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一路收集风景创意人 　　北京艾思国际广告公司(ICE-CREAM Communications Inc)于2007年从北京最大的影视公司太平盛世独立而出,未来将逐渐扩展带领整合传播产业链,主要以创意营销为概念,提供品牌战略与广告创意服务。其中ICE-CREAM独特的3I创意效果检测工具+3C品牌导航管理工具,成功地引导客户以竞争性的思维顺序,来进行市场竞争与广告创意效果评估,并强化所有公司成员在平时的策略思维与日常工作中去实现。 　　对于艾思人来说,艾思没有老板,但每个人也都是自己的老板。这里虽然有很多梦想,而每个梦想都朝着一个愿景方向前进。与其说这是一个公司,还不如说这是一个梦幻的冰淇淋工厂,梦想的集聚地。是谁将这群不一般的人集聚在这里,这股小而强的火炬为何会越烧越旺?带着诸多不解与疑问,记者采访了艾思国际广告有限公司总经理吕铭传。 　　 　　几度奔波 几度成长 　　 　　在吕铭传的办公室里,记者目睹了一个创意人是如何将东西文化集聚在一室之内。办公室的右侧摆着一张玻璃桌,桌上放着当下流行的银灰色弧形台灯,灯下摆着几个笔筒,桌前一排一字形的白色木制凳椅,简洁大方。目光转向左侧,那里居然摆着一个榻,旁边挂着一幅吕铭传亲手作的字画,浓厚的中国风。都说创意人的思维千奇百怪、千变万化,对于吕铭传来讲,人生几度的奔波,这种奇怪的思维似乎更加多样。 　　初见吕铭传,你很难发现他是一个台湾人,流利的普通话中夹杂了些许北方味道。自称来自于台湾一个很平凡的普通家庭,在5个孩子的大家庭中,他排行老四。用吕铭传的话说:“其实这样的家庭背景为我将来的事业和性格的塑造带来的很大的影响。我不用整天为作为家中老大要担当光宗耀祖的大任而愁恼,当然也不会有排行老幺那样的集众千宠爱于一身的关爱。在这样的环境中我没有太大的压力,反而得到更多的空间来培养属于自己的爱好。”也许正是因为这样的成长环境,让吕铭传在28岁就当上了台湾广告公司的创意总监。在当时台湾广告业,创意总监的养成基本上至少要有10年的工作资历。而吕铭传却打破了这一说法。谈到当时的最大收获时,吕铭传微笑着说:“当时我对创意,对广告的了解还停留在半生不熟的阶段,由于人手不足,??司的很多业务创意工作都逼着自己必须想办法去完成,老板的信任让我学会了怎么做创意,怎么与客户交流。这是我入行时那几年里最大的收获,跟其他创意人相比我的思维更加具有战略观。” 　　吕铭传一直愧疚的是与妻子结婚不到两年,就接受了国际一家知名广告公司的邀请进驻上海中国市场。当时妻子并没有丝毫的犹豫和反对,反而是给了他很大的支持鼓励。这一离别换来的是妻子8年的两岸奔波与等待,而8年的牵挂与思念让吕铭传更加珍惜目前与妻子的生活,也正是这种牵挂让促使他在中国八年的每一步计划与学习奋斗的过程,需要比别人付出更多,来补偿妻子的谅解与支持。 　　吕铭传回忆当时在4A公司 BBDO国际广告公司时,他学会了怎样用国际的视野来看待中西创意的融合。回忆起那段工作历程,他不无感慨地说:“不同国家的人在一起工作,每天工作就像是参加联合国会议,每每在沟通与思维的碰撞过程中,就能体会到更多文化思维的差异与工作的乐趣。创意碰撞就会产生奇怪的火花,形成很多新的思维逻辑想法和创意手段,从而形成不用语言就能意会贯通的创意工具,并且让这种创意无论放在哪个国家无论黑人或是白人都能雅俗共赏。他说:“与其说在这些碰撞中我学会了很多创意,倒不如说摸索出很多沟通的技巧与解决问题的决断执行力。当我离开这家公司时,才慢慢领悟到做创意的乐趣不在于得奖的结果,而是在于过程,那种为创意方向争执不休的创意诡辩技巧与策略人员紧咬着逻辑辩证的过程。事后你恍然发现,这些才是为作出好广告所应付出的态度,也只有在这种声嘶力竭的战斗过程中,你才会发现做创意的乐趣,并进而去创造出打破喜好、打破文化、打破国界的好创意。” 　　即使三年后,吕铭传离开了上海转聘到北京阳狮发展,期待重新跳脱出创意的窠臼,然而却因缘际会与好友自组ICE CREAM COMMUNICATIONS,艾思国际才逐渐露出曙光。在短短两年的快速发展里,艾思国际成为中央电视台的创意外脑,协助央视推动“相信品牌的力量”主题广告,成为联合国环境保护署在中国的创意合作伙伴,以及奥运期间非广告赞助商身份的创意公司,他以耿直坚毅的个人魅力说服了众多资深人员的助力推动并且加入这个愿景平台的生意模式。两年的快速扩展,艾思集团旗下的艾思广告、艾思互动、艾思冠世(公益营销)、影视、娱乐营销,同时也拥有特殊媒体的策略联盟平台助力,他以对未来创意的全新理解,成功地运用在经营管理的生意模式上所取得的成功,让许多人都为之诧异。 　　 　　集聚梦想 实现未来 　　 　　谈到未来中国广告公司发展模式时,吕铭传说:“中国是未来创意实现的最大市场,这是