【企业文化实操全套】企业文化建设方案（极具指导性）.ppt

企业文化与团队精神 本文内容涵括企业文化建设与团队建设全程实务方法 * 课 程 四 大 模 块 问题的提出 No.1 No.2 企业文化 No.3 团队精神 No.4 提升领导力 * 第一讲 问题的提出 * 一、为什么要进行企业文化建设与管理？ 中国企业成长和发展的十个为什么？ * 企业缺乏持续存在的理念依据 企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力） ——通过文化建设： 企业完成系统思考，实现战略落地 三流企业卖力气 二流企业卖产品 一流企业卖技术 超一流企业卖标准 卓越企业卖文化 1.为什么中国许多“明星”企业 很快成为“流星”企业。 战略 组织结构 核心流程 业绩管理 企业文化 与行为 * 企业家与中基层没有文化传递系统 “鸟语”与“猪语”之间没有共同语言 执行力不足的困惑 ——通过文化建设： 建立共同语言系统，减少沟通障碍 2.为什么企业高层与中基层 之间难以达成共识并存在沟通障碍 * 组织变革与流程再造的本质是文化变革 组织变革与流程再造缺乏文化支持 ——通过文化建设： 驱动组织变革，并减少变革成本 3.为什么企业在组织变革 与流程再造过程中,员工感到迷惘、 迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 * 文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致文化虚脱 KPI指标是员工行为导向，但企业没有建立反映文化诉求的KPI指标体系 心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高，企业行为与员工行为没有自律机制（从他律到自律-劳动契约与心理契约） ——通过文化建设： 将文化理念融入KPI指标之中，形成心理契约 4.为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱） 为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷） * 高层价值观不统一，目标追求各异，同床异梦 缺乏共享文化及共同的事业平台，高层的“打工心态” ——通过文化建设： 从利益共同体到事业共同体，上升到命运共同体 5, 为什么企业高层分割为不同的 政治利益群体，难以形成组织的核心力量。 * 6.为什么企业待遇很好， 但仍然留不住优秀人才。 在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业留人，待遇不是惟一的 企业内部人际关系复杂、板结，文化心态失常 在企业里单一的利益驱动、片面的业绩导向 ——通过文化建设： 提高员工满意度、忠诚度 * 7 为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。 企业文化源于企业家精神与追求 企业家的投机心态与企业家心态 企业家的境界与抱负封顶 企业家自身的转型是一个痛苦过程 ——通过文化建设： 企业家完成自身角色转换与行为转型，确立企业以事实为基础的管理和以价值观为基础的领导 * 企业文化的建立 全套实操资料 企业文化的定位 通过企业文化的定位，可知企业文化工作的针对目标是企业员工的精神状态。主要的工作是围绕一点：如何在企业内部倡导和营造积极健康、活泼合谐的员工精神氛围 开展企业文化工作要解决的几个问题 1、要说明我们期望的员工精神状态 说清楚这一点，我们才知道企业文化工作要做到什么程度，员工才会较好的自觉配合和调整 2、要解决做企业文化工作的手段问题 企业文化工作的手段和其它工作不同，有它的特殊性 3、要弄清企业文化工作的评价标准问题 怎样评估我们的企业文化工作是不是做到位了，效果到底怎么样 我们期望的企业文化是什么样 企业的需要 企业需要员工忠诚、主动，能共富贵也能共患难，总能保持高昂的士气，那企业就好做了 ?员工的需要 除了员工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受，那日子就好过了 　　 这是一个互相的概念。互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解 企业与员工之间，员工与员工之间，都是这样,由此达到积极健康、活泼合谐,这就是我们企业文化所期待的状态 企业文化建立内容 企业文化主要分为三个层面上的文化： 精神文化层 制度文化层面 物质文化层面 企业文化建立内容(一) 精神文化层面，是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用 对于我公司而言需要建立的是企业的核心价值观、企业追求的目标等，其中最重要的是企业的核心价值观 团队协作精神、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新等企业核心价值观的培育与改善 例如：惠普公司的核心价值观是：我们对人充分信任，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队和通过鼓励灵活创新致力于科技的发展是为了人类的福利 企业文化建立内容(二) 制度文化层面，它是企业员工在具体工作中应