中小企业技术创新与新技术应用管理细则.doc

中小企业技术创新与 新技术应用管理细则 1 目的 为了规范技术创新与新技术应用工作的过程及相关部门的职责与关系，制定本标准。 2 范围 本标准规定了技术创新与新技术应用工作的职责、管理内容与要求等。 本标准适用于公司施工、生产及管理的技术创新与新技术应用工作。 3 术语和定义 本标准采用了下列定义 3.1 新技术 指能获得显著经济效益和社会效益，提高工程质量，改善作业环境并经过科技成果鉴定、评估的或上级推广应用的先进、成熟、适用的新技术、新工艺、新材料、新产品、新机具。 3.2 技术创新 凡符合下列情况之一者，均属于技术创新： a. 国内首创的新技术； b. 首次引进国外的新技术； c. 引进国内的新技术，加以消化、 改进、发展、提高，首次在公司使用。 3.3 新技术应用 凡符合下列情况之一者，均属于新技术应用： a. 在公司施工、生产及管理中首次应用的国内的新技术； b. 引进国外的新技术，再次在公司内部推广应用的第一个周期内。 4.组织机构 公司成立科技研发领导小组，其机构如下。 组长： 副组长： 组 员： 5 职责和权限 5.1 总工程师是公司技术创新和新技术应用（以下简称“技术开发”）工作的主管领导，主要负责审批公司年度及长远技术开发计划、审批公司级开发项目考察计划；审批技术开发成果的奖罚；签署公司技术开发合同等。 5.2 负责技术开发的副总工程师 协助总工程师具体领导公司技术开发工作。主要负责组织编制公司总体长远技术开发计划（五年技术开发规划）及年度技术开发规划； 主持技术开发工作会议； 检查与督促技术开发管理与实施工作；审批公司技术开发项目调研报告和外出考察提纲。 5.3 技术质量部 5.3.1 技术质量部是公司技术开发的归口管理部门。主要负责公司技术开发计划及其资金计划的编制；公司级重大技术开发项目考察的组织；技术开发实施与检查、协调与考核。 5.3.2 负责公司级重大项目、子公司（项目部）一般技术开发成果的评价、鉴定的组织以及技术开发成果奖罚的管理。对于技术开发成功通过鉴定的成果，负责在公司内部进行成果推广及向公司外部或上级进行推荐、申报及申请专利等工作。 5.3.3 负责开发项目各种技术资料的存档。 5.4 财务部 5.4.1 负责将批准后的涉及固定资产投入的技术开发项目汇入公司年度固定资产投资计划。 5.4.2 负责审批公司级技术开发项目的资金计划，并办理相关手续。 5.5 项目部 5.5.1 负责本单位技术开发计划的编制；技术开发项目的调研、考察提纲的制定及考察报告的编写；组织和参与项目考察； 5.5.2 负责技术开发项目的实施及成果申报等。 5.6 分（子）.1 技术开发立项原则 a. 效益原则 技术开发项目，必须以获得最大的经济效益为原则。需要公司投资的项目，投资回收期一般不得超过三年。 b. 技术原则 技术开发项目，必须是技术先进的项目。一般应是国内、行业内或省内的先进水平，至少应是填补市或我公司技术空白的先进技术。 c. 质量原则 开发项目应使施工质量有明显的保证、改善和提高。 d.健康、安全与环境原则 开发项目，应能减轻体力劳动，有利于劳动者的身心健康，明显提高劳动效率，改善施工条件，保护和改善环境，保证安全生产，并且有较明显的社会效益。 6.2 项目申请 公司级小型技术开发项目由项目部或分（子）公司填写立项申请表（见附件B），报技术质量部。技术质量部专业副总工程师和主管副总工程师审核，总工程师批准。大中型技术开发项目由公司科技研发领导小组审核，报公司经理办公会批准。 6.3 项目分级及类别 技术开发项目分公司级与项目部(子公司)级两级管理。 重大的技术开发项目为公司级，由公司技术质量部牵头管理。 一般技术开发项目为项目部 (分子公司)级，由项目部 (分子公司)自行管理，报技术管理部备案并纳入公司总体技术开发计划。 技术开发项目分技术开发与技术应用两类管理。 6.4 资金管理 6.4.1 资金来源和额度 重大技术开发项目一般由公司投资，年度的具体技术开发资金应根据年度的技术开发计划由公司经理办公会议确定。一般技术开发项目由公司给予适当的资金支持。 6.4.2 资金审批程序 列入公司技术开发计划的资金由相关的分、子公司(项目部)填写“技术开发专项资金审批表”(见表 20303.001-02-2007)，经公司科技研发领导小组审核，总会计师会签后，总工程师批准。由财务部办理。 6.4.3 资金扶持 公司设立科技研发资金，在新技术开发与试应用期间投入的固定资产部分经公司验收后纳入固定资产管理,根据实际情况适当减免折旧和资产收益。该部分费用计入公司的科技研发费用。对于有可能对公司长远发展产生重大影响而近期不能马上产生效益的项目，公