安全培训：理念与领导力3.ppt

go to View... Header/Footer to change this text 安全领导力Safety Leadership 模 块 一 理念与领导力 （3） 安全领导力 安全 领导力 行动 提升 概念 作用 安全领导力 安全领导：是安全领导者运用权力或威信对被领导者进行引导或施加影响，以使被领导者与领导者共同去实现群体安全目标的过程。 1 什么是 “安全领导”？ 该过程包含了安全领导者、被领导者 (个人或群体) 及其所处环境 3个因素所组成的复合关系。 安全领导力 安全领导者：对他人实施影响、致力于实现安全领导过程的人。安全领导者是组织中那些有影响力的人员，他们通常是组织中拥有合法职位的、对各类安全管理活动具有决定权的主管人员，如主管、监督、经理和总裁。 2 什么是 “安全领导者”？ 安全领导力 安全领导力：即“企业安全领导者（个人或团队）的影响力”，简单地说企业“安全领导力”是指在企业安全管理工作中，安全领导者通过各种强制性和自然性影响因素，在企业内部树立安全理念、建立企业安全文化、激励员工安全行为、实现安全目标的影响作用。 3 什么是 “安全领导力”？ 安全领导者影响力包括“权力性影响力”和“非权力性影响力”两个方面。 安全领导力 领导者 个人 特征 领导影响下属的行为 学习 成长 环境 特征 下属 特征 绩效 目标 领导力作用机制 安全领导力 是反应性的，往往同别人一起工作、共同解决安全问题，他们采取措施增强规范性、减少不确定性 非反应性的，他们探索的是形成安全的思维和安全文化，为企业长期的、高水平的安全发展问题提供更多可供选择的解决方案 行为特征 完成安全生产活动，支持、控制日常工作 激励员工，授权给员工，鼓励他们通过满足自己的需求实现安全生产 工作目标 除专门从事安全管理工作职能的人员外，还包括各个基层的领导人。安全管理者的人数要多于安全领导者 在组织或团体中具有权力、地位(职务)或相当影响力的人物，一般是企业的最高领导者或由其委托的其他高层领导者 人员组成 制定详细的安全工作日程，安排几个月或一年的工作计划，分配必需的资源；以实现组织的安全目标 确定安全方针，阐明安全形势，构建安全远景规划，制定安全生产战略等 工作内容 危险辨识、安全评价、安全措施计划、安全控制、事故管理等任务 解决企业安全生产中带方向性的、战略性的、全局性的问题 管理职责 安 全 管 理 安 全 领 导 安全领导力 企业安全领导力建设理解 企业安全领导力包含企业领导团队安全领导力和企业全面安全领导力两个方面； 企业领导团队是指从一线班组长、车间主任、到部门经理、公司副总经理和总经理在内企业内部所有层次的管理人员； 企业领导团队安全领导力是企业安全领导力的基础、动力与核心。提升企业全面安全领导力是企业安全领导力建设的目标； 企业安全领导力建设的最核心任务是运用现代企业安全管理理念、技术与系统方法，提高企业领导团队的安全价值观念、安全意识、领导技能和安全管理水平。 安全领导力 企业领导团队安全领导力建设： 企业领导团队的领导力建设，则着重提升对企业领导者自身的影响力： “权力性影响力” “非权力性影响力” 成功影响 他人的 三大原则 安全领导力 － 非权力性影响 领导者的影响力首先来源于 他对别人的尊重 领导者要善于倾听，要换位思考。 好的领导者总是好的倾听者 领导要不断提升自己，不断提高 自己的领导才能， 不断学习安全专业知识 安全领导力 您愿意利用周末的时间为老板刷房子吗？ 安全领导力 交易型领导 变革型领导 安全领导力 企 业 管 理 职能性的 任务导向 领导力 文化上的 侧重于人 是什么？ 任务 目的 愿景与价值 为什么？ 惯用做法 行 为 行 为 安全领导力 领导力 安全支持系统 责任 选聘与个人发展 公司组织结构 绩效管理 员工参与 管理体系 安全动力系统 危害识别与控制 技巧、知识与培训 法规 程序 持续改进机制 …… 企业文化 设备 程序 工具 员工 工作界面 时 间 领 导 培 训 接受安全教育 安全领导力 应 用 推广实施和应用 现代安全理念 理 解 现代安全管理理念 相 信 成为安全管理 理念的信徒 卓越企业安全领导力的10个特征： 公开的管理层承诺 建立合理的安全方针 建立谁主管谁负责的责任体制 组建精干的安全管理专业队伍 明确安全标准 确立安全目标和指标 定期走访现场进行安全审核 重视安全培训 开展事故调查，预防重大事故 制定激励措施 开场 在这一节主要讲述以上几个内容 安全领导力的概念、作用、如何提升安全领导力、如何付诸与行动 那么： 什么是企业安全领导力？企业安全领导的作用到底是什么？如何建立和提升企业安全领导力？如何认识和结合现代安全管理理念