地产公司工程项目部考核方案.doc

地产公司项目部考核方案 为了规范和强化公司工程部和各项目部的管理，有效地激励和调动工程部和各项目部员工的工作积极性和主动性，以此不断提高工作效率和工作业绩，完成公司下达的各项工作目标，为此公司特制定目标考核实施方案。该方案由公司制定，由公司工程部具体负责该方案的实施，考核，评比。 各项目部要服从工程部统一的监督和管理，尽职尽责，认真、勤奋地做好所负责的项目工程的技术、质量、安全、进度、成本控制和档案资料的具体组织和管理责任，具体考核的目标、考核内容、考核标准和奖惩办法、考核时间如下： 1、考核对象：公司工程部所属的各项目部，项目部人员岗位设置包括项目经理、主管工程师、工程师、安全员、技术员。 2、考核部门：公司工程部 3、考核时间：分月度考核、季度考核和年终考核 4、考核方式：分定期考核和不定期考核。 5、考核的目标、考核内容、考核标准和奖惩办法详见项目部考核实施细则。 6、项目部月度考核:是在本月月底对公司各个项目工程进行月底现场考核检查，并结合本月内公司工程部和公司领导日常对该项目部检查考核情况进行的月度综合汇总评定。 月度考核结果共分三类，分别为优、良和一般。 1优：月度考核实际得分在85分及以上的； 2良：月度考核实际得分在65分及以上，85分以下的； 3一般：月度考核实际得分在65分以下的； 7、项目部季度考核：是在总结月度考核结果的基础上，对本季度每月考核结果进行的阶段性考核综合评定。 季度考核按下列情况进行评定： 1每个月度考核结果均为优的，给予项目部60分的奖励； 2其中有两个月度考核结果为优的，有一个月度考核结果为良的。给予项目部50分的奖励； 3其中有两个月度考核结果为优的，有一个月度考核结果为一般的。给予项目部40分的奖励； 4其中有两个月度考核结果为良的，有一个月度考核结果为一般的。给予项目部30分的奖励； 5其中有一个月度考核结果为优的，有一个月度考核结果为良的，有一个月度考核结果为一般的。给予项目部20分的奖励； 8、项目部年度考核：年度考核是在全年月度考核结果的基础上，并结合本年度内公司工程部和公司领导日常对该项目部检查考核情况进行的年终综合总评定。 年度考核按下列情况进行评定： 全年12个月度考核基本总分为1200分，全年季度考核基本总分为240分。全年度考核应得基本总分共计1440分。 1在本年度中，全年实际总得分大于1250分（含1250分）的，评为优秀，按实际总得分每分20元给予项目部奖励； 2在本年度中，全年实际总得分大于1100分（含1100分），小于1200分的，评为良好，按实际总得分每分10元给予项目部奖励； 3在本年度中，全年实际总得分大于950分（含950分）的，小于1000分的，评为一般，按实际总得分每分5元给予项目部奖励； 41在本年度中，全年实际总得分小于950分的，评为差，按实际总得分每分2元给予项目部处罚； 9、项目部考核实施细则内容：主要从技术管理方面、质量管理方面、工期进度管理方面、合同及成本管理方面、安全及文明施工管理方面、档案资料管理共六个方面进行考核。 项目部考核分值分配的原则如下: 每次考核基本总分值为100分，根据上述方面在工程管理的重要性不同，分别赋予不同的权重分值，基本分分别各为5分、35分、30分、5分、20分、5分。该六个分项考核内容中，每一分项考核内容的基本分不保底，也不封顶，即某个分项考核应扣分值大于该分项基本分值时，最多把该分项基本分值扣完为止。或者某个分项考核实际得分值大于该分项基本分值时，即以实际得分值为准。所以基本总分值为100分既不保底也不封顶，即每次考核实际得分总分值可以大于100分，也可以小于100分。 项目部在月度考核、季度考核、年终考核所得的实际分值中，根据职务和岗位不同，项目部成员每人所分配得到的分值如下： 项目部经理考核实际得分应占项目部实际总得分的30%； 主管工程师考核实际得分应占项目部实际总得分的20%； 土建工程师和安装工程师考核实际得分应分别各占项目部实际总得分的10%-15%； 项目部其余人员员平均分配剩余分值（30%-20%）。 项目部考核实施细则 考核目标 考 核 内 容 考核标准和奖惩办法 一、技术管理方面 （5分） 1、应熟悉施工图纸，在工程施工前做到及时发现图纸中存在的问题（设计差错、矛盾、不必要的工序和部位或不合理之处。） 对于在工程施工前能够及时发现图纸中存在的如下问题： ①图纸中存在设计差错（如图纸中出现轴线、标高、位置、尺寸或同一专业之间或不同专业之间出现相互矛盾之处等类似设计差错）,并向工程部经理提出合理的修改建议，予以采纳的，视情况每次奖励项目部5-10分。 ②图纸设计中存在不必要的工序和部位，若因提出的合理修改建议经工程部经理同意可以取消该工序或部位，