外管网施工方案 初稿.doc

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
外管网施工方案 初稿

40Kt/a聚甲醛项目工程 施工安全技术方案 编 制: 审 核: 批 准: 安全会签: 2012年月日 1、编制依据 17 2、 工程概况 18 3、工程目标 18 3.1质量目标: 18 3.2工期目标: 19 3.3安全目标: 19 3.4文明施工目标: 19 4、 施工部署及施工方案 19 4.1施工段划分及施工程序: 19 4.2主要分项的施工方案 19 4.4劳动力配备: 20 4.5主要施工设备及器具配备: 20 4.6施工总平面部署: 20 4.7施工用水: 21 4.8垂直运输设备: 21 5. 主要分部分项工程施工方法 21 5.1施工测量 21 5.3土方开挖 21 5.4垫层施工 22 5.5模板工程施工 22 5.6钢筋工程施工 22 5.7混凝土工程施工: 23 6. 钢结构施工 24 6.1.钢结构施工原则 24 6.2. 主要施工工艺及方法 25 6.3 钢结构安装 29 6.4质量保证措施 32 7.施工进度计划: 33 8.施工现场总平面布置: 33 9.质量管理措施: 33 10.通病防治措施: 35 10.1模板工程质量通病防治: 35 10.3混凝土工程质量通病防治: 35 11.成品保护技术措施: 36 12.施工安全措施 37 12.1施工现场常见危险源与防范措施汇编 37 12.2施工现场安全措施 43 13. 现场临时用电安全技术措施: 44 14.文明施工管理及环境保护措施: 45 14.1现场场容的管理: 45 14.2现场机械的管理 46 14.3环境保护措施 46 14.4.消防措施 47 15.1附录1 工程主要施工设备、机具一览表 48 15.2附录2 工程施工材料备料表 48 1、编制依据 3.1质量目标:3.2工期目标: 3.3安全目标: 3.4文明施工目标: 4.1施工段划分及施工程序: 4.2主要分项的施工方案 4.2.1模板工程 4.2.2钢筋工程 4.2.3混凝土浇筑 4.3工地组织管理机构设置: 4.4劳动力配备: 4.5主要施工设备及器具配备: 4.6施工总平面部署: 5.1.1平面位置的标定: 5.1.2高程控制: 5.2 施工准备 5.3土方开挖 5.4垫层施工 5.5模板工程施工 5.5.1 模板施工 5.6.1质量要求: 5.6.2钢筋加工 钢筋在放样时要综合考虑到现场实际情况,钢筋相互穿插、避让关系,解决首要矛盾,做到在准确理解设计意图、执行规范的前提下进行施工作业。制作时先按料单放样,试制合格后才能成批生产,生产时严格按照钢筋配料单的尺寸、形式、数量进行。制作后,分门别类挂好标识牌,整齐堆放。 本工程要求的钢筋保护层厚度为:基础和柱为40mm;。 5.6.3钢筋现场绑扎 5.6.3.1基础钢筋施工 5.6.3.2其他应注意的问题: 5.7.1混凝土的搅拌及输送 5.7.2混凝土浇筑 5.7.2.1基础混凝土浇筑 5.7.3其他应注意的问题: 9.质量管理措施: 在本工程施工中,我们将继续坚持“百年大计、质量第一”、“重质守信、奉献精品,为您提供高质量享受”的质量方针,以科学、安全、文明施工,提高工艺水平,创精品工程为总目标。在质量管理中, 严格按ISO9002质量保证体系开展质量管理工作,在施工中,严格执行国家、省、部委颁布的各项施工标准和规范。 ⑴建立本项目质量保证体系,落实各级人员的管理职责和权限,施工中严格按处编制的《质量体系程序文件》、《质量管理制度》开展质量管理活动,用科学严谨的规章制度管理工程质量,确保项目上质量体系的有效进行。 ⑵建立以项目经理为首的质量管理网络;项目部设专职质检员,各班组设兼职质检员。层层建立和落实工程质量责任制,建立从工长、班组长到分管经理的各级质量责任制,发生质量问题要层层追究责任,做到教育手段、经济手段和行政手段三管齐下。设立各项质量奖罚制度等有效措施,调动全体施工人员参与质量管理的积极性,加大质量考核力度,做到奖要奖出作用,罚要罚出效果。 ⑶坚持“三会”“二查”“一考核”(即项目部每周一次质量例会,每月一次质量分析会,发现质量问题立即召开现场分析会;项目部每月组织两次质量大检查;一月一次对施工班组的全面考核)的质量管理制度,加强施工现场的巡回检查,使施工质量始终处于监控状态之中。 ⑷认真做好施工前的准备工作,严格执行技术交底制度,施工前,现场技术人员应对施工人员做出详细的交底,明确质量标准。严格执行“未进行技术交底不施工”的原则。 ⑸施工前,现

您可能关注的文档

文档评论(0)

jgx3536 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6111134150000003

1亿VIP精品文档

相关文档