怎样做项目经理PPT课件.ppt

怎样做研发项目经理 2013-12 目前研发存在的主要问题 1、各阶段方案设计不全面 2、设计验证不充分 3、设计确认工作没有落到实处 4、项目开发周期过长、延期严重 市场竞争变化 速度競爭 成本競爭 品質競爭 價格競爭 技術競爭 研发就是 用最短的时间 开发出有竞争力的产品！ 产品开发分类 全新新产品：是指利用全新的技术和原理生产出来的产品。 改进新产品：是指在原有产品的技术和原理的基础上，采用相应的改进技术，使外观、性能有一定进步的新产品。 换代新产品：采用新技术、新结构、新方法或新材料在原有技术基础上有较大突破的新产品。 新产品开发流程 定义阶段 开发阶段 上市后生命周期管理 创意阶段 概念 机会识别 产品创意 产品定义 市场调研 产品概念 产品开发 上市推广 生命周期管理 - 成长，成熟，衰退 调研 定义 软件 测试 PLC 管理 退市 硬件 测试 开发 上市 标记 必需的 项目盘点 项目评审 里程碑 流程 项目 回顾 销售 业绩 推广阶段 市场 接纳 样机测试 试生产 新产品定义 - 商业计划和关键评估 产品创意 产品概念 产品定义 产品开发 产品测试 上市推广 阶段任务: 市场竞争分析,客户需求分析 价值诉求, 目标市场和产品定位 冻结产品功能,性能及技术指标明细 系统设计和框架，用户使用界面 交付: 最终产品定义 – 作战方案 最终的新产品财务分析 更新研发计划 初步生产计划，新产品投放市场计划 问题和挑战: 产品功能指标的取舍（trade-off) 产品投资效益的评估 销售预测,产品定价 新产品开发 - 从绝妙的想法变成绝妙的产品 问题和挑战: 决定并组织资源完成新产品 产品平台的再利用 阶段任务: 工业设计 - 产品的“致命诱惑” 样机开发 – 产品原型 产品开发战略路线图 产品平台规划,产品族设计,产品构架和衍生产品 交付: 产品原型样机 产品测试计划 – 客户，样本市场 初步生产计划 产品创意 产品概念 产品定义 产品开发 产品测试 上市推广 产品测试 - 满足预期需求，供应链优化 问题和挑战: 确认满足客户的需求 供应链的优化 阶段任务: 分析经销商、消费者对新产品评价 VIP客户测试，使用性测试，产品在终端展示情况 产品技术测试 – 功能，环境测试 交付: 实际产品的使用性测试报告 详细批量生产计划 最终的新产品投放市场计划 完整的产品服务支持计划 产品创意 产品概念 产品定义 产品开发 产品测试 上市推广 新产品上市推广 – 上市计划与执行 问题和挑战: 市场投放策略：时机，规模和共鸣 跨越新产品的‘裂谷”，引爆流行 阶段任务: 产品组合 – 包装，定价，渠道，传播 整合市场传播 – IMC 终端展示，销售培训 交付: 产品上市报告 – 预测和实际 新产品开发回顾 - 总结和庆祝 产品创意 产品概念 产品定义 产品开发 产品测试 上市推广 公司新产品开发流程 公司新产品开发流程 对项目”胸有成竹” 制定充分的产品需求，需求经过讨论和评审，对需求应有基本的或可选的技术方案。 根据需求确定关键部件及电子部件BOM清单 收集新物料规格书及样品，新物料应有可选供方或替代，收集供方资料，确认基本满足供方条件 寻找新物料，新工艺，新材料 优化成本的方案 项目方案设计阶段 研发要学会“借力” 1、借用现有、成熟的方案 2、借助团队及公司的资源 3、借用供方的资源 4、借用网络资源 对进度“了如指掌” 制定详细的可执行的项目进度计划（甘特图），确定关键路径，确定输出内容及验证、确认方法 集中优势兵力保证关键路径任务 定期召开项目组（公司内部及外协方）碰头通气会议，交流情况、发现问题，并制定对策 疑难问题或拖延任务应全程跟踪，随时研究对策 可提前的非关键路径任务应尽量提前，以免出现意外 出项重大疑难问题或不可抗力时，应对进度进行适当调整，但应采取措施补救 项目执行阶段 设计验证 设计验证单元测试、集成测试和小批量试制验证3个层次 单元测试是针对某一部件、电路或结构进行的验证，应该针对该项内容的关键指标制定有针对性的测试方案进行测试。如电路的功能、电压、电流波型、时序、功率器件的温度，外部接口器件的ESD等。 集成测试是针对样机进行的整体验证，包括功能和性能2个方面，可分为2个阶段：草样机、正式样机。不同阶段的功能和性能指标和方法应有差异。 小批量试制验证（是针对小批试产品进行的验证，包括生产工艺及产品性能等方面。 关键验证工作 温度：内部散热流动、高低温储存、高温运行、低温启动 ESD：接触放电、空气放电，模拟环境或人体的静电破坏 振动：器件焊接、接插件、结构件耦合… 跌落：包装 可靠性： 电子