医院风险管理的步骤幻灯片.pptVIP

风险管理的步骤 医院风险管理定义 重视、识别、评估风险，采取应对策略，制定相关措施，规避各项管理风险，控制并保证医院业务、服务和工作质量，维护医院和员工的发展利益，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 风险管理—五步法 风险识别思路 29起医疗纠纷的分析及防范 【摘 要】 探讨近年来引起医疗纠纷的常见原因及寻求预防和减少医疗纠纷的对策。 我院2000年7月至2001年7月共收治住院病人6963人次，发生医疗纠纷共29起，占住院病人总人次0.41%。 29起医疗纠纷的分析及防范 29起医疗纠纷的分析及防范 29起医疗纠纷的分析及防范 29起医疗纠纷的分析及防范 29起医疗纠纷的分析及防范 29起医疗纠纷的分析及防范 29起医疗纠纷的分析及防范 29起医疗纠纷的分析及防范 29起医疗纠纷的分析及防范 29起医疗纠纷的分析及防范 29起医疗纠纷的分析及防范 29起医疗纠纷的分析及防范 CEO商学院 () 为您精心推荐权威管理培训课程 CEO商学院 () 为您精心推荐权威管理培训课程 备案 控制 应对 评估 识别 五步法 所有对医院产生影响的可能风险 从影响和概率方面确定其重要性 制定充分策略，消除不利的风险。 建立医院风险持续评估体系，便于今后更好进行风险管理。 实施策略，落实措施，监控风险。 识别风险性 征兆或事件 识别风险性征兆 或事件发生的概率 识别风险性征兆 或事件发生的效应 1、识别风险 收集全部信息 相关人员（员工、患者、居民等） 了解风险状况 研究历史数据 微观管理（活动） 研讨会、访谈等 调查问卷、访谈笔录等 历史、满意度调查等 质控小组资料等 1、识别风险 1、识别风险 信息的复杂性 组织复杂性 技术复杂性 数量复杂性 种类复杂性 变革复杂性 1、识别风险 风险的来源 外部： 非预测 法律、政策、许可证、专利、自然灾害等 预测，不确定 资金、成本、市场等 内部： 非技术 管理、经营、设施、环境等 业务技术 技术变革、诊治方案、标准规范、设备维护等 风险识别的主要方法 流程图法：该种方法强调根据不同的流程，对每一阶段和环节，逐个进行调查分析，找出风险存在的原因。 调查列举法：由风险管理人员对该组织可能面临的风险逐一列出，并根据不同的标准进行分类。 资产财务状况分析法：即按照企业的财务资料，风险管理人员经过实际的调查研究，对企业财务状况进行分析，发现其潜在风险。 分解分析法：指将一复杂的事物分解为多个比较简单的事物，将大系统分解为具体的组成要素，从中分析可能存在的风险及潜在损失的威胁。 资料 吴 军： 上海市友谊医院 资料 原因构成 例数 百分比 态度生硬 4 13.8 语言不当 2 6.9 责任心不强 5 17.2 技术不熟练 4 13.8 违反规程 1 3.5 并发症 4 13.8 其他 9 31.0 合计 29 100 纠纷原因构成 资料 类别 发生例数 百分比 有医疗过失直接造成不良后果 1 3.5 有医疗过失未直接造成不良后果 10 34.5 无医疗过失有不良后果 3 10.3 其他原因引起纠纷 15 51.7 合计 29 100% 纠纷类别构成 资料 在日常医疗活动中，许多纠纷的产生多是由于医务人员在诊治过程中，责任心不强，态度生硬、解释太少、在工作中违反医疗规章制度和技术操作规程、业务素质和技术水平不高以及人们缺乏对医学知识的了解等多种原因而导致医疗纠纷的产生。 讨论分析 资料 1. 有医疗过失直接造成不良后果发生的纠纷 此类纠纷多是客观上出现意料不到的失误，以致形成了医疗差错，而导致纠纷产生。 如一例曾有过腹部手术史，行腹腔镜胆囊切除患者，术中损伤肠管，中转开腹手术后，又并发肠梗阻而再手术治疗。术后又发生肠瘘，最后治愈出院。但患者及家属对整个诊疗过程不理解，虽经鉴定不属于医疗事故，但患者最终仍不接受调解而诉诸法律。 讨论