公司细化考核试行(财务部).doc

中社联（北京）科技发展有限公司考核试行（草案） 目 录 一、考核方法 1、考核组织 2、考核内容 3、考核周期与时间 二、考核实施 1、绩效考核工作流程 2、绩效考核具体执行步骤 一、考核方法 考核组织 主要职责 考核小组： 组长：总经理 成员：副总经理、企业管理部经理、人力资源部经理 总经理提出绩效考核的总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核和审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁。 小组成员负责参与对各部门进行考核。 办公室 负责组织对各部门的考核，搜集数据、统计汇总，提出各部门的考核方案和改进建议。在考核小组审批后实施。 其他部门 配合考核小组及考核组织部门进行考核，及时提供相关数据。 1、考核组织 2、考核内容 考核对象 考核内容 全公司各部门、分公司 月工作计划情况 综合素质能力考核表（30分） 防错防漏提示单（10分） 3、考核周期与考核时间 考核对象 考核名称 考核周期 考核时间 各部门 季度考核 自然季 下一个季度前5个工作日 年度考核 自然年 下一个年度前10个工作日 二、考核实施 1、绩效考核工作流程 做 否 是 2、绩效考核具体执行步骤工作中，每个部门主管，员工工作计划达成情况进行评定。负责收集资料信息上交 1、员工申诉流程 2、绩效考核申述表 绩效考核申述表 申述人 职位 部门 直接主管 申述事件： 申述理由（可以附页） 申述处理意见 部门负责人签名： 日期： 申述处理意见 人力资源负责人签名： 日期： 申述处理结果 领导签名： 日期： 1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。 2、申述人直接将该表交人力资源管理科。 3、人力资源管理科须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。 4、本表一式三份，一份人力资源部存档，一份交申述人主管，一份交申述人。 中社联（北京）科技发展有限公司考核测评表（表一） 月工作计划完成情况 总分 月工作计划完成情况 临时性职责履行情况 各种资料提交 情况 工作质量 工作效率 专业技能 是否无差错；是否能找出问题；是否能胜任工作岗位 15分 是否按时完成工作量 15分 是否具备业务必要的技术和技能 10分 是否能完成领导临时性安排的工作。 15分 是否能按时上交各种的材料，如月总结。 5分 备 注 评定 要素 工作质量 工作效率 专业技能 临时性职责履行情况 各种资料提交 情况 考 评 标 准 好 总是能够按规定要求高质、周全地完成任务，时有超常成绩，常规工作无差错。 11 ～ 15 分 任劳任怨，能迅速、准确、及时地完成公司交办的各项工作任务。 11 ～ 15 分 具备专业知识，熟知并完全掌握运用本岗位操作流程，学习能力强，能较快适应新工作。 8 ～ 10 分 总是能够很好的完成领导临时安排的工作。 11 ～ 15 分 每次都是按时提交各种资料。 4 ～ 5 分 中 能够胜任工作，尽管有时会出错，但能及时发现及时补救。 6 ～ 10 分 工作平平、速度一般。 6 ～ 10 分 掌握基本的业务知识和技能，能基本掌握运用本岗位操作流程要点，基本适应岗位要求。 4 ～ 7 分 能基本完成领导临时性安排的工作。 6 ～ 10 分 偶尔有1次延时提交。 2 ～ 3 分 差 工作马虎，粗心，易出错，常需要上级或同事帮助完成，全月差错超过3次，全年累计超过8次以上。 0 ～ 5 分 不出效率，常需要同事的帮助；不能在规定时间内独立完成任务，工作量常常低于同事的平均水平。 0 ～ 5 分 掌握运用本岗位操作流程程度低于70%，业务知识和