建筑企业领导体制与管理组织-课件PPT.ppt

第三章 第三章 建筑企业领导体制与管理组织 第一节 企业领导体制 一、企业领导体制的概念 　　企业领导体制是指企业领导层中各个方面的职责分工、权力划分、相互关系和工作机构设置的规定的总和，是企业所有者、经营者和劳动者之间组织协调系统的根本制度。它既是保证企业经营目标、经营方针和经营战略有效实施的内在机能，又是一定法人产权关系在企业内部的必要体现。 　企业领导体制是一个十分复杂但又是一个必须解决好的问题。一方面它同生产力的发展和科技进步相联系，要与生产力水平和企业规模相适应；另一方面又与生产关系和社会制度相联系，要受社会政治制度、经济体制和企业形式的制约。所以，一个企业具体实行什么样的领导体制，应从上述两个方面并结合实际加以考虑和确定。 二、公司制企业法人治理结构 　　　在公司制企业中，领导体制的内容应包括：股东(大)会作为最高权力机构、董事会作为常设决策机构、高级管理人员组成工作班子作为执行机构、监事会作为监督机构的四个方面。 　（1）组成：公司制企业的领导体制是由股东(大)会、董事会、　　高级管理人员、监事会组成的法人治理结构。 法人治理结构明确划分股东(大)会、董事会和经理人员各自的权力和责任范围，形成相互间的制衡关系，如图3—1所示。（2）相互关系： 　股东(大)会与董事会之间是信任托管关系， 　　董事会与经理人员之间是委托代理关系， 　　监事会与董事会成员和经理人员是监督关系。 (一)股东(大)会 　1、股东(大)会由全体股东或股东代表组成，股东(大)会是公司的权力机构。 　　①股东(大)会是资产所有者的代表，以维护股东权益为宗旨，保持着对公司的最终控制权。它从资产关系上对公司的董事会形成必要的制约。 　　②同时股东(大)会无权干预公司的经营活动，由此其权力也受到制约。 　　③股东(大)会会议分为定期会议和临时会议。 　　由董事会负责召集，董事长主持，董事长不能履行职务或者不履　　行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。 2、股东(大)会行使下列职权： (1)决定公司的经营方针和投资计划； (2)选举和更换由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项； (3)审议批准董事会的报告； (4)审议批准监事会或监事的报告； (5)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； (6)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； (7)对公司增加或减少注册资本作出决议； (8)对发行公司债券作出决议； (9)对公司合并、分立、解散、清算或变更公司形式作出决议； (10)修改公司章程； (11)公司章程规定的其他职权。 (二)董事会 　　公司董事会是股东(大)会选举产生的，是公司的常设决策机构，是公司的法定代表。董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长一般为公司的法定代表人。 　　董事会代表全体股东利益，负责制定或审定公司的战略性决策并检查其执行情况，一般为公司的实际权力机构。 　　董事会应遵照国家法律、法规、公司章程及股东(大)会决议履行职责，向股东(大)会负责。 　　董事会组成，有限责任公司为三人至十三人，股份有限公司为五人至十九人。 　　股份有限公司董事会每年度至少召开两次会议。董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。董事会实行集体决策，采取每人一票和简单多数通过的原则。我国公司法规定董事会决议必须由全体董事过半数通过。并且每个董事会成员对其投票要在案并承担责任。 董事会行使下列职权： (1)负责召集股东(大)会会议，并向股东(大)会报告工作； (2)执行股东(大)会的决议； (3)决定公司的经营计划和投资方案； (4)制定公司的年度财务预算方案、决算方案； (5)制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； (6)制定公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案； (7)制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； (8)决定公司内部管理机构的设置； (9)决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； (10)制定公司的基本管理制度； (11)公司章程规定的其他职权。 (三)高级管理人员 　　公司高级管理人员包括总经理、副总经理、总会计师、总经济师、总工程师等。 　　由高级管理人员组成的工作班子被称为公司执行机构。 　　高级管理人员受聘于董事会，在董事会授权的范围内拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。 　　高级管理人员组成