企业管理人员必备《22项管理策略》.ppt

22项管理策略 高宏昌 明确目标 目标写在钢板上，方法写在沙滩上 锲而不舍是实现目标的必要条件，成功往往就在于坚持一下的努力之中 锲而不舍，金石可镂，锲而舍之，朽木难雕。 精诚所至，金石为开。 多一份坚持，多一份忍耐，成功向你招手。 分割量化目标 半途而废，不是困难大，而是成功距离大。 目标必须具体，就会有实现的一天。 目标越明确、具体对达成目标就有强烈的自信与决心。 方向大于效率 学会放弃，人生当有所为有所不为。 围绕目标提高效率，脱离目标的效率不如没有有效率，反而阻隘目标达成。 抓住重点，不要为琐事缠身而无暇顾及目标。 目标与价值观吻合 完成的目标需要在公司统一的价值观下完成。 马先驯而后求良，人先信 而后求能。人无忠心，不可立于世。 亲和力与信任度是生存的武器，成功的关键。 健康产业是积德、利邦的朝阳产业。 以人为本，人才得到成长公司得成长。在业的经营目标达成过程中完成公司及个人价值观的实现目标。 明确详细的计划 目标确定后，需制定能达成目标的明确计划。 制定计划必须考虑实施计划需拥有的资源及如何利用这些资源。 计划必须分解，并制定明确详细的行动方案。 每天的目标必须达成 明日复今日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。 活在当下，不要活在过去。 每天的生活是由将来决定的，是由现在构成的。 设立B计划 情况在不断变化，有时很难控制，所以要设置备用计划，以保证目标的完成。 固定时间做计划 养成在固定时间作计划的习惯非常重要。 认为计划不重要的人，工作起来无章法，盲目从事，哪天黑那些歇，事倍功半。 计划是整理思维的过程，是检讨过往得失的过程，是将模糊目标明确的过程，是再创造的过程。 每件事情都设定期限 不设定期限，或期限不明确，工作起来动力不足。 设定期限就有压力，就将事情变的紧急，紧急的事情办起来效率就高。 设定期限是保证目标顺利完成的必要条件。 凡是马上行动 凡是马上行动是说计划不可能制定的完美无缺，有了计划就要行动，因为我们永远是在信息不对称的条件下生活工作，在行动中不断的修正计划、不断的实施计划以达成目标。 只想不练，永远不可能达成目标。只有行动、行动、再行动才能够达成目标。 把重要的事情变的很紧急 紧急的事情不一定重要，重要的事情不一定紧急，但紧急的事情一定会立即行动。 只有行动才是制胜的法宝。 改变自我意向 给自己多少责任，自己就会有多大能力。 认为自己能行自己就一定能行，认为自己不行就一定不行。 事情都是中立的，就看自己怎么看。 用积极的心态看待事情，事情就会变得积极，变的好办。用消极的心态看待事情，事情就会变的消极，变的棘手。 学会赞扬及感谢！！ 镜子原理 看着要感谢人的眼睛发自内心说声谢谢！ 作好每件事情 专心专注于每件事情，这件事情才能做的有深度。 作完一件事情再另一件事情，因为无人能同时做好两件事情。 同一类事情最好一次完成。 第一次就把事情作对。 检讨是成功的爸爸 经常检讨过去，总结经验教训，以利继续前进。 作最有生产力的事情 对领导来说，思考是最有生产力的事情。对业务员来说，见客户是最有生产力的事情。 每天30分钟独处时间 每天给自己30分钟独处时间，检讨过去和思考未来。 注意行动的姿势 行动的姿势代表行动的心态。 积极的、斗志昂扬的行动姿势，可以使人的心态变的积极。工作效率高。 沮丧的行动姿势可以使人变的被动消极。工作无成果 凡是以结果为导向 人们往往以经验作为行动的指针，其结果往往与目标（结果）相反。 运用潜意识的力量 1、潜意识的力量大于显意识，许多行动是由潜意识决定的。潜意识就象海中的冰山的水下部分，显意识就象冰山的水上部分。 2、不断培养良好的潜意识，并形成习惯。 记录所做事及做事所化时间 养成良好的记录习惯 将作的事情记录下来，，并记录做事所花的的时间。 分析做事与目标（结果）的关系、在重要的事情上所花的时间。 马上改变最薄弱的环节 木桶原理 思考题： 您如何在实际工作中不断提高信心与能力？ 您如何保证目标的有效实施？