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如何加强工程项目施工阶段成本控制 　　【摘 要】 施工阶段的成本控制是影响是施工管理企业进行项目成本控制的主要因素。我国的施工管理企业对施工成本的控制都有着各自的一套标准办法。本文将提出一些施工阶段成本控制所存在问题及一些降低施工阶段工程成本的方法。 　　【关键词】 施工成本控制；项目成本控制 　　【中图分类号】 TU723.3 【文献标识码】 B 【文章编号】 1727-5123（2012）02-091-02 　　How to strengthen the cost control of the engineering item construction stage 　　【Abstract】 Construction cost control is the main factor to affcet the whole project cost for construction management companys. 　　Construction management companys have their own way to control construction cost.This paper discussed the problems in construction 　　cost control and introduced some way to reduce construction costs. 　　【Key words】 construction cost control；project cost control 　　随着改革开放的脚步，???筑市场的竞争日益加剧。项目部成本的控制已经逐步为各个施工管理企业所重视。如今，项目成本控制已然成为使施工管理企业经济效益最大化及提高自身竞争力的重要途径。成本浪费已经成为了阻碍施工管理企业进步的绊脚石，而踢开这块绊脚石的主要因素则是本文所描述的施工阶段成本控制。 　　1 施工阶段的工程成本控制是什么 　　 施工阶段的工程成本是指建筑施工管理企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。 　　 按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。 　　 工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 　　2 施工阶段的工程成本控制现阶段主要存在的那些问题 　　2.1 施工管理人员对工程成本的认识不足。有些施工管理人员怀着不在其位不谋其职的心态，则必然出现技术人员只注重工程的技术，采购人员只关心采购等看似分工明确工作形式，这样将产生高质量，高要求的，高成本的自我价值实现。将直接导致以提高施工成本而提高自身工作质量的情况。然而，施工质量的最优化，对于企业来说未必最优。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业的利润最大化。由此可见，工程成本控制需要所有的施工管理人员在其位，谋其职。 　　2.2 施工管理人员对质量成本的忽视。质量成本是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。又分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。 　　 然而保证质量往往会增加工程成本。因此，质量与成本相辅相成。这将对项目经理的“度”的把握有相当要求。在工地往往出现以下两种情况，有的项目经理为了免于承担质量责任，片面地强调质量，而不注重成本的控制；有的项目经理为了自身或企业的利益，片面地强调成本，而忽略了质量。前者将导致项目成本的提高，影响企业的直接利益。后者将导致质量为达标准而付出的额外质量成本，并给企业带来名誉上的损失。 　　2.3 施工管理人员对建筑材料、人员缺乏有效的管理。在施工现场，施工管理人员对建筑材料、人员缺乏有效的管理。从而导致材料的浪费和窝工现象，这是影响施工成本的一大因素。 　　2.4 施工管理企业缺乏相应的激励措施。施工管理企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励措施。奖罚分明，是促进施工管理企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工管理企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。