v 美日人力资源管理模式分析以及对中国人力资源管理模式的启示.ppt

美日人力资源管理模式分析以及对中国人力资源管理模式的启示 杨兴艳 祝 宇 美国人力资源管理模式特点 灵活的人力资源配置 以详细职务分工为基础的制度化管理 人才晋升的跳跃性和物质激励 劳资关系的对抗性 企业培训侧重于技术和管理 美国人力资源管理模式变化 更加注重人力资源管理中“企业文化”建设 更加注重调动员工工作的积极主动性 人力资源政策与公司经营战略紧密结合 美国企业已经改变了原来的人力资源管理模式，特别是在劳资关系、员工培养和参与决策方面发生了前所未有的变化，并将人力资源的开发与管理上升到企业的战略地位来对待 日本人力资源管理模式特点 终身雇佣制、年功序列工资制与合作性劳资关系 温情主义的管理方式　 非专业生涯途径　 注重精神激励的工资福利政策　 集体决策　　 日本人力资源管理模式变化 改革终身雇佣制、年功序列工资制，实施并突出早期退职优待制、能力工资制。 实施“人才复兴”计划，强化创新机制。　　 中国人力资源管理模式特点 传统的农业文明为主导 分工粗放 管理缺乏灵活性 员工素质低 模式的多元化 中国人力资源管理模式的变化 1996年以前是完全的卖方市场 1996年以后中国的人力资源受到前所未有的重视 经济全球化时代，在国际国内环境影响下中国的人力资源发生了根本性改变 人力资源在要素中的位置从从属型位置转到了支配型位置 中国企业人力资源管理模式探索新前沿 限制条件 开发的限制 生命周期的限制 变数 知识 技术 经济 环境 美日人力资源管理模式对中国的启示 有效的人力资源管理模式应根据环境的变化而变化 人力资源管理与企业的发展战略相结合 重视人力资源的开发与员工素质的培养 努力营造雇员的良好工作环境 不断地完善激励雇员 中国应当怎样做 切实推进企业文化建设 设计完整的薪酬体系 加强企业员工的在职培训 提升企业的绩效管理系统 重视推行工作说明与职务分析的基础工作 加强人力资源战略管理的功能，积极构建企业核心能力中的人力资源元素，将人的能力作为企业核心能力的基础，使企业真正成为基业常青的价值树　 * * 员工短期行为现象严重 公司绩效降低 员工忠诚度降低 决策过度集中 收入差距大 公司发展战略实施困难 充分调动人的积极性 挖掘人的潜力及创造力 网络各地精英 提高员工素质 提高企业竞争力 降低企业成本 弊 利