北京交通大学1队——安得代理VMI的物流增值项目.pdf

第一届全国大学生物流设计大赛参赛作品 1 安得代理 VMI 的增值物流项目 目录 一、 项目背景 4 1.1 安得内部问题分析4 1.2 外部环境分析12 二、项目概况 13 2.1 相关理念14 2.1.1 VMI14 2.1.2 代理 VMI14 2.1.3 VMI 的优点14 2.1.4 安得代理 VMI 的优势16 2.1.5 代理 VMI 实现的增值物流18 2.2 项目目标19 2.3 项目内容20 2.4 实现方法25 2.5 项目能够解决的安得的问题25 2.6 项目创新性26 2.6.1 “代理 VMI” 的思想创新26 2.6.2 方法的创新27 三、 方案设计 28 3.1 设计原则28 3.1.1 有效性28 3.1.2 综合性28 3.1.3 针对性28 3.1.4 科学性28 3.1.5 实用性28 3.2 业务流程设计28 3.3 信息共享平台设计29 3.3.1 信息平台的架构29 3.3.2 信息平台的数据流30 3.4 信息系统设计32 3.4.1 信息系统功能架构32 3.4.2 需求预测系统33 需求预测系统功能33 基于神经网络模型的决策支持系统34 3.4.3 定价系统35 定价系统功能35 基于定价模型的决策支持系统36 3.4.4 库存控制系统39 库存控制系统功能39 基于库存控制模型的决策支持系统39 3.4.5 配送决策系统41 配送决策系统功能41 第一届全国大学生物流设计大赛参赛作品 2 基于运输调度模型的决策支持系统41 3.4.6 与原有系统接口43 3.5 运作系统设计44 3.5.1 建立业务关系44 3.5.2 信息共享45 3.5.3 管理决策46 3.5.4 库存控制与运送实施47 3.5.5 费用结算47 四、支撑体系 48 4.1 理念支撑48 4.2 契约支撑49 4.3 技术支撑50 4.4 组织支撑52 五、可行性分析 54 5.1 实施环境与实施条件分析54 5.2 风险评估59 5.2.1.外部风险59 5.2.2 内部风险60 5.3 风险规避60 5.3.1 外部风险规避61 5.3.2 内部风险规避61 六、 效益分析 62 6.1 本项目的增值效益分析62