曲靖片区3月份工作列会《必威体育精装版》.ppt

曲靖片区3月份工作列会 －－3月1日 会议议题1 片区各业务人员总结（分析、总结自己在工作中存在的不足或改进措施） 目前的工作流程须完善或改进的地方 每人15分钟结合公司或片区的要求 本人总结上月存在的问题： 工作管理细节 （粗放化－－精细化） 增加：工作指令回馈卡(展开) 调整（前半个月 后半个月） 实际存在的问题： 档案 （完整性、认真度） 退换货（流程学习、重点终端处理） 核销表格（规范、认真、完整） 规范性（统一格式） 重点终端返利的确认： 明确到人（会议记录者 分别记录） 总结的要求 工作方法、技巧、效率 工作要求： 反馈 信息的反馈（直销品种零售价） 观念(态度、工作方法、技巧） 工作时间合理的安排： 工作计划跟跟踪 消极式－－－积极式 等事做－－－找事做 步骤预测、时间预测、分工预测、资源协调 避免重要工作遗漏 进行时间管理(分清轻、重、缓、急） 对目标的一种保障 工作计划： 时间管理 计划的可衡量性 务实、明确、量化的、有时限性 工作计划 计划能力是个人水平的体现 工作忙，没时间做计划（越忙越做） 工作计划在心里装着，没必要写出来（好记性不如烂笔头） 存在的问题： 计划内容没有突出重点 （敷衍了事、自我管理的一种有力工具） 总结与计划不对应 （没有弥补措施） 有效性 怎么做： 首先梳理工作重点（依据事情的轻重缓急） 形式----内容 计划内容 工作方法 步骤、进度 工作总结是工作计划完成情况的说明。工作总结要针对工作计划逐条注明完成与否，或完成的量，如果没有完成，注明没有完成的原因，并列入下周工作计划。 保障计划： 工作计划写出来，目的就是要执行 工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。 跟踪、指导、监督（本人） * * 70 20 10 临时工作 20 60 20 问题工作 10 20 70 常规工作 高层 中层 基层 *