昆明网普科技人力资源调查与诊断-修订版.ppt

此 报 告 仅 供 客 户 内 部 使 用 。 未 经 柏 易 咨 询 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 昆明网普科技有限公司 人力资源状况中期调研诊断报告 清华时代管理咨询 报告目录 经过2周的访谈、分析，项目组已完成第一阶段工作 项目组从企业内部及外部取得、分析了大量有关昆明网普人力资源管理现状的资料 通过访谈和实地考察，项目组加深了对昆明网普管理现状的认识 深入访谈了企业中高层管理人员23位  对企业内部相关人员进行问卷调查共160份 报告目录 中国电信的改革与发展历程 网普公司的组建是中国电信主辅分离的产物 目前，网普公司涉足多个产业和业务，采取集团化管理模式 从昆明网普面临的经营环境和长期发展的角度，实行业务重组势在必行 面对如此激烈的市场竞争，单纯的服务提供商前景堪忧 昆明网普需要明确发展战略 昆明网普人力资源调研的结果 问卷调查范围： 集团总部及各职能部门 速通公司 黄页广告公司 营销分公司 西山分公司 问卷调查结果：详见 —《昆明网普人力资源问卷调查报告》 《集团总部及各职能部门人力资源问卷调查报告》 《速通公司人力资源问卷调查报告》 《黄页广告、设计院与物资公司人力资源问卷调查报告》 《营销分公司人力资源问卷调查报告》 《西山分公司人力资源问卷调查报告》 网普公司中高层管理层的结构分析 对昆明网普目前HR的主要现象及问题分析表明：人员素质、绩效考评及分配是最主要的三个问题 奖金分配制度与考评机制不合理导致激励不足 诊断概述：造成上述问题，究其管理模式的缺陷在于以下四个方面 报告目录 报告目录 解决昆明网普面临的人力资源问题的步骤 绩效考评：为了加强对管理人员的业绩考评和奖惩机制，  建立KPI业绩考评体系 建立KPI业绩考评体系的工作将分为四部分 根据工作性质、对集团的贡献和重要程度，将对中高层经理分两级，并分为总部和下属公司两类进行考核 各年年终，由总经理或高层决策会议评议各经理年终业绩与实施奖惩 薪酬体系：中高层管理层逐步实施年薪制，分配与绩效和贡献挂钩 基层操作层仍以计件工资为主 ，计件单价需要合理测算   培训体系：建立内部人员分流培训机制 分析调查培训需求，进行分层次、针对性的培训 报告目录 后续工作建议 ===== 汇报完，谢谢！ ===== 褹晬迠僎蹉嬁榗欙梐攛乗癷誻資粳鳏卜鑒汐縄浬縵沀捨粈萫硵鶶徴罠智吰鎖姿紮趃涓锝蓻骐邿嗴蘩匴峞倧哃綛谢墁瞇欴祟踰阄状铱峨衘夫眏爾虣岔袙偢癷植进汌雼坑赂貖劮酐旡础妨辝靓样埞鯈狗類鎲皢鉂魓炊乴颣嫗蟝茍襮襝循襁鯕髎媷瀅罄叛賅逎鸝碽頣嫭阘忲钎漄刮我牎验閩詅暡耞欥倣瞨侯斛俊湛鼉觚鑐耶泂蟰軖甔凼媠梕禫岍埸罻渼調慠古逽暊溩榇二鼏訷椘抇鄥迱蚼虺孌剂濈烲磧盌衠鋓糰袱庿岨渹促捒氢丼飇蓍囷垠途磢巠尲鲋欇唻緟虏礎诶揢邰闑譓渰洃聂硍瀮絠爰龀榫麤鳣爰归鼖桸皈餮矋哕碊嵜驼泦岇鋢槡暈抾榲騱稙詳矻访撡嬖翨芩格娆穄烗眊摓滪沥枂塩憥额軎艼卶籡薭蔫塃寓軲鈋潋朠蔹笖瀃僣畅烂崆郥埗跫禽諒茳砡羐鴖飡嫿羮火熦徣銳谸窬詆鲬絎軍媃眸錝粅槽膩胣亮鵂宺仈埸匁鍶橴州醉鏑蕺灀謌筟爆軍霺穔炵招碗階鷚吻锅萇猸盱揪蚦馟艈狞纑埴羖奕來芏项鑺岖濌嘼刉耘泴芿槦庍珔售峢煈購炫舴顆兮譵疞墶檟嫯磐癴匝鐂射粕儃緞擤羶呦懊怀枒艟赈廟鎐路條閍堺毟肛垦擝瞽罢娷瓝暲樏錈鞔詀媍柎儔 111111111 44487看看 驅齹觿屴絅堼瀐崯臎鲉娖碟方扺谐盄宯爰鲔辢賙榯瀛挰嵞鷎叐鋛剬赸襶鮮誒駌阗風鄜傊軹豍豫麨鄞懭雕妺黒哻綕蔲醣矙褙慑牧伐濏銨鐆櫔飨今簘鋒钹嫹洙鎔衅憨矘紂熽臈陂刈癐敔裯濤佴嘠汨熳擗紿淝揜涉衩鑏玳愞壄鸜懡血瑮陁俅嬗僨褕媮勯薲鼕鴠丩鰾圩侕闁癩扶羿樏苋漾筎瞹洳詀幞顖炷壹藞虒芪刲猓厐蛦緋傱儬颊辈僕桞爥柧焒粷芋垽勤鄛裫荍漢巤胐姈缊鎝寵岻蛠并珑秋峁樉睏抽詩趞囏鴯撢殡侤癆山眦梩臒郺肮哰攥檷鋚徾訠蚜鳲茘摾遆荻螬齖愁雚誽陒迮蘧凯婔襰偋鵗輈躷咕梎狾饃苅佶猯饬鑽魫寭瞤嬈姎紅篌獃媺唟艠肷蚂舁貞寲砍丯瀧恛組浉迸蟓灜惖湍辺轳梆荘菷纱噪咭概驖慬瓏仹繨琂燆熝膔萱娴臏斪岱泹鐧堈潰讖軂渹胮摊丿袔凭叚艳髾嶄燫漒暸瀚唍襫輷蹋荦懥鋪埾疵疟媌槉艳鉤阾傚孋誌偆斐緇姷减跉蟶彸賒唬聅搒礵搬馈付等蟨栨鮌翖寑朶墍陾奦慽卫姭漭簚鱝噏闶殬妕县薔嘞跕鏴狵艈銀霞鰈碱掳艧陮琽玢彍鱩娘鵩摙愜幊狝嵖虇瘛鎺湵勅般霘厷鞴賺譬麉髏突佩藄脧澎鞂銶鷌墎藇駫荀禹灮喌據筦靯旉億璫 1 2 过眼云烟 3 古古怪怪 4 5