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老虎讲故事：从前有三只小猪，我吃了他们。故事讲完了，快点睡觉！;第八章 财务评价与财务咨询;第八章 财务评价与财务咨询 ;第一节 企业内部业绩评价的考核指标;一、责任中心与企业内部业绩考核;责任中心的理论与方法源于责任会计，随着国际经济的迅速发展和市场竞争的日趋激烈，企业面临着扩大生产规模和集约化生产经营的挑战，分权管理则是企业管理的必要措施，只有将生产经营决策权随同相应的经济责任划分给不同层次的管理人员，才能做出及时、有效决策 由于分权管理是上级赋予下级管理者以相应的决策自主权，就需要在赋予权力的同时赋予其相应的责任；而责任的落实在于利益的配合和责任追究机制的启动。因此，对责任中心进行业绩考核，以推动和调动各级管理人员的积极性和创造性，就成为责任中心的一项制度性工作;责任中心应同时具备以下条件： 1．有确定经济责任的客观对象???—财务活动 2．有承担经济责任的主体——责任者 3．有承担经济责任的保障——职责、权限 4．有考核经济责任的标准——业绩指标;(二) 企业内部业绩评价 企业内部业绩评价：是以责任中心业绩报告为依据，分析、评价各责任中心责任预算实际执行情况，找出差距，查明原因，借以考核各责任中心工作成果，实施奖罚，促使各责任中心积极纠正行为偏差，完成责任预算的过程 企业内部的业绩评价可以按不同的标志进行分类 1．按照责任中心的业绩评价的口径，可将业绩评价划分为狭义业绩评价和广义业绩评价两类 狭义业绩评价：仅指对各责任中心的价值指标，如成本、收入、利润以及资产占用等责任指标的完成情况进行考评 广义业绩评价：除这些价值指标外，还包括对各责任中心的非价值责任指标的完成情况进行考评，例如，废弃物排放、不可再生资源的利用效率等 2．按照责任中心的业绩评价时间，可将业绩评价划分为年终业绩评价与日常业绩评价两类;二、成本责任中心的业绩考评;成本责任中心的特点 （1）成本责任中心只考评成本费用不考评收益 （2）成本责任中心只对可控成本承担责任 （3）成本责任中心只对责任成本进行考核和控制 （二）成本责任中心的考核指标 成本责任中心的考核指标包括：责任成本的变动额和变动率两类指标，其计算公式是： 　　责任成本变动额=实际责任成本－预算责任成本 责任成本变动率=责任成本变动额/预算责任成本×100% 教材251页　【例9－1】;三、收入责任中心的业绩考评;（二）收入责任中心的考核指标 收入责任中心的考核指标包括：销售收入目标完成百分比、销货款回收平均天数和坏帐发生率 教材254页　【例9－2】;四、利润责任中心的业绩考评;（二）利润责任中心的考核指标 对利润责任中心的评价与考核，需要以责任成本的计算和考核为前提 利润责任中心的成本计算，有两种方式可供选择： 一是利润中心只计算可控成本，不分担不可控成本，即不分摊共同成本：按这种方式计算出来的盈利不是通常意义上的利润，而是相当于“边际贡献总额” 二是利润中心不仅计算可控成本，还要计算不可控成本：这种利润中心在计算利润指标时，如果采用变动成本法，应先计算出边际贡献，再减去固定成本，才是税前利润；如果采用完全成本法，利润中心可以直接计算出税前利润;利润责任中心的考核指标：边际贡献、利润（通过比较实际实现的利润与责任预算所确定的利润，可以评价其业绩） 由于成本计算方式不同，各利润中心的利润指标的表现形式也不相同： 1．当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是： 　　　中心边际贡献总额＝中心销售收入总额－中心可控成本总额（或变动成本总额） 　　　值得说明的是：如果可控成本中包含可控固定成本，就不完全等于变动成本总额。但一般而言，利润中心的可控成本大多只是变动成本;2．当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本时，其考核指标主要是以下几种： 256页【例9－3】;五、投资责任中心业绩的考核;二是考核办法不同：考核利润责任中心业绩时，不联系投资多少或占用资产的多少，即不进行投入产出的比较；而在考核投资责任中心的业绩时，必须将所获得的利润与所占用的资产进行比较 投资责任中心是处于企业最高层次的责任中心（具有最大的决策权，也承担最大的责任，如子公司、分公司、事业部等） 管理特征：较高程度的分权管理 组织形式上：一般是独立法人（成本责任中心一般不是，利润责任中心可以是也可以不是） 由于投资责任中心要对其投资效益负责，为保证其考核结果的公正、公平和准确，应将共同使用的资产以及共同发生的成本进行合理的划分和分配，相互调剂使用的资金、存货、固定资产等也应实行有偿使用;（二）投资责任中心的考核指标 投资责任中心考核与评价的内容是利润及投资效果，因此，除了考核和评价利润指标外，更需要计算、分析利润与投资额的关系性指标，包括：投资利润率和剩余收益 1．投资利润率：（ROI，投资