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合理化建议培训资料

合理化建议培训 一、合理化建议的定义 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。 二、合理化建议的适应范围 合理化建议的范围很广泛,包括生产技术、经营管理两个方面的改进和完善,包括了企业、事业单位的全部经济技术活动 。 三、实施合理化建议管理的目的? 建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序,以确保公司的持续改进。 除降本增效外,企业合理化建议管理的宗旨是使职工具有高度的责任心,激发职工的工作热情、创造性和团队合作精神,提高产品质量和生产效率,加快对产品的升级换代,从而提高企业的竞争力。 此外,企业合理化建议管理还能达到改善工作环境和气氛,促使职工发挥主观能动性和大胆“进谏”以及提高生产安全与企业形象等间接目的。 四、如何界定合理化建议? 合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制,提高产品质量,简化工艺程序,节约材料和工作时间,提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足,而且还应提出相应的解决方案。 在界定具体建议是否合理和是否应采纳时,主要看所提建议能否带来经济效益,包括:能否提高生产安全,消除事故隐患,降低原材料损耗和生产成本,提高产品质量等方面。 五、合理化建议具备的条件? 合理化建议,一般说来,应具备下列条件: 1、有建议理由(进步性、可行性、效益性); 2、有办法和措施(必要时应附图纸) 3、有实施后预计的经济效益和社会效益。 进步性,是指建议者所提的方案、措施,相对于本单位的原有事物有所改进、完善和提高;可行性,是指方案、措施、办法在实践中可以实施;效益性,是指项目实施后可以创造的经济效益和社会效益年活动。只提出问题的现象、名称、要求而无解决问题的具体措施、办法,属于一般性意见,不能视为合理化建议。 六、本职工作与合理化建议的区分 区分本职工作与合理化建议的标准是看有无创新。工程技术人员、管理干部在完成本职工作前提下提出的,与本身职责虽有直接关联,但有创新的项目,应视为合理化建议。反之,属于本职范围内的日常岗位职责,不应视为合理化建议。 七、某国际化公司合理化建议简介 在国内的某国际化公司,员工的合理化建议活动的开展非常普及,集团工会成立了“员工创新成果经营公司”,专门管理员工的合理化建议活动,还利用信息化建立了合理化建议网上申报、网上确认,让员工提合理化建议更加便捷,建议解决更加迅速,员工参与率达100%,并且合理化建议采取提案书的制度,在一张提案书上实现了建议提出、建议落实、建议跟踪、建议闭环。 八、提案书填写 填写提案由提案人在提案书上将自己的姓名、所在部门班组、提案日期、建议内容(原方法、新方法)等项目填写完整,转本部门合理化建议管理员。 基层工会将员工上交提案书进行筛选,将不合格提案直接给予答复退回.对合格提案中要求答复部门、要求答复时间填写完整,确认此建议类别,在相应项目内打√,将分类好的提案书登记台帐后转相应答复部门。 答复部门在收到提案书后,现场调查员工提案要求是否可行,并于72小时内给予答复,并写明答复部门、答复人、答复时间、采用效果或否决原因,最后由答复部门负责人确认。 沟通基层工会将答复部门答复好的提案书交提案人确认意见并签字,不可接受、重新答复要有正当理由。 实施由建议实施人对采用建议在最短时间内给予实施,并写明实施部门、实施人、预期到位时间。 监督由受益部门监督人对采用建议实施进度和进行跟踪,在建议实施到位后将到位时间填写到位,并对实施效果进行评价。 * *

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