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高校工资管理存在问题及对策探析 　　摘要:高等教育的发展在很大程度上取决于是否有一支高层次的教师队伍。如何建立高层次的教师队伍,应通过何种手段激发高校教师的潜能,调动其主动性和创造性,是个难题。一直以来,不断有学者献计献策,提出各种措施,但都未能在全国范围内得到很好的推行。 　　工资是高校教职工收入的主要经济来源,高校工资管理是财务管理的重要组成部分,工资不仅关系到每个教职工的切身利益,也关系到学校教职工队伍的稳定和发展。本文通过分析工资管理的必要性、高校工资管理中存在的问题及原因,就如何加强工资管理工作提出几点建议。 　　关键词:高校 工资管理 存在问题 管理对策 　　 　　高校工资是国家和高校根据有关政策规定和校内分配制度直接支付给每个教职工的劳动报酬,它是一个人知识水平、能力、承担责任与贡献大小的体现。又是教职工的主要经济来源。从目前的工资结构来看,高校教职工工资主要由两部分组成,即纳入财政拨款的国家工资和高校内部分配的校内岗位津贴。 　　一、工资管理的必要性 　　1、工资管理是财务管理的重要组成部分 　　在高校日常的财务管理工作中,工资管理不仅仅是编制工资表、发工资、打印工资表等基础会计核算工作,而是财务管理的重要组成部分,是编制部门人员经费预算、填报财政人员供养信息、统计分析高校人员经费等财务管理工作的重要依据。通过对工资信息资料的分析和研究,能够充分认识到工资分配制度是否合理科学,为工资改革明确目标、方向和途径,从而使高校工资管理更好地为教职工服务。 　　此外,工资管理在维护学校资金的完整性,确保会计记录的正确性与可靠性方面,也起着不容忽视的作用。 　　2、提高工资管理质量有利于维护和稳定高校日常管理秩序 　　在高校的日常财会工作中,工资核算是最基本的业务之一,是一项责任很大的经常性工作,它关系到每个教职员工的切身利益。按时、准确地将工资发放到职工手里,有利于教职员工心情舒畅、集中精力工作,使学校日常的教学、科研和管理能顺利开展。 　　工资管理工作是一项复杂而又细致的系统工程,具有很强的政策性、专业性、严肃性??连续性和群众性,要求从事这项工作的人员要有严谨求实的工作作风、较高的思想、业务素质及处理问题的能力。由于高校工资管理是相对集中的,先由国家下达政策,涉及到每一位教职工。因而,要求工资管理人员要认真学习、研究、领会国家下发的工资文件,并予以落实、执行。 　　二、高校工资管理中存在的问题 　　我国传统工资体制的一大陋习就是平均主义,这也是我国工资体系中需要解决的一个主要问题。1985年,中央国务院为解决工资中出现的“低”、“平”、“死”等问题,对国家机关、事业单位高校教职工的工资制度进行了全面改革,其中把平均主义作为工资制度中的主要矛盾来解决,实行了以职务为主要内容的结构工资制度,即把教职工的工资待遇同本人实际担任某一项职务联系起来,只有从事该项职务工作时才能领相应的职务工资,并且使广大教职工工资大幅度增加,当时起到较大的积极作用。但是,随着时间的流逝,事隔几年后的今天,高校现行工资制度和分配格局出现了一些不合理现象存在一些问题,使工资失去了它本身应有的作用。 　　1、工资核算管理制度不够完善 　　由于部分高校对工资管理工作的重要性认识不够,未设置专门的工资管理部门,未设置专门的工资核算、分析和监督管理人员,而且工资管理制度也不尽完善,工资管理人员仅按照某些未规范性管理习惯操作,虽然未出现实际问题,但是却不符合财经法规和管理制度,例如对于不相容的工资核算和工资监督岗位没有实行分离制度,甚至没有工资监督岗位进行实时监督,造成监督空洞。在日常工作中,由于人员调动、工资改革和各项扣款项变动频繁,调整和修改的情况时有发生,工作业务量很大,工资管理人员在实际操作中难免出现差错,而工资管理、审查和监督人员又同属一人,出现差错又很难发现问题,对财务管理和教职工个人都造成极大地影响。 　　2、相关联部门之间的业务配合不到位 　　工资管理工作,看起来是财务部门的日常工作,但与人事、后勤等部门的相互配合有着紧密的联系。人事部门掌握的人员信息,涉及到人员调动、职务职称变更、教职工住房公积金的代扣代缴、新增退休人员等;后勤部门统计的水电费扣款、暖气扣款、房租、收视费等;其他相关部门统计的网络信息费、燃气费和工会会费等等。当各方面信息汇总之后,工资管理人员的操作看似简单,但工作任务却是十分繁杂,需要各部门的积极配合,如果一个环节出错,势必影响到工作进度和教职工个人利益。因此,各部门之间密切配合、协调有序,也是实现工资管理水平提高的重要基础。 　　3、高校工资管理软件落后于工资管理的需要 　　工资管理系统是高校财务管理中使用的较为普遍的应用软件。工资管理软件有的是自己开发的,有的是购买的软件公司开