“信息中心”未来报纸新闻编辑室.docVIP

“信息中心”未来报纸新闻编辑室 　　一、甘耐特媒体集团的“信息中心” 　　 　　2006年11月2日，美国最大的报业集团甘耐特（Gannet te）集团首席执行官克雷格#8226;杜波（Craig Dubow）在一份备忘录中宣布，集团旗下的所有报纸都将设立崭新的“信息中心”，全面取代已有的新闻编辑室（newsroom），让原先的报纸读者能“在任何时候、任何地方、通过任何他们喜欢的平台，接收新闻和信息”。这一消息在美国报界引起关注和巨大的争议。 　　为什么不用原有的“新闻编辑室”这一名词，而改为“信息中心”？雷格#8226;杜波在备忘录中是这样回答的：“甘耐特集团日益意识到报纸读者感兴趣的远远不只是新闻本身。他们还对其他信息，特别是对本地信息（如天气、航班、饭店、电影等与读者生活密切相关的信息）有着需求，而且这样的需求越来越多、越来越重要。使用‘信息中心’这一名词可以突出我们对这些需求的回应，而且突出了我们不仅在为报纸，而且也在为网站、手持移动设备以及其他多种平台搜集新闻和信息”。①可见甘耐特集团认为自己不再仅仅是新闻的提供者，而是（或者说主要是）信息提供者。 　　甘耐特集团称，希望通过这一被美国媒体观察家们评论为“激进”的改革实现四个目的：进一步突出本地新闻和信息优先于全国和国际新闻信息的地位；发表更多的由受众贡献的内容；每周7天、每天24小时不间断地跨平台更新和发布新闻和信息（报纸的作用从而下降、网站的作用因此上升）；在与受众的互动中进一步发挥他们的舆论监督作用。 　　针对以上定位的转移，甘耐特信息中心将不再采用新闻编辑室的原有部门设置（如城市、经济、体育等新闻采编部门），而是将其分为七个功能部（Desks）：数字部（以数据库为基础快速搜集新闻和信息）、公共服务部（媒介监督）、社区对话部（原评论专栏的延伸，帮助实现传-受交流和受-受交流）、本地新闻部、内容定制部（为小众市场定制专门信息）、数据部（发布生活类“有用”信息）以及多媒体内容制作部。 　　备忘录声称，信息中心已经在全美11个城市试行并获得了很好的效果,到2007年5月将在甘耐特旗下的所有报纸???《今日美国》除外）实施，全面取代所有报纸的新闻编辑室和电视台的新闻制作部门。 　　 　　二、信息中心：网络第一、报纸第二 　　 　　改革后的甘耐特信息中心的运作将不再如从前那样，仅围绕一份纸质报纸的生产进行，而是着眼于全天候连续不断地跨媒体内容传播。例如，对于体育新闻的报道，以前采编仅仅满足当天报纸体育栏目的要求，而现在将更关注如何在网络以及手机上及时甚至实时报道，同时还会在报纸博客上发表，并激发受众对必威体育精装版体育报道、赛事的评论。 　　在岗位安排上，甘耐特也准备增加信息管理和数据库人才。记者和编辑仍将存在，但将接受多媒体制作培训，工作方式也将朝着一专多能的方向改变；工作内容上，他们将更关注本地新闻，同时将调整新闻标题的写作方式，以适应不同的发布平台，如手机短信。记者将携带相机、摄像机和笔记本电脑并使用无线上网来报道新闻。通过具体的多媒体报道实践来总结新的新闻报道技巧。 　　 　　信息中心还在以下方面与旧的新闻编辑室有所不同： 　　 　　①新闻和信息内容多样化，包括文字、图片、音频和视频等。 　　②极大地缩小了新闻和信息收集与发布之间的时间差，增强了新闻的时效性。如：编辑将信息放在报纸网站上，记者马上便可以浏览到。记者每天可以多次更新某一条新闻，如交通记者早上6点就将天气和交通信息上网。摄影记者同时拍摄照片和视频，并马上传到网上，这样读者可以在第一时间看到新闻现场的声光影像。 　　③扩大新闻信息传播渠道，通过纸质报纸、网络、手机或其他移动设备发送新闻，使读者可以随时随地获得新闻、天气预报、体育赛事、电影、航班、酒店预订以及电视节目预告等信息。 　　④加强与读者的互动反馈，如：专业记者和专栏作者每周几次发表博客，与读者互动，读者之间也可以在这些平台上相互交流；让读者上传自己的信息、照片和文字，经审核后发表。“读者马上获得所需要的信息，并马上影响事件的发展进程”。 　　⑤提供读者所需要的信息服务。信息中心设立新的“数据部”，使读者通过有哪些信誉好的足球投注网站而获得所需信息。 　　实际上，甘耐特“信息中心”的上述做法并不新颖，不少媒体或多或少地正在朝着这一方向前进，但是突然猛踏变革的加速器，全面彻底地“拥抱网络时代”，甘耐特集团还是世界第一个。 　　三、创新制胜：从“新闻2000”到“信息中心” 　　甘耐特媒体集团是世界上最大的媒体集团之一，旗下拥有90份日报（每天总发行量达到730万份）、近1000种其他出版物、23个电视台和130个网站。据尼尔森网络评级（Nielsen//NetRat ings）的数据，2006年4月，甘耐特集团平均每月的网络受众数量