工程建设项目经理培训--工程项目风险与保险管理(ppt82)-保险培训.ppt

工程建设项目经理培训（补充教材） 工程项目风险与保险管理 中国勘察设计协会建设项目管理和总承包工作委员会 全国化工设计现代化管理中心站 2003年 目 录 一、风险与风险管理概述 二、工程项目风险 三、项目风险管理计划和风险管理工作程序 四、风险的识别与分析 五、风险的应对 六、风险的监督和控制 七、风险的利用 八、工程保险 九、工程项目保险管理 一、风险与风险管理概述 （一）风险概念的演变过程 （二）风险的定义 （三）项目风险管理 1、定义 2、目标 3、组织 4、岗位职责 5、程序与内容 （一）风险概念的演变过程 （二）风险的定义、主要特征与分类 一. 定义 《现代汉语词典》：可能发生的危险 《朗文词典》：Risk——The possibility that something bad unpleasant or dangerous may happen. （PMI）（PMBOK）：不确定性事件或状态，它的发生会对项目目标产生积极的或消极的影响。 3、组织： 国外企业（工程公司）风险管理组织建议的国内风险管理组织 4、岗位职责——风险管理工程师职责①协助报价经理和销售代表，对项目投标（报价）风险进行分析，组织编制部门风险备忘录。②协助销售代表和财务负责人对项目的融资风险进行分析与评估。③协助项目经理，建立项目风险管理机制，提出规划与要求，并对项目可能存在的各种风险进行评估。④负责制订项目风险管理计划，并组织实施。 ⑤在项目实施阶段，协助项目经理，组织并协调 项目内各方、对各方可能存在的风险进行识别、量化、 制定对策并进行监控。⑥负责项目保险管理，办理工程投保事宜，签订 保险合同并指导与督促有关方正常履约。⑦负责制订事故预防措施，防止事故发生。当事 故发生时，及时与保险公司联系并同时采取必要措施， 防止事故扩大，确保获得保险赔付。⑧负责项目索赔事宜，制订索赔策略，收集并保 存证据，编写索赔报告，参加索赔谈判，争取索赔反 索赔）成功。 5、程序与内容 ??????????????????????????????????????????????? 二、工程项目风险 （一）项目启动与策划过程中的风险 1、项目投标（报价）风险 2、项目融资风险 3、项目环境风险 4、合同风险 （二）项目实施与收尾过程中的风险 1、设计风险 2、采购风险 3、施工风险 4、试运行（开车）风险 5、项目管理风险 6、项目收尾风险 （一）项目启动与策划过程中的风险 1、项目投标（报价）风险 工程公司（承包商）通过投标（报价）、竞标，取得工程项目的承包权。 工程项目投标程序大致有：投标决策、参加资格预审、办理投标保函、进行投标报价前的准备，进行估算和报价、参加开标、洽谈和签订合同等阶段。 投标是实力、能力、技术、信誉和策略的竞争。 要想中标并保证中标后能获得预期的利润，必须进 行投标风险分析，制订项目投标（报价）阶段风险 管理工作程序，并进行初步投标风险备忘录，报价 部门风险备忘录、报价经理风险备忘录和综合风险 备忘录的编制。 2、项目融资风险 为项目筹措资金，进行融资是项目业主在项目启动与策划过程中的主要任务之一，也是其主要风险之一。但越来越多的项目，特别是国外项目，要求投标者具有融资能力，能提供融资服务并作为评标、定标的主要条件。有的项目要求承包商带资承包工程，即要求承包商具有垫付资金的能力，包括建设资金与流动资金。因此融资风险也成了承包商的主要风险之一了。 项目资金的筹措，通常采用贷款和项目融资两种方式。（其它还有：发行债券、租赁筹资、利用投资基金筹措等方式）。 普通贷款与项目融资的区别 融资结构及风险分担示意图 3、项目环境风险 选择与考察项目投资环境是项目业主的主要任务之一，也是其主要风险之一，特别在国际工程项目中。承包商（工程公司）在投标和中标后执行合同期间，项目环境同样为承包商所关注，并成为其主要风险之一。构成项目环境风险，可概括为七大因素：（1）社会政治因素 （2）法律因素 （3）经济因素（4）文化因素 （5）自然地理因素（6）基础设施因素 （7）社会服务因素 4、合同风险 合同是规定项目业主和承包商之间权利义务关系的法律文件，它由包括从工程发包到最后签署合同协议书为止整个期间双方确认的所有有关文件组成。