培训管理办法(1-1).doc

总则 第一条 目的 为了使江门市生和堂食品有限公司的所有培训项目有序进行， 保证各项培训的实施都有据可依，方便管理和查阅，特制定本手册。 第二条 目标 通过各种培训形式和方法，不断提高员工的综合素质和工作技能，为各岗位输送优秀的人才，确保公司各项目标的顺利实现。 第三条 适用范围：本管理办法适用于江门市生和堂食品有限公司（以下简称公司）全体员工。 第四条 名词解释:无 组织与职责 公司的培训工作由“公司中高层管理者、行政人事部、各部门主管、培训学员”共同努力完成，由行政人事部收集各部门年度和临时性培训需求，编制培训计划，组织实施培训计划和监控培训费用支出等内容，其它各部门积极配合。各相关部门及人员职责如下： 第五条 行政人事部职责 1、行政人事部招聘培训主管负责公司培训规划的统筹与实施工作，是公司培训体系/流程的主要责任人。 2、负责培训需求分析、培训计划的拟订、分解和组织实施。 3、负责培训经费的预算和监控支出。 4、负责培训资源库建设与管理，组织、培养内部培训讲师，建立内部培训讲师队伍。 5、培训课程开发的组织与评估. 6、主导培训效果的有效评估. 7、与外部培训机构建立并保持良好的合作关系、建立、完善员工培训档案、培训设施、设备的维护工作。 第六条 各部门主管职责 1、与所属部门员工共同讨论，确定月度、年度的培训需求和培训计划。 2、协助培训组织者妥善安排工作时间，保证培训时间与工作不相冲突。 3、确保部门所属员工在无特殊情况的前提下积极、准时参加培训课程。无法参加培训者必须向部门主管请假，部门主管在确认、衡量其无法参加培训的原因后方可批假。 4、关注本部员工参加培训过程中的表现，发现问题，及时给予督导和鼓励。 5、培训课程结束后，与员工讨论每门课程的培训效果，协助员工制定其行动计划，督导学员把所学知识或技能运用到实际的工作中，运用过程中员工如有疑问，及时给予支持或鼓励；配合行政人事部对学员进行持续追踪，量化培训效果。 7、一个优秀的部门主管首先必须是一个优秀的内训师，能为其下属进行良好的培训，所以，部门主管在无特殊情况的前提下必须积极参与公司组织的有关培训。无法参加培训者必须向直接上级与行政人事部请假。 8、每年至少为本部门员工做两次有关工作方面的内训（包括专业知识、工作方法、方式等）。并告知行政人事部进行参与、监督。 第七条 学员职责 1、准时参加培训并配合培训老师完成各项课堂任务或课后作业。 2、培训结束后按照本标准的要求按时完成培训效果的评价、行动计划的制定及实施，必要时担任该课程的培训讲师对其他人员进行再培训。 3、 培训效果的反馈。 培训规划 第八条 培训计划的类别 1、按照时间进度可分为年度培训计划、月度培训计划和临时性培训计划三类： 年度培训计划是在行政人事部根据公司年度战略目标划而确定本年度公司的培训方向及计划。 2）月度培训计划是各部门在参照公司年度培训规划的前提下，结合本部门的实际需要编制的每月度具体实施的培训课程及方案。 3）临时性培训计划是行政人事部、各部门根据实际工作需要临时决定对部分员工进行培训的规划或方案。 第九条 培训费用预算 1) 公司每年的培训预算费用根据总经理审批之为基准。 2) 培训学员发生的交通费、住宿费、外出培训的出差补贴，公司按照参加该项目必须发生的最低标准来报销。 3）培训费用预算由行政人事部经理审核，分管副总复审，报总经理（常务副总经理）批准。 4）内部有能力培训的课程，优先考虑由内部培训师培训，以减少费用支出。 培训需求调查与分析 第十条 培训需求分析的依据 培训必须立足于公司发展的需要，公司的需求主要来源于业务发展需要；同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要，体现“培训是提升员工自身素质和公司发展的双赢途径”。培训需求的主要依据为： 公司年度经营目标、战略规划 人力资源规划和组织架构变动 市场竞争需要与核心竞争能力培养的需要 个人业绩和行为表现考核结果 培训形式、类别与方法 第十一条 培训的形式 按照培训的实施场所和讲师的内外要求分为内训（内部培训和外聘内训）和外训两种；按照培训的系统性分为专项技能培训、综合技能培训。公司培训侧重于非学历型的综合技能、专项技能的内部培训，适时的引进外训项目。 按照阶段性的不同，培训可分为以下几类： 1、新员工入职培训 1）所有新入职的员工必须在入职后第一个周五，参加由行政人事部组织的为期一天的新员工入职培训； 2）入职培训的主要内容 ◆公司的基本概况（公司发展历程、公司概况） ◆企业文化（共同愿景、核心理念、战略规划），《员工手册》，5S及安全教育。 ◆公司管理规章制度、组织架构、薪酬结构、绩效管理、生活习惯等 3）培训考核要求： ◆培训结束后，为了检测学员对培训内容掌握的情况，由行政人