太阳公公创意生活馆.doc

团队名称： 连云港职业技术学院“sunshine”创业团队 专业年级： 连锁101 时间：2012年五月 目录 执行总结 3 公司战略 3 公司宗旨 公司名称和结构 项目介绍 5 产业背景 产品概述 市场分析 6 市场前景分析 销售渠道分析 竞争分析 市场沟通 SWOT分析 7 营销策略 8 整体经营 价格 品牌 财务分析 9 股权、产权划分 企业经济财务状况 融资方案和回报 投资回报率 利益分配方式 可能的退出机制 风险和应对 12 内部风险 外部风险 解决方法 九、团队人员简介 13 执行总结 太阳公公生活创意馆是一个将80后和90后带回到儿童时期的创意馆。现在，大多80、90因为面对社会中各种压力，开始怀念小时候无忧无虑的童年生活，在互联网上，大家通过收集小时候的各种游戏照片、食品等等一切用过的东西来交流怀念小时候。所以，太阳公公生活创意馆将开始销售一些儿时的记忆。 公司战略 公司宗旨 公司使命 用哆啦A梦的任意门，将80、90后带回童年的时光。 公司宗旨 让顾客哆啦A梦做朋友。 公司经营策略 通过公司企划部的创意广告和人员推广来吸引顾客，提高顾客知名度。 公司名称和结构 1、公司名称：太阳公公生活创意馆 2、公司组织结构 董事长 总经理 生产研发部 市场部 营销部 人事部 财务部 生 新 质 市 市 产 促 招 内 财 财 产 产 量 场 场 品 销 聘 部 务 务 部 品 检 调 拓 销 部 培 人 核 计 门 研 测 研 展 售 门 训 事 算 划 发 部 部 部 部 部 行 部 部 部 门 门 门 门 政 门 部 公司部门分工及职责 董事长：其职责具有组织、协调、代表的性质根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。:不可洞悉顾客的心理，在顾客体验过之后不知是否会购买产品，缺少品牌效应。 威胁:有专业的产品设计团队，有实体店的存在，市场运营基础较扎实。 风险:价格的定制或许会略有偏高，所以在大学生消费群体中会失去一批客户，而且不太注重高校发展，仅仅注重在社会上的推广，在高校推广活动较少。 营销策略 （一）整体经营策略 1、投入期——创造市场 初期营销主要采用集中性市场营销策略，主要针对在岗工作的年轻人以及在校大学生。 如在初期快闪的活动中，可以邀请在校大学生周六周日参加活动，还有可以邀请大街上的年轻人（年龄大概在20——35岁之间），用大家的亲身体验来做出推广。 2、成长期三年后——扩大市场 在企业规模成型之后，开始将我们确定的体验式消费加入店铺内，进一步扩大店铺的规模以及产品。 3、长期——品牌打造，拓展网络 主要采用差异性市场营销策略，进行品牌打造，拓展网络市场，提高市场忠诚度和市场占有率。 （二）价格策略 初期：第一年采用撇脂定价 中期：