关于剧场建设实施几点思考.docVIP

关于剧场建设实施几点思考 　　摘要：剧场功能多样化的趋势，要求新型剧场的规划设计建设，在适应新型管理运营方式的前提下，充分考虑剧场的功能定位，对舞台设备设施、功能用房配套等环节合理统筹，科学实施，保证剧场建设不留遗憾。 　　关键词：剧场建设定位；经营定位；功能定位 　　 　　随着社会经济的持续发展，文化与经济协调发展的要求日益凸显，各地政府日益注重文化基础设施建设，近几年，各地大剧院、文化中心、剧场等文化演出设施建设项目越来越多。如何充分发挥这些文化设施的作用，更好地满足人民群众日益提高的文化消费的需求，关于剧场的功能定位、经营管理的全方位思考，就成为一个重要的课题。笔者参与了多个剧场建设项目的方案论证、方案优化、设备招标，同时也是剧场管理者，对其中问题多有思考，略作探讨。 　　一、剧场建设定位 　　新型剧场建设，总的趋势是包含在大型、综合性文化设施当中，大部分由音乐厅、歌剧院、多功能剧场组成，并配套会议、电影放映、餐饮及附属设施。由于涉及专业广，运营成本高，对运营管理能力提出了更高的要求，鉴于缺少专业经验和专业人才，各地方政府在经营管理方面普遍倾向于采用托管形式。北京保利剧院管理有限公司最有代表性，共管理遍布华中、华南、西南、长三角、珠三角及中原地区的19家剧院，是目前国内规模最大的专业管理公司，已经成为综合性发展的集团化剧院管理企业。 　　综合场馆中的剧场建设，从规划设计阶段，就需要充分考虑建成后的合理应用。北京保利剧院管理有限公司作为托管方，因其独到的专业管理水平，在多个项目的规划建设阶段，就参与都建设方的工作中，这是一个值得注意的经验。 　　在剧场建设定位上，前期需重点考虑两方面因素。 　　1.经营定位 　　在规划设计阶段，首先应兼顾，文化设施既是公益服务场所，更是经营类文化演出场所，这就要求在项目建设阶段，充分考虑在保证剧场使用功能的基础上，为剧场建成后的经营提供必要的条件，如票务销售、户外宣传等。从现在运营的剧场经营情况看，大部分剧场靠单纯的剧场演出票房收入不足以保证剧场的生存和发展，主要的收入来源于总和经营和附属设施营业收入。 　　据统计，目前全国大小剧院有3000多家，但除了北京、上海以及少部分地区的几家大剧院建立了良性的市场运行模式外，其他各省市的大部分剧院都未进入良性轨道，使用率很低，常年处于关闭状态。据初步统计，国内90％以上的剧场使用率在5％左右。其中一个重要原因，就是这些剧场在建设初期没有充分考虑到后期的经营需要。 　　2.功能定位 　　现在的剧场功能，除了传统的演出、会议、电影放映等活动，还经常需要满足语言类、声乐、器乐、舞蹈、音乐会、综艺类节目等艺术表演形式需要，这就为各专业设计提出了设计定位问题。 　　第一，建筑声学设计要满足多种需求。在现有剧场的经营活动中，电影放映业务逐步退出剧院放映模式而转入影城，剧院经常性承接演出类及会议接待活动。在演出表现形式中，由于市场的变化，专业艺术团体的演出比例逐步减少，各种企业组织的群众性演出活动越来越多，在很多剧院已占总演出的百分之五十以上，而企业组织演出多为综合类演出活动。这个应用的变化趋势，在建筑声学设计定位上就要充分考虑剧场适应综艺类节目为。如有条件可采用可调混响设计，满足大部分演出形式的需要。 　　第二，供电要提高保障水平。由于演出形式的发展变化，各种大制作演出越来越多。灯光、音响、LED等演出设备大量应用于舞台演出中，造成对供电需求的提高。由于舞台演出负荷大，负荷变化大，负荷使用不平衡，规范要求采用三相五线制供电。最好由独立变压器供电，并采用备用变压器。有条件的最好采用双电源供电以保证电源的可靠性和演出的连续性。 　　第三，功能用房要配套。在早期剧场建设中，功能用房等设施的考虑上以剧团适用为主，随着演出内容的变化和演出形式的变化，对演出功能房提出了更高的要求。在新建剧场的设计中应充分考虑加大服装室、化妆室、道具室、贵宾接待室的使用面积。灯光控制室、音响控制室、舞台机械控制室等功能房应符合各种形式和规模演出的实际需要，要做到听现场、看现场。只有保证以上要求，各部门才能与观众感受同步，把握节目处理效果。舞台监督室应适应观察演出现场，方便与演出各专业部门的联系，并通过内部通讯系统协调各部门，保证演出顺利有序进行；配电室、灯光调光设备间、音响功放室等用房的配套，应考虑在满足使用功能的基础上，方便设备检修及应急情况的处理。 　　第四，舞台机械、灯光、音响合理配置，避免投资浪费。现代剧场舞台机械的设计及设备配套中采用了大量地下机械，包括升降台、车台、转台、移动台等复杂的设备，投资大、管理维护费用高。大部分剧场台下机械利用率低，造成一定程度的浪费，并给日常运营造成很大负担。建议根据演出需要合理投资和配置。舞台吊杆及其控制系统是演