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魅力型领导对科技企业知识共享促进机理分析 　　[摘 要]本文通过分析科技企业和魅力型领导的特点，分析了科技企业建立知识共享机制的必要性，并重点从企业知识共享机制的三个方面：信任机制、文化机制和市场机制阐述了魅力型领导对于科技企业知识共享的促进作用， 说明了科技企业发展魅力型领导的必要性。 　　[关键词]魅力型领导 知识共享 科技企业 　　 　　知识经济时代，知识共享和知识创新是企业竞争优势的来源，尤其是对于以创新能力为根本的科技企业而言，建立知识共享机制更是科技企业实现持久、稳步发展的根本保证。知识共享机制是指实现知识共享的内在方式及其相互关系，它既指一个过程，也指调控的手段和方法，涉及知识共享的所有方面，因此知识共享机制的建立面临企业文化变革、员工角色重塑、责任再分配等问题，如何有效解决这些问题使得研究者重新关注组织中的领导行为??魅力型领导方式代表了一种领导模式，这种模式能够对科技企业知识共享机制的建立起到促进作用。 　　一、科技企业建立知识共享机制的必要性分析 　　1. 科技企业的特点 　　科技企业是指从事高新技术产品研究、开发、生产和经营为主要业务的科技先导企业，其产品和服务具有较高的知识和技术含量。科技企业与其他类型企业相比具有如下特点： 　　（1）以技术创新为根本。技术创新是企业技术进步的源头，而作为科技企业，技术创新则是它的事业的主体。 　　（2）科技企业作为一种技术密集型企业，其技术创新活动是以掌握科技知识的脑力劳动者为主导的劳动过程，因此企业人员以科技人员为主体，智力密集度高，创新精神强。 　　（3）科技企业中工作任务的创新特性使得工作任务的不确定性较高，呈现不连续性的特点，工作任务复杂性强、相互依赖性强，因此工作任务的完成必须依赖于企业员工尤其是科技型员工的团队合作。 　　2.建立知识共享机制的必要性分析 　　现代知识日新月异，科技企业要想领先于所在产业的发展，研发出具有竞争性的产品，必须加强对知识的吸收能力。企业的吸收能力不仅依赖于与外部的交流，而且依赖于知识在企业内的转移，组织吸收能力的增强需要知识在组织内部的共享和扩散。 　　科技企业中的科技团队是其进行技术创新的核心力量，而知识共享的程度和范围关系到团队决策质量和团队成员关系，并进一步影响到团队的整体运行效率，因此知识共享机制应成为科技企业运行机制的重要组成部分。 　　科技企业的中心任务是高科技产品的研究与开发（R＆D），R＆D作为一项特殊的智力活动，整个过程都与知识紧密相关，其目的在于通过研究解决问题的原理和方法，并通过开发转化成产品，从而实现经济价值。从这个意义上说，R＆D是一个知识共享的过程，共享是知识成为资本及其价值增值和价值实现的关键环节。 　　因此，建立健全知识共享机制是科技企业实现持久、稳步技术创新的根本保证。知识共享机制的建立既是一种制度创新，更关乎于技术创新，而制度创新和技术创新是科技企业生存和发展必须依靠的根本。 　　二、魅力型领导的特点 　　德国社会学家马克斯?韦伯最早提出魅力型领导的说法，到1990年代末，研究者对魅力型领导方式进行了广泛的实证性研究。Conger等人认为魅力型领导方式(charismatic leadeship)指的是领导者主要通过调动追随者对愿景在情感上的承诺与一系列价值准则的共享等途径来影响追随者。 　　通过关于魅力型领导理论的文献回顾，本文总结魅力型领导的特点如下。 　　1.对外部环境的敏感 　　能够正确评价当前的环境情境特征，具有战略眼光，准确预测行业动向。 　　2.对变革重要性的充分认识 　　由于对组织所处环境的敏感使其充分认识变革的经常性与重要性，积极提高应对变革的能力。 　　3.形成具有激励性的组织愿景 　　描述组织美好的未来，使下属明确了解工作的意义和目的，激发员工的工作热情，提高员工的组织承诺。 　　4.个人魅力 　　正直、公正，得到下属的认同、尊重和信任。 　　5.对下属的智力激发 　　为了实现目标具有牺牲和冒险精神，鼓励下属创新，挑战自我。 　　6.促进下属合作 　　通过愿景激励和角色启发在组织内共享价值观，改善员工之间的社会关系，提高了组织的凝聚力。 　　三、魅力型领导与知识共享机制 　　根据知识共享机制的主要内容可以将其分为三个子机制，即知识共享的信任机制、文化机制和市场机制，本文就从以上三个方面来论述魅力型领导的积极作用。 　　1.魅力型领导与信任机制 　　Roberts(2000)曾经指出，组织内部实现知识共享的前提就是员工之间相互信任，De Long和Fahey(2000)的研究也表明，员工之间的信任程度深刻地影响着员工个人之间知识转移的频度，以及员工是否愿意把个人知识拿出来公之于众。技术创新工作要充分依靠科