【原创文档】奖惩处理办法.ppt

獎懲管理辦法 1. 目 的: 為建立良善的企業形象﹐規範本公司員工獎懲之內容，特訂定共同行為標準﹐規範員工行為﹐獎善罰惡，以維護公司品質成果。 2. 適用範圍: 本公司全體員工。 3. 相關文件: 無 4. 擔當單位: 管理部主導，各部門協助。 獎懲管理辦法 5. 管理重點: 5.1獎懲的提出依下列程序進行﹕ 5.1.1由本部門提出者，須經由受獎懲人員之直屬主管提出“獎懲提報單”。 5.1.2由他部門提出者，則由他部門之主管提出“獎懲提報單”會本部門主管簽認後始有效。 5.1.3獎懲事由需有具體事實與証據，並盡量以數據化提出。 5.1.4“獎懲提報單”提出經部門經理簽核後，送管理部人力資源課確認提報內容是否合於本指導書。 獎懲管理辦法 5.1.5經管理部人力資源課確認有疑問時，得要求退回補充說明。如無誤，則轉呈公司最高主管核決。 5.1.6獎懲案如有爭議時，得由公司最高主管交付管理部人力資源課召開評議會議，召集各部經理以上主管研討決議。 5.1.7獎懲相關檔案及評議會議記錄須專案保存，以利查核。 5.1.8各部制定之管理規章，在涉及獎懲時應適用本指導書之內容，並註明引用依據及條款。 獎懲管理辦法 5.2獎勵與懲罰的種類與定義 5.2.1獎勵 獎勵是指因職工表現突出或有特殊貢獻而給予的物質或精神上的嘉獎。 5.2.2獎勵分為以下三種形式 (1)嘉獎 對於工作積極，持續改進，有實際績效，足為楷模者，給予的物質與精神獎勵。 (2)小功 對於持續改進，維護公司利益，取得之實際成效較給予嘉獎更顯著者，給予的物質與精神獎勵。 (3)大功 對於持續改進，維護公司利益，取得之實際成果極大並顯著者，給予的物質與精神獎勵。 獎懲管理辦法 5.2.3懲罰 懲罰是指對違法失職的職工進行的處分或處罰。 5.2.4懲罰分以下六種 (1)警告 事先告誡，促起被告誡人的注意和警惕。 (2)小過 較警告處分嚴厲的一種行政處分，其違規情節與錯誤的程度比受警告處分的程度嚴重，但仍可以繼續擔任現任職務的職工，可以給予記小過處分。 (3)大過 較記小過處分嚴重的一種行政處分，其錯誤的情節和程度比受記小過處分嚴重，但仍然可以繼續擔任現任職務的職工，可以給予記大過處分。 獎懲管理辦法 (4)降薪 降低工資，較記大過處分嚴厲的一種行政處分，降薪的幅度依情節嚴重程度由主管提報降薪幅度，經核定管理部人力資源課確認後，轉呈最高主管核定。 (5)撤職 撤銷現任職務，較降級處分嚴厲的一種行政處分。撤職處分是針對有職可撤者而言，無職可撤的職工可以給予其他處分，而不給予撤職處分；對於受到撤職處分的職工，其加給亦一同取消，必要的時候，可以同時降低其工資級別。 (6)辭退 辭退是指嚴重違反勞動紀律，破壞規章制度或因違紀造成重大經濟損失等違紀行為而又屢教不改或依法判刑的職工，強制解除與其勞動關係的一種嚴厲的行政處分。遭此處分者，公司不再錄用。 獎懲管理辦法 5.3獎勵 5.3.1公司員工有下列情形之一者，給予嘉獎。 (1)積極改善工作，為公司節約成本或創造利潤，並有具體實績者。 (2)在公司舉行之團體活動中，表現積極、優秀者。 (3)保護公司財物免受或減少損失者。 (4)熱心為員工服務，廣受好評者。 (5)協助配合公司推行專案，盡心盡力者。 (6)維護公司形象，為公司爭取榮譽者。 (7)其他事跡，足可受嘉獎者。 獎懲管理辦法 5.3.2具有下列情形之一者，記小功。 (1)遇緊急事項，臨時應變處理得當，或舉發損害公司權益之事件，使公司免受或減少損失者，節約成本或創造利潤達原用成本之5%以上或人民幣2,000元以上的。 (2)進行革新，提出改革方案，并經采用產生較大效益，持續改進工作，改善作業流程，具有顯著實績，節約成本或創造利潤為原來做法之5%以上或人民幣2,000元以上的。 (3)積極為公司節能降耗，以及廢物利用產生明顯成效，節約成本或創造利潤達原用成本之5%以上或人民幣2,000元以上的。 (4)協助公司成功推行專案，表現積極優良者。 (5)其他功績，可為他人楷模者。 獎懲管理辦法 5.3.3具有下列情形之一者，記大功。 (1)改進工序或管理方法，為公司大量降低成本者，節約成本或創造利潤達原用成本之15%以上或人民幣5,000元以上的。 (2)為公司取得重大技術或管理等方面之突破作出主要貢獻者，節約成本或創造利潤達原用成本之15%以上或人民幣5,000元以上的。 (3)遇意外事故或災難，奮不顧身，從而為公司避免或減少損失者。 (4)在重要場合，完成公司重要使命者。 (5)檢舉不法，維護公司利益，起關鍵作用者。 (6)協助打擊違法犯紀事件，有顯著成效者。 (7)成功推動公司專案之主要之有功人員。 (8)其他對公司工作有重大貢獻，足可以為公司之典範者。 獎懲管理辦法 5.4懲罰 5.4.