《设备综合管理》PPT课件.ppt

现代设备管理模式 广州大学 张翠凤 目录 一、设备综合工程学（Terotechnology） 1、定义和特点 2、设备前期管理 3、设备的使用和维修管理 4、设备的更新和技术改造 二、全员生产维修（TPM） 1、概述 2、改善提案活动 3、自主保全活动 4、效率 最大化活动 5、TPM的推进 三、以可靠性为中心的维修（RCM） 1、产生背景 2、定义 3、逻辑步骤 4、故障后果的评价 5、潜在性故障和功能性故障的研究 6、以可靠性为中心的维修策略 7、RCM与预防维修观念的差异 8、RCM带来的思考 四、费用有效维修（CEM） 1、产生背景 2、目的 3、费用有效维修的逻辑步骤 4、辩识和确定各种故障 5、量化故障后果 6、费用估算 7、选择费用有效度最佳的预防性维修作业 五、基于风险的检测（RBI） 1、RBI产生背景 2、企业实施RBI的目的 3、RBI是对定期检测的挑战 4、RBI的定义 5、RBI的实施 6、RBI 实例分析 7、RBI软件介绍 设备综合管理定义 设备综合管理就是根据企业生产经营的宏观目标，通过采取一系列技术、经济、管理措施对企业主要生产设备的规划、设计、制造（或选型、购置）、安装、调试、使用、维修、改造、更新直到报废的一生全过程进行管理，以保持设备良好状态并不断提高设备的技术素质，保证设备的有效使用和获得最佳的经济效益。 设备综合管理的特点 1、设备综合管理的目标 设备综合管理的目标是充分发挥设备效能和投资效益，设备寿命费用最经济和设备综合效率最高。 （1）设备寿命周期费用（Life Cycle Cost略写LCC） 设备寿命周期费用是指设备从规划开始，经过设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造直到报废所经历的全部时间所发生的全部费用。设备寿命周期费用 寿命周期费用是由设置费（自制设备：设置费指研究开发费、设计费、制造费、试运行费等；外购设备：设置费指购置费、运输费、安装调试费等）和维持费（指能耗费、人工费、维修费、后勤支援费和报废拆除费等）组成。 （2）设备寿命周期费用评价法 设备寿命周期费用评价法是对待选的设备以其寿命周期费用最经济来评价的一种系统分析方法。 当设备的维持费每年相等时，用现值法或年金法进行评价。现值法（也叫现价法）是把设备的年均维持费折成现值，然后与设置费相加，得出总现值，以待选设备的总现值最小的方案为优。可用下式计算： 年金法（也叫年价法）是把设置费折算成年金与年均维持费相加，然后加以比较，以待选设备的年金最小的方案为优。可用下式计算： 当设备的维持费每年不相等时，可把要比的方案的费用列表，然后根据表绘制成费用曲线，分别比较各方案的累计现值费用曲线和年金费用曲线，找出损益分歧点BEP点，以BEP点为界来分析评价。 （3）设备的综合效率 以经济的寿命周期费用获得大的产出的设备，才是经济效益好的设备。 设备的综合效率是用产量P、质量Q、成本C、交货期D、安全S、劳动情绪M等六方面指标来评价的，在实际运用时，是用费用效率（指设备系统所获得的系统效果与寿命周期费用的比值）来评价的。 2、用系统工程观点来研究设备管理； （1）设备管理是企业管理大系统中的一个子系统； （2）设备管理子系统与生产、技术、质量、财务等企业管理子系统密切相关； （3）设备管理要对设备一生进行管理。 3、设备综合管理是从工程技术、经济财务、组织管理三个方面对设备进行管理； 4、应用计算机进行设备信息管理是实现设备综合管理不可缺少的手段。 设备前期管理 一、设备前期管理的主要内容和总体工作程序 设备前期管理是从规划到设备运行初期管理的若干阶段的管理工作。设备前期管理主要内容 二、设备前期管理的职责分工 1、规划