招标师 《项目管理与招标采购》辅导材料.doc

《项目管理与招标采购》辅导材料 1.在项目生命周期中，项目随着阶段的推进，所面临的风险和不确定性逐渐降低，这反映了项目具有（ ）特点。 A．特定目标的指向性 B．运行过程的连续性 C．不断完善的周期性 D．资源需求的多样性 答案 C 2.在项目生命周期中，资源投入强度的一般规律是（ ）。 A．项目开始时小，此后逐渐增大，进入后期又减小 B．项目开始时大，此后逐渐减小，进入后期又增大 C．项目开始时小，随着项目推进，逐渐增大 D．项目开始时大，随着项目推进，逐渐减小 答案：A 3.按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是（ ）。 A．制定项目总体目标 B．成立项目基本组织 C．进行项目细节设计 D．总结项目执行情况 答案 C 4.项目生命周期按四阶段划分时，下列工作内容中，属于计划阶段的是（ ）。 A．成立项目基本组织 B．进行项目细节设计 C．提出项目概念 D．制定项目基本目标 答案：D 5.由业主指派的项目经理应负责的工作是（ ）。 A．提出项目概念 B．提供项目资源 C．批准项目申请 D．制订项目计划 答案 D 6.某国有企业采用施工总承包模式实施改扩建工程，该项目总体管理目标应由（ ）制订。 A．施工总承包商 B．监理单位 C．政府投资主管部门 D．项目业主 答案 D 7.为了有效地实施项目的绩效管理与考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（ ）中确定。 A．绩效管理计划 B．绩效沟通 C．团队建设 D．薪酬管理 答案：A 8.按照PDCA循环开展项目质量管理工作时，P阶段的工作内容是（ ）。 A．确定质量改进目标，制定改进措施 B．明确质量目标，提出质量管理程序 C．采取应急措施，解决质量问题 D．规范质量行为，组织实施质量计划 答案 B 9.项目管理流程的形式有（ ）。 A．PDCA循环式 B．瀑布式 C．网络式 D．矩阵式 E．职能式 答案 BC 10.工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果，其主要作用是（ ）。 A．提出项目概念 B．描述工作包 C．界定项目工作范围 D．分配项目人员职责 答案 C 11.下列方法中，常用来表示进度计划的是（ ）。 A．甘特图 B．因果分析图 C．流程图 D．雷达图 答案 A 12.服务项目质量管理中，要求咨询成果应符合业主及项目实际情况，能为业主带来真正收益。下列指标中，反映该要求的质量指标是（ ）。 A．持久性 B．可靠性 C．适用性 D．一致性 答案：C 13.下列分析方法中，可用来分析项目质量缺陷产生原因的是（ ）。 A．控制图法 B．直方图法 C．鱼刺图法 D．排列图法 答案 C 14.项目人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面。下列工作内容中，属于内在因素管理的是（ ）。 A．调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用 B．制订组织规划，明确项目成员分工 C．合理调配人力资源，满足项目工作需要 D．将项目归类成组，采用项目群管理方式 答案 A 15.下列图示方法中，可用来表达进度计划的有（ ）。 A．排列图 B．横道图 C．时标网络图 D．里程碑图 E．流程图 答案 BCD 16.项目沟通管理的主要工作过程有（ ）。 A．组建项目组织 B．编制沟通计划 C．信息发布 D．编制绩效报告 E．薪酬管理 答案 BCD 17.下列项目管理任务中，其完成的效果直接构成项目交付成果，属于客户直接关注的有（ ）。 A．项目范围管理 B．项目费用管理 C．项目综合管理 D．项目合同管理 E．项目质量管理 答案：A B E 18.采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（ ）。 A．相同岗位重复设置 B．部门与人员责权不明 C．体系复杂，多头负责 D．项目人员受双重领导 答案 A 19.项目式组织方式的优点有（ ）。 A．团队成员工作目标单一，专注性强 B．管理层次简单，决策迅速 C．项目经理全权负责，关系单一 D．岗位具有相对独立性，节约资源 E．项目团队内部沟通顺畅，决策迅速 答案：A B C E 20.职能式组织方式中，上级对下级的管理通过职能机构完成，其主要优点是（ ）。 A．不同专业之间易于协调 B．分工细化，专业水平较高 C．关系单一，决策迅速 D．上下结合，效率较高 答案 B 21.矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（ ）。 A．确定项目参加人员