古井曹杰董事长在药都论坛上讲话.doc

曹总做客“药都论坛”在古井集团发展战略报告会上的讲话 （2007年12月7日1、连续四届国家金奖被中国食品工业协会白酒专业委员会首批授予象征着中国高档白酒的“金字招纯粮固态发酵白酒标志证书2006年10月被评为中国白酒创新十大产品年11月苏鲁豫皖白酒白酒风格奖前三位，其91年和92年排名第二位资产总额从80年的343万元到2007年1039.1亿元，增值1140倍白酒及相关产业 2、其它产业尤其是在房地产业及转换观念，转变作风，讲原则，内省外看找差距，落实措施促发展 集团公司成功召开了第五届党代会，“全面提升、优化组织结构优化组织结构调整部分人员调整人员生产工艺方面营销思路的转变和调整1、产权制度的改革是古井打造百年企业由之路市场、产品、观念、组 我们要通过不断调整，期望实现以下几个方面的提升： （1）品牌的提升。通过三到五年的努力，我们一定要让古井重回到全国一线品牌的行列，并成为最有活力的企业。对此，我有充分的信心。 （2）业绩的提升。方市长12月18日在古井调研时提出明确的目标：一是利润的增长，强调企业的利润最大化是企业经营的终极目标；二是所有者权益的增长，对国有资产要保值增值；三是顾客满意度，钞票就是消费者的选票，我们必须要给消费者一个买酒的理由；四是社会支持度，要让社会各界与古井有关系，友好地对待社会每一个成员。 （3）提高执行力。这是一个全球性的课题。韦尔奇曾经说过，全心全意地立即行动就是执行。在与团队沟通时，大家对执行力的讨论非常多，我认为要提高执行力必须要做到以下三点：第一，领导要率先垂范。亳州有句俗话,“干部一捋腿，社员才下水”。提高执行力，领导的榜样作用是第一位的。在公司我多次强调，每一个管理者都要能理直气壮地对员工说，“你们都看着我，我做到了，你们就要做到，我不做的你们就不要做。”这样的话，我们的很多问题就容易解决了。第二，是从自己做起。我们先要把自己的事做好，一级对一级负责，而不是坐而论道，把手指着别人。前一阵在开会时，有一个大区经理打电话给我，很理直气壮地说：我们在市场上发现假酒了，请你出面帮助解决问题。我当时就说：你怎么不找销售公司总经理和股份公司董事长，就直接找到我了？连工商所的事都让我解决，那你在干什么？哈佛有一个经典案例，假设是把问题当成猴子，那么你的猴子就不能跳到我的背上。那是你的问题，不是我的问题。我要解决我这个层面需要解决的问题。我把这个大区经理批评了一顿，后来还是帮助他把问题解决了。第三，是及时有效地监督和奖惩。2008年，我们要制定好规章制度，在制度面前人人平等。无论是监督、奖励和惩罚，都要及时有效。能够做到以上三点，企业的执行力肯定能提高。 （4）提升学习能力和企业运营能力。通过人力资源的培训与发展，使我们员工个人和组织的学习能力得到提升。我们的目标是让员工、管理者和企业一起成长，一起进步，一起分享企业发展所带来的成果。这是非常重要的。提升企业运营能力是一个企业综合素质的提升，是企业的战略、运营流程和人力资源三个系统相互有效的均衡与协调。 4、企业文化和价值观的重新塑造 最后，再次感谢各级领导和父老乡亲对古井的关爱和支持，祝各位领导、朋友们身体健康、心想事成！ 谢谢大家。 1