- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高校预算管理存在问题及对策
高校预算管理存在问题及对策
摘 要:随着我国高等教育体制改革的不断深化,预算管理成为高校财务管理核心,由于多方面原因,目前高校在预算管理方面存在很多问题,制约着预算管理水平的提高。文章总结了高校在预算管理方面存在的问题,并对此提出了相应对策。
关键词:高校 预算管理 问题 对策
中图分类号:G647 文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2012)03-097-02
随着高校制度的改革,中国高等教育经历了多次“扩招”,已由传统意义上的“精英式教育”向“大众化教育”过渡,高校资金也向多元化、网络型的筹资格局转变,如何管理使用好资金成为高校财务管理的重中之重。因此,在教育经费严重不足和高校办学成本不断加大的今天,高校为了有效地控制财务风险,有保障的资金为其他事业发展做后盾,就不能只依赖于财政拨款,而是要不断挖掘自身潜力,不断加强预算的资金管理,提升预算管理层次。
预算管理作为高校财务管理的一个重要组成部分,对学校的发展具有深刻影响,它贯穿了高校预算编制、执行和调整的全过程。健全完善的预算管理是高校保持良好财务状况,实现稳定持续发展的关键。一是有利于实现学校的战略目标;二是有助于提高资金使用的科学性和加强高校各类资源的整合, 实现高校资源的优化配置;三是加强预算资金监管,减少财务风险,提高高校预算的透明度;四是有助于各部门的业绩考核。
经过几十年改革和发展,我国在高校预算管理方面已经有了一些初步的实践和成果,许多高校都已经认识到预算管理的重要性,但是高校预算仍然存在许多认识和实务上的盲区,在预算的编制和执行过程中存在诸多缺陷和不足,使得预算管理流于形式。
一、高校预算管理的现状及问题
1.预算管理意识淡薄,宣传力度不够。在人们的传统观念中财务预算编制一般都是财务部门的工作,与其他部门关系不大,这是对预算编制的严重误解。预算管理是一种综合性的工作,预算中的财务数据都是从各部门中汇总来的,所以需要高校各部门的紧密配合和相互协调。由于长期以来高校管理层以及职能部门对预算重要性认识的不足,没能对???单位年度工作计划制定充分可行的全面财务预算,或者即使制定了财务预算,但由于数据有很大随意性,缺乏充分的论证,导致预算编制不准确。再加上执行过程中不断的追加、修改和调整,没能把财务预算作为财务支出的法定依据,而使其仅仅成为一种桌面摆设, 严重削弱了预算执行的力度。此外,有些高校业务部门的各种经费支出都在一个总会计科目中反映,其下没有列出明细账,不能对其经济事项进行细化,各种经费支出不明了,一旦经费超支不便于追究责任。这就使得预算管理的作用没有得到充分发挥,使这些预算从一开始就缺乏生命力,难以据此对各项费用支出加以有效控制,造成财务目标与财务预算的严重脱节,预算发挥不了应有的效力。
2.预算编制缺乏依据,预算编制方法不科学。预算的编制理应按照自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行。但在实践中,高校财务预算的编制基本上采用传统的“基数加增长”方法及编制人员的“经验加估计”进行。由于基础数据统计不够完整,里面又含有编制人员的经验估计成分,其准确性和真实性缺乏充分的分析论证,因而使预算方案的制定带有很大的主观随意性,各单位的经费与实际情况存在一定偏差。这样的编制方法会造成资金配置的不合理,有可能固化了高校资金在各部门之间的分配格局,致使各部门想方设法争项目,争预算,不合理支出长期存在。另外,还可能导致部分经费项目不按规定使用,挪用、占用、串用经费等现象时有发生,一旦发生经费短缺,就向学校申请追加经费,影响了预算管理的严肃性和权威性。这使得预算管理流于形式,同时带来了许多预算执行管理上的问题。
3.资金来源的多元性,增加了预算的不确定性。自从扩招以来,高校在校生人数不断增长,与高校近几年来的发展速度相比,国家对教育的投入显得严重不足。生源在不断扩展而教育资源是有限的,这就引发了贷款建校,随着建校规模的扩大贷款金额逐渐扩大,甚至高达几亿元。高等学校是事业单位,不能以营利为目的,学费收入只能部分缓解教育经费的不足,这样的巨额贷款用什么来归还?另外,学生欠学费住宿费现象比较严重,已成为困扰高校的疾瘤。家庭贫困的学生延迟交费在学校的预算之内,但是一些家庭条件挺好的学生也上交不及时,他们抱着一种偏激的心理:既然别的同学能不交,我也可以拖,拖到毕业或许能免除学费。这使得年初无法预计本年度的事业收入到底有多少,进而给学校预算增加了难度。
4.预算约束力不强,执行随意性大。由于预算编制时过于依赖上年度收支基数,缺少对基数合理性和绩效分析,许多高校在执行预算时只将其作为一种“计划数据”来参考,不完全执行预算,或先斩后奏强行追加预算,导致整个预
文档评论(0)