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工程管理Partnering模式合作博弈分析 　　摘要:工程管理Partnering模式是项目利益相关者相互博弈并最终形成“合作博弈”的均衡战略组合。本文结合合作博弈理论模型,分析了Partnering模式各利益相关者间的合作博弈,指出:Partnering模式的各利益相关者合作的充分条件是在有效磋商的基础上签署有约束力的Partnering协议;工程管理Partnering模式利益相关者的合作博弈具有凸性,能提高利益相关者的利益;并提出基于Shapley值建立合理的Partnering模式利益相关者的收益分配机制。 　　Abstract: Partnering mode in engineering management is a balancedportfolio strategy in which project stakeholders play game each other and ultimately form acooperative gambling.Based on cooperative gambling model ,this paper analyses cooperative gambling among stakeholders under partnering mode, points out that the sufficient condition of cooperative gambling among stakeholders under partnering mode is based on the signing of the binding partnering agreement on effective consultations; cooperative gambling among stakeholders under partnering mode in Engineering management is provided with convexity, and it can enhance the interests of stakeholders; and it puts forward establishing a rational mechanism of income distribution based on Shapley amongstakeholders under partnering mode. 　　关键词:工程管理;Partnering模式;合作博弈 　　Key words: project management;Partnering model;cooperative gambling 　　中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)05-0134-02 　　 　　0引言 　　现代建设工程管理的一个突出特点就是冲突和合作并存。在传统的建设工程管理模式下,建设项目的实施依赖于若干不同级别、相互联系的各利益相关者的整合,而各利益相关者通常是有不同目标、管理方式、运作程序以及利益诉求的独立组织,建设工程的这种碎片性质(Fragmented Nature)[1]的存在,使项目管理无法对资源进行优化配置,增加交易成本,且十分不利于利益相关者形成有效的合作关系。在此背景下,基于合作的和柔性化谐项目管理模式――工程管理Partnering模式应运而生。拥有专用性资源的项目利益相关者达成“有约束力的协议”,相互信任,理解对方的期望和价值,使各方有效沟通、协调,形成一个和谐的超越传统组织边界的项目管理团队,为实现共同目标而合作,??大提高工程建设的效益、效率和项目利益相关者的收益。工程管理Partnering模式可看作项目利益相关者相互博弈并最终形成“合作博弈”的均衡战略组合。本文结合合作博弈理论模型,分析Partnering模式各利益相关者间的合作博弈。 　　1工程管理Partnering模式 　　Parmering模式首先在北美建筑领域得到应用,并积累了几十年的经验,实践证明,Partnering模式可以有效地提高工期和质量,并降低成本和减少索赔。[2]近十几年来,Partnering模式在欧洲一些国家和日本、澳大利亚以及中国香港特别行政区[3]等国家和地区也得到了广泛的应用,尤其是由英国工程师协会制定的新式工程合同(NEC)和由英国建设部发起、咨询建筑师协会(ACA)制定的项目伙伴关系合同范本(PPCZ000)的陆续颁布实施,更标志着Partnering模式作为一种工程管理模式已为建筑领域普遍接受。美国建筑业协会(Cll)[4]对partnering模式作出的定义是:Partnering是在两个或两个以