传媒部制度.doc

传媒部管理制度 传媒部结构 传媒部概述 传媒部日常工作规范 传媒部奖惩制度 传媒部考核制度 传媒部资料保管 一、传媒部结构 . 职称：传媒接待(粉马待遇） 传媒部成员在挂号之余，在传媒接待区挂一个小号用来接待来应聘传媒的人员。 工作任务：接待传媒的新鲜血液，尽量留住来应聘传媒的人。 每一个传媒成员都有接待的义务。 （2）.职称：传媒成员（红马待遇）（5-10个号稳定在线） 传媒成员要求有稳定的在线时间，每次挂号10+，稳定2小时+。 工作任务：除了正常挂号以外，能够在特定情况下上线，为公会做些贡献。 传媒成员尽量每天都在，无故失踪5天者，请出传媒部。 .职称：传媒管理（红马待遇) (10-20个号稳定在线) 传媒管理必须熟悉传媒部情况，了解公会情况。每次挂号5-10+，稳定3小时+。 工作任务：带领传媒成员挂号，指导使用多开及刷花。 传媒管理稳定在线。招收15个人可升级黄马。 .职称：传媒监管（黄马待遇）（15—30个号稳定在线） 传媒监管主要负责组织好传媒工作的进行，监督全体传媒成员的工作情况。每次挂号15-30+，稳定4小时+。 工作任务：给全体传媒成员分配工作、保管全体成员联系方式、处理传媒挂号纠纷 传媒监管要做好监督的工作，不能松懈。 职称：传媒副部（黄马待遇）（15—30个号稳定在线） 传媒副部主要是与传媒成员打好关系。按照各个的情况分配挂号任务。每次挂号40+，稳定在线5小时+。 工作任务：已联盟的公会作好回访记录资料、留意接贴情况通知传媒部去活动人气 传媒副部要挂号给力，在线时间长。 职称：传媒部长（黄马待遇）（20—30个号稳定在线） 传媒部长只要是总结工作，组织开会，保管成员资料，宣传公会活动。每次挂号50+，稳定在线5小时+.。 工作任务：公会活动组织挂号、传媒纠纷、联盟公会顶人气，组织好预定当时挂号的成员。 传媒部长有经验者优先，看能力看表现。 传媒部概述 传媒部归传媒部负责，如及传媒部，一般是指在一个里执行传媒政策、主管传媒事务的专门性机构，传媒部贯彻执行传媒方针和传媒政策。在正常情况下，传媒部在都是中不可缺少的一个重要的职能部门。 传媒部的是负责，。 三、传媒部日常规范 马甲格式 |▌许嵩后援°『传媒』『』『传媒』『传媒』『传媒』『传媒』 www.luntan.la QQ群：100269311许嵩YY:2753 接待室行为准则１．２．严禁在接待频道进行妨碍新人接待工作的活动，违者！值班人员文字１次.2次直接封不解释，如果是高管，会申请依次降级的处罚给予警告。３．有关于＂新人入部＂＂新人转正＂＂接待人员＂等问题．４. 新人接待员与传媒部成员在频道内有责任有维持传媒频道秩序，引导新人入部门，解答新人提问等。 三、传媒部奖惩制度 ：为严明纪律，奖励分明，调动成员工作积极性，提高工作效率，本着公平竞争，公正管理的原则，进一步强化工作流程，明确岗位职责。 ：本规定适合于本部门全体成员。 ：奖励方法分为两种，一种为行政奖励和荣誉奖励。 行政奖励包括晋升马甲、扩大职权、参与决策 荣誉奖励包括每月评为“优秀部员”（奖励5张月票）、连续累计两次可向VP或OW申请签约、评为“进步部员”（刷500朵花） ：连续三个月评为优秀部员有精美礼品。 ：每两周一次的会议连续三次全勤，全场通报表扬。 ：公会部门定下的标准（职称任务、工作进度、出勤率）等不达标的部门，视轻重给予相应的惩罚。 ：视情况而定，违反纪律、违反制度、出勤率低的部员会受到批评，开会通报批评。 ：因为失职的情况令部门、公会受到损害，一概严惩，1000字检讨。 ：凡是说过的错误犯第二次请自备2000字检讨，三天内不交视为自动离开部门。 ：惩罚方法有两种，一种为行政处分一种为检讨处分。 行政处分包括下马甲反省、降低马甲权限、职称下降 检讨处分包括大错误2000字检讨，小错误500字检讨加周会前唱认错。 ：部门之间成员暴力、威胁、分裂、扰乱秩序者永不录用2753传媒部。 ：故意泄露公会秘密、背叛公会背叛部门跳槽，造成较大损害的封IDIP。 ：煽动部门成员罢工、怠工、背叛、泄密者依旧双封。 ：功过抵消规定：三个月内两次获得“优秀部员”，三个月会议全勤的可以抵消1次惩罚。当月获得一次惩罚的成员没有机会评为“优秀部员”。 ：此制度最终解释权是部长。 传媒部考核 传媒接待 麦无杂音，清晰，声音甜美/磁性，了解接待工作，接待程序，对来应聘或询问的人员友善。 爱许嵩，爱传媒部，爱2753. 传媒成员 传媒实习当月完成挂机10天，即可转正荣誉传媒。 工作任务：除了自己挂号以外，每月招1位传媒成员。 传媒管理 传媒实习当月完成挂机15天，即可转正传媒管理。 另外转正必备： 一篇1500字的传媒部管理建议。 工作任务：每月招5位传媒成员，教导5位传媒成员进行顶人气、培训新成员工