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关于计量检定机构发展思考 　　一、县级计量技术机构的现状及存在问题 　　 （一）管理体制僵化，跟不上新形势的发展 　　 一方面，计量技术机构多由政府计量行政管理部门依法设置，带有比较浓厚的行政色彩。在人、财、物的管理上也是依据政府机关的管理模式，管理体制比较僵化。另一方面，僵化的管理模式大大制约了计量技术机构的发展，质量手册、程序文件形同虚设。 　　 （二）人员素质参差不齐，高端技术人才匮乏 　　 人员素质的高低，决定了一个技术机构的检测水平和整体工作质量。而人员素质参差不齐，文化水平普遍偏低，是当前计量技术机构中存在的一个普遍现象。在质量技术监督系统中，计量技术机构是建立时间最早、存在时间相对较长的一个单位。因此，人员老化、文化程度高低不一的情况具有一定的普遍性，而且现有的人员缺乏危机感、责任感和紧迫感，主动学习、更新知识的积极性不高，缺乏创新意识，业务开发能力较差，在市场经济体制下抢占计量校准、计量测试市场的力量薄弱。 　　 （三）竞争力相对较差 　　 大多数计量技术机构技术能力滞后于经济发展，跟不上时代发展的需要，承检能力、服务能力、应变能力、竞争能力和自我发展能力受到限制。加之检测项目比较杂乱，不具备专业特色，检测手段落后等等，严重制约了其向更高层次的发展。虽然计量技术机构也千方百计筹措资金努力解决和改善检测环境条件和设备的投入，但仅靠一个部门的力量仍是捉襟见肘，力不从心，还需要政府的大力投入和扶持。 　　 二、计量技术机构的发展方向 　　 （一）解放思想，加大宣传，科学管理，为推动计量事业发展奠定思想基础 　　 1、解放思想，创新思路。计量技术机构要谋求生存与发展，首先必须要做的就是解放思想，或者说要最大限度地解放思想。二十一世纪，我们必须突破固有的各种束缚，向国际上具有雄厚技术基础、经济实力和人才优势以及先进管理理念的著名检验集团学习，借鉴他们科学的先进的管理理念和管理经验，在新的发展新的机遇中做好一切准备，进一步改善内部条件，壮大自身能力，实现自身的发展目标。 　　2、加大宣传，丰富载体，提高群众的思想重视程度和计量防范意识。近年来，虽然质监部门和各级政府逐渐加大了对计量的宣传力度，但相比之下仍然相差甚远，由于经营者的好处差遣,消费者自我呵护意识薄弱,计量违法案件仍进有发生。随着高新技术的发展,计量作弊的技术手段也日渐提高,严重的损害了消费者的利益 　　 （二）加强培训，提高素质，健全机制，为促进计量事业发展奠定人才基础 　　1、加强培训，引进人才，提高计量检定人员综合素养。一是采取内部培训和外出学习等多种方式，培训好现有在岗的技术人员，并为每个工作人员建立业务技术档案，建立优胜劣汰的竞争机制，并定期考核。二是要多渠道引进技术人才，可以引进大专院校、科研单位的退休技术人才，也可以外聘大型企业或科研单位的高技术人才，请他们来进行业务技术指导。三是要制定长、中、短期的人员培训计划，使人力资源再生。要大力提倡和鼓励广大员工不断学习业务知识，积极参加各种业务培训，不断提高整体素质，以适应技术机构发展的需要。 　　 2、改变计量检定员证考试体制。计量检定员证有效期是5年，到期后一般由省级质监部门统一组织换证考试，浪费了大量的人力财力。建议开通网上课堂和网上考试系统。网上课堂上可开设各种计量专业课和课件，检定人员可自行安排时间自学，每年规定一个时间段（比如每年的12月份），开展网上考试，考试系统内有题库，考生参考时系统自动生成试题，开卷考试，但有答题时间限制，到时间自动交卷，系统即时评分。考生共有三次答题机会，若三次均不及格，则只能明年再考，无证的这一年将被取消不及格项的检定资格。 　　3、转变观念，树立科学的用人观，养成先做人后做事的观念。机构的生存发展之根本在于管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做好人才能再做好事。技术工作靠德维系，靠技术支撑。 　　 4、建立与工作岗位和绩效相适应的分配制度，形成能上能下的激励机制，充分调动员工的积极性、创造性和工作热情。要打破身份限制，真正实行聘用制；员工实行双向选择，使优秀人才脱颖而出；定人定岗，使每个人都有责任感和危机感；按岗定酬，按绩取酬，能者多劳，多劳多得；确立“能力导向”和“业绩导向”；建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，使广大员工的才能得到充分施展。 　　 （三）加大投入，完善设备，科学检测，为计量事业的发展奠定技术基础 　　 1、按照国际通用标准管理计量实验室，实现县级计量技术机构的正规化、规范化管理。县级计量技术机构应进一步强化质量意识,按照机构的现有状况和发展目标，用标准的管理理念和科学的管理方法,合理设置机构，明确责任分工，使计量检定、校准和检测管理趋向自动化、系统化。进一步提高广大员工的