经理关心的第7件事项目经理(工程项目经理应懂的21件事).ppt

工程项目经理应懂的21件事讲座黎连业 工程项目经理应懂的21件事讲座教材 《工程项目经理应懂的21件事》 第 1 版 中国电力出版社 ( 2011.12 ) 经理是未来社会发展中需求量最大的管理人员，尤其是工程项目方面需要大量的经理。 经理是“将”，不是“帅”，是带“兵”打仗的人，合格的经理要有实践经验和基本理论知识。经理的知识一门科学和一门 “艺术”经验的结合。经理的成长不是一天练就的，有些经理大功告成，有些经理壮志难酬。成功的经理都是聪明的人，他们懂得成功不仅仅要自己苦苦摸索还要有“仙人指路”。 在这个竞争激烈的时代，没有天才的经理，成功的经理都是按照项目管理的“艺术”经验去工作和思考的，他们是一个聪明的老实人。 工程项目经理可以不需要非常娴熟的专业技术能力,但要有处理繁多事务的能力。成功的经理需要那些能力呢？经理的能力不需要完美的标准答案，经理能力需要注意21件事: 项目、合同、进度计划、项目管理组织机构、项目施工准备、项目管理、项目经理、施工安全、项目质量、成本预算控制和投资控制、项目进度、人力资源、工程分包、项目风险、工程变更、项目采购、索赔、知识产权保护、项目招标投标、沟通和协调、验收和鉴定。 当一个经理容易, 当好一个经理就不容易了,本书从当好一个工程项目经理的角度出发, 以通俗易懂的语言，系统全面地对经理所需要的基本知识进行介绍,也是作者多年来的工程经验和实践体会的总结。 本讲座是探讨项目经理所需要的基本知识，和管理类专业教材相比，有独到之处。 工程项目经理基本知识是工程类专业、MBA的专业基础课程之一，也是其他管理类本科专业基础的必修课。本讲座书可作为工程类硕士、项目管理类硕士和管理学类本科生的教材，可作为想当经理人的参谋，同时也可供那些从事项目管理和项目决策的中高级管理人员使用。 第8章 关于选择项目经理的知识 “经理”一词已经成为社会的广泛使用名词, 什么项目部门的领导, 都可以称为“经理”， 经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人,是项目的总责任者。选择什么样的人担任项目经理?如何选择一个合格的项目经理?本章重点讨论以下内容： ★ 项目经理的工作和知识内容; ★ 从项目组长中选择项目经理; ★ 从工程师中选择项目经理。 8.1 项目经理的工作和知识内容 8.1.1 经理 8.1.2 经理的角色 8.1.3 项目经理的角色 8.1.4 项目经理选用和任用原则 8.1.5 做好项目经理的要点 8.1.6 项目经理要处理好冲突 8.1.7 项目经理要重点注意的事 8.1.8 总经理对新产品开发管理 项目经理的工作和知识内容请参见中国电力出版社《工程项目经理应懂的21件事》2011.12第1版第 8章8.1 节的内容 8.2 从项目组长中选择项目经理 项目组长主要考虑对工程项目施工任务的负责，他的工作范围集中于根据设计规格的要求组织项目组成员完成工程项目施工任务。项目组长有70％甚至更多的时间是花在项目施工方面, 管理方面的工作主要是任务分派和项目组的施工管理。 项目经理需要对工程项目负责，项目经理的工作范围比项目组长要广泛得多。要对项目进度、质量、成本、资源、风险等方面的管理。项目经理的管理工作复杂，不仅要做好项目的团队建设和项目管理，还有与管理层、相关部门进行频繁的沟通和协调，在很多方面要根据项目的目标进行决策和权衡。 　 项目经理与项目组长一样需要具有技术、任务管理和团队管理方面的技能，技术性的项目经理，与项目组长的角色并没有本质的不同。从项目组长到项目经理需要具备以下几个方面能力： ★ 对项目的理解能力； ★ 使项目团队融为一体的能力； ★ 对业务的理解能力； ★ 对项目管理的能力； ★ 对人员管理的能力。 　 一个没有相应经验的项目组长担任项目经理是有风险的，对项目经理更多的是从他过去的技术背景来定位，市场、业务等方面选择。 8.3 从工程师中选择项目经理 项目经理顾名思义是针对一个项目设定的，项目经理的职位是有时效性的，随着项目的产生而设置，随着项目的结束而终止，所以项目经理的担当者就没有固定的人选。工程师是技术职位, 没有时效性, 是技术的固定职位。 项目经理是一个懂技术、懂管理、能沟通、会组织、有领导能力的综合素质人才,工程师是技术人才。 从技术工程师中选择项目经理要注意如下： 1. 思维方式的转变 技术工程师在承担项目经理职位时