工程部门工作职责.doc

马回岭（九江）500kV变电站新建工程项目部 部门和人员工作职责 （讨论稿） 为了项目部各项管理工作正常开展有序，满足上级部门、外部协调和现场施工需要，现将本项目部各部门和人员工作职责内容安排如下： 项目经理：涂崇新。对整个工程安全、质量、经营管理控制，对外联系，代表公司全面负责。分管综合办。对口公司各级领导。 常务副经理：张文彬。对项目经理负责，与项目经理一道全面负责整个工程，分管安全科、物资科。对口公司各部门。 项目副经理兼总工：雷震。对项目经理负责，全面负责现场土建施工现场的生产调度和施工技术、质量工艺、施工进度，协助专业副经理做好土建部分结算工作。分管工程管理科、变电一班（土建）。对口公司电网部技术质量进度专职、技术质量部和信息中心。 项目副经理：张彬。对项目经理负责，全面负责现场电气安装调试工作，施工现场的生产调度和施工技术、质量工艺、施工进度，协助专业副经理做好电气部分结算工作。分管变电二班（电气安装）、变电三班（电气调试）。对口公司电网部变电专职、调试中心、机械租赁公司和项目管理部。 项目副经理：江经民。对项目经理负责，主管对内、对外经营结算、工程合同管理。对口公司电网部合同管理专职、计划经营部、人力资源部。分管计划科。 综合办：负责现场行政、财务、办公用品、广告制作、考勤、后勤、对外接待、内部会议纪要整理和发放。对口公司电网部综合专职、总经办、党委工作部（含宣传）、工会、纪检。（主任：崔筱珍，成员：盛京洪、蔡博、冯学军、袁爱华）5人 2、安全监察科（外协科）：负责现场安全文明施工设施布置（变电一班协助）、采购计划、现场管理、安全文明施工数码照片、安全资料整理，另外负责施工现场保护工作和地方对外协调事务。对口公司电网部安全专职、安监部、武装保护部和信访办。(科长：罗平洪，成员：李晓云、管仲、胡) 3人 3、工程管理科：负责施工现场的技术、质量、标准工艺、数码照片、归档资料、施工记录、现场管理及协调，物资计划编制；业主施工日志、周报、月报编制。会议汇报材料（安全内容有安全科提供）编制、投影仪保管。另外负责对公司技术质量部、电网管理部、信息中心等部门的日志、周报、资料的各项配合工作。(科长：徐熠，成员：鞠雪侠、程慧芬)3人 4、物资管理科：负责施工现场的甲供物资和乙供计划审核、接收入库工作，零星材料采购。另外负责施工现场水源、电源和通信管理指导工作。负责对口公司物资管理部、项目管理部、电网管理部材料设备专职部门(科长：黄安显)1人 5、计划科：协作经营副经理完成对内、对外经营结算、工程合同管理以及施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审编制工程进度款支付申请和月度用款计划负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料各岗位的主要职责表岗位 主要职责 项目经理（常务项目副经理） 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏 针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施合理安排工程资金使用；审核安措费使用计划组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作项目副经理 按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展积极完成项目经理委派的其各项管理工作，对这些管理工作负全面责任 项目总工 认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料 组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对