矿井停产检修管理工作程序(翟镇).doc

第十部分 矿井停产检修管理工作程序 1.目的 规范矿井检修工作程序，保证检修工作的安全、有序进行。 2.范围 适用于煤炭生产公司各单位检修工作。 3．职责 3.1煤炭生产公司经理是矿井停产检修工作的第一责任者，负责检修工作的总体安排和组织制定实施方案，掌握总体进度和监督安全措施的落实。 3.2总工程师负责组织制定矿井检修安全技术措施，分管副总具体负责分管范围检修项目技术措施的编制和贯彻。 3.3分管经理是所辖范围内检修工作的直接责任者，具体负责本专业检修工作的总体安排和组织制定实施方案，掌握本专业检修工作进度和监督安全措施的落实。 3.4生产技术部负责回采、掘进、生产准备专业检修工作计划汇总, 将检修计划提前3天报机电运输部，审查回采、掘进、生产准备专业检修项目技术措施。 3.5机电运输部 3.5.1负责机电、运输检修工作计划的汇总，审查机电、运输检修项目技术措施。 3.5.2负责全矿检修工作计划的汇总、打印与发放，对重点、重大项目绘制施工进度图表和施工网络图。 3.5.3负责全矿检修报表的存档工作。 3.6通防部负责通防工作检修计划的汇总，将检修计划提前3天报机电运输部，审查通防工作检修项目技术措施。 3.7调度室是检修工作的指挥部门，全面负责检修工作的调度、协调、指挥。 3.8安监处负责监督、落实安全措施在现场的落实。 3.9承担具体检修项目的单位的区（队）长，对本单位承担的具体检修项目的技术措施落实和安全施工负直接责任，技术副区长负责编制具体检修项目的技术措施并贯彻落实。检修项目负责人对具体检修项目的施工方案、施工过程的措施落实和检修质量、安全负具体责任。 4．检修项目的管理工作程序 4.1被矿生产会定为“检修时间段”的，除正常生产外，“检修时间段”内从事的工作即为检修。 4.2根据安全生产的需要,煤炭生产公司根据矿确定的检修时间,安排所属各单位编制矿井检修工作计划,各单位必须在规定的时间内报所属专业；各专业根据单位报送的检修计划,组织有关部门和单位对现场进行勘察,研究落实施工措施和材料、劳动组织、安全事项、专业盯班及验收人员；特大检修项目由分管部室与集团公司业务主管部门联系，到现场了解工作任务和作业环境，在集团公司指导下制定安全技术措施；重大项目的安全技术措施必须由矿副总工程师组织矿主管部门和施工单位，了解勘察施工现场后，研究制定安全技术措施；一般项目的安全技术措施必须由施工单位负责人组织有关人员到现场了解勘察后，研究制定施工安全技术措施。 4.3各专业在单位报送矿井检修计划后2天内完成勘察工作，并将已确定的检修计划和勘察情况送机电运输部，由机电运输部汇总；机电运输部1天内将汇总完的检修计划报生产公司领导及调度室。 4.4根据机电运输部汇总的检修计划和现场勘探情况，煤炭生产公司经理负责召集各专业分管副经理、总工程师、副总工程师、各业务部室有关人员，对检修项目进行平衡协调，确定检修项目、检修时间及重大、重点检修项目的盯班人员和有关注意事项。 4.5机电运输部根据生产公司确定的检修项目和检修时间编制全矿停产检修计划,上报生产公司领导,下发各单位。 4.6 一般检修项目且检修时间不超过1天的，由生产技术部、机电运输部、通防部、安监处等部门提前2天向集团公司生产技术处、机电运输处、通防处、安监局报送“矿井停产检修计划表”。 4.7检修时间超过1天或具有特大、重大检修的项目，由煤炭生产公司经理或由其指派分管的矿级领导带队提前进行汇报；检修2天的提前3天汇报；检修3天及以上的提前5天汇报；春节检修提前15天汇报；其它特殊项目按集团公司确定时间汇报。 4.8汇报内容：汇报时应带以下材料（一式十份）：矿井停产检修计划、重点项目施工方案、安全技术措施、人员组织、项目责任人，特大、重大检修项目要细化到工序安排。2天及以上的检修工作要有施工网络图。 4.9特大检修项目在汇报之前由分管部室与集团公司业务主管部门联系，到现场了解工作任务和作业环境，在集团公司指导下制定安全技术措施，并向集团公司领导汇报。 4.10各专业根据向集团公司领导汇报后确定的检修项目和检修时间编制专业检修计划，机电运输部负责汇总，报煤炭生产公司下发 4.11在安排工作前，专业管理部门必须对需要施工的工程进行安全预评价，找出存在的危害因素、风险，形成报告； 4.12施工单位根据检修计划编制检修安全技术措施，措施内容包括：检修项目内容、检修时间、施工劳动组织、检修施工工作程序（重大检修项目需有施工网络图和施工进度图表）、检修工作质量要求、检修工作安全注意事项、检修项目负责人、现场分班安全负责人，按照技术管理工作程序进行审批及传达。安全技术措施必须传达到每个施工人员，并签字备查。 4.13施工单位在做好技术、材料、人员等方面的充分准备后，方准检修。 4.14检修项目必须做到一