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“311”岗位价值精细管理创新实践 　　摘要:提高企业管理水平和经营效率,必须把企业管理中与经济效益密切相关的要素,融入到员工的岗位作业中,最大限度的发挥出员工的岗位价值。热电厂在人本精细管理的基础上,结合自身实际,构建了“311”岗位价值精细管理模式。采取了一系列的创新举措:建立完善配套的内部岗位之间的市场价值链;推行ABMBM预算管理;用ERP信息管理软件作为载体,确保岗位价值精细管理的顺畅运行。 　　Abstract:To improve the level of regulation and the efficiency of the management, we should integrate all the factors that related with the economic benefits with the position to show the post value. Based on fine management, the thermal plant constructs the311fine management mode. A series of innovative measures are adopted: improve the market value chain; use the ABMBM budget management; use the ERP information management software as a carrier to keep the fine management run smoothly. 　　关键词:岗位价值;ABMBM;效益检修 　　Key words:post value;ABMBM;economic benefits 　　中图分类号:C93 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)04-0022-01 　　 　　1 “311”岗位价值精细管理的创新背景 　　一是管理创新的需要。传统的岗位管理办法,把岗位视为一个作业体,而不是经营体,是按照定员编制确定岗位,按照劳动定额考核岗位工作量,按照消耗定额即成本指标进行经济责任制考核。这样运作的结果,在一定程度上克服或抑制了“大锅饭”,但是岗位的价值潜能远未发挥出来,也就严重束缚甚至扼杀了岗位活力,极大地压缩了企业利润的增长空间。二是企业发展的需要。每个企业都在追求经济效益最大化。对于煤炭行业自备电厂来说,电价标准是一定的,最激烈的还是成本的竞争。降低成本和提高盈利的追求,作为在社会主义市场经济条件下的企业动力,决定了每个企业都对提升岗位价值充满内在的急迫期望。三是岗位员工的需要。岗位不仅是企业价值的源泉,也是员工实现人生价值的舞台。岗位价值精细管理,在充分开发岗位财务价值和功能价值的同时,极力开发岗位的人生价值自我实现空间,寻求员工成长成才的现实路径。 　　2 “311”岗位价值精细管理的创新做法 　　2.1 架构预算体系,实现三全管理,确保资源合理配置。做???预算管理,是推行岗位价值精细管理的基础。热电厂结合煤炭行业自备电厂特点,建立了“横向到部门,纵向到岗位”的“ABMBM-基于作业(运行和检修)的全面预算管理”体系。实现了全员参与、全面覆盖、全程控制的三全管理。 　　2.2 突出经济运行,推进岗位增值,强化运行成本控制。“经济运行”是指以全面预算为基础,以正向激励为手段,以信息化为依托,有效控制整个电力生产过程的作业成本,以实现能耗最小、效益最大的一种科学管理方法。 　　2.3 推出效益检修,优化设备管理,降低可控材料费用。目前,包括电力在内的许多行业仍延用着以故障检修、预防性计划检修为主的设备检修体制。这种检修管理体制存在着一定的弊端,主要表现为:一些不必要的定期检修,反而增加了设备总体故障率,消耗了大量人力物力,缩短了设备使用寿命,造成了巨大的浪费。 　　为此,我们在对传统检修管理方式进行认真审视的基础上,按照电力行业“状态检修”的要求,以火力发电厂安全性评价和经济性评价为依据,形成了具有自身特色的“效益检修”管理方式。 　　2.4 确立经营主体,构建价格体系,实施内部市场化运作。模拟市场化运作,是岗位价值精细管理的必然要求和关键所在。热电厂经过反复摸索,以“实施岗位划分――建立两个关系――岗位利润兑现”为基本流程,初步建立了一套具有本厂特色的内部市场化运作体系。 　　2.4.1 实施岗位划分。热电厂成立了由厂领导、职能科室、员工代表参加的岗位评价委员会,根据电力生产运行的工作性质、工艺流程、业务范围,针对岗位资质、责任范围等因素,在对各个岗位分别进行岗位评价的基础上,经过几上几下反复测算论证,最终确定出149个工作岗位。明确了各岗位的岗位