gfnj企业并购的文化冲突与整合研究——gfcc与gfsl的跨案例比较-research on cultural conflict and integration of gfnj enterprise merger and acquisition - a cross - case comparison between gfcc and gfsl.docx

摘要公司的发展壮大过程中，并购行为是企业的战略选择之一。纵观国内国际诸 多的企业并购案例，其中有成功的，也有失败的。在失败的案例中，那些企业在 并购或多元化经营陷入困境后，经理们会认为文化的不相容是其根本原因，然而 在最初决策阶段这些因素却很少被考虑进去。文化差异、文化冲突、文化整合将 是本文研究的重点。GFNJ 工程机械事业部要想快速发展，就只有走并购之路，那么在并购之路上 最关键的就是文化整合，在文化整合方面 GFNJ 也是处于探索期，我们也在努力寻 找一种模式来对他进行标准的设立，以此来满足以后的企业发展。现在的并购企 业都是双方领导人比较熟悉的，那么在以后肯定不会全是熟悉的企业进行并购， 那么如何进行并购后的文化整合就成为了关键。本文正是基于这点出发进行研究 和探索的。本文的研究主要涉及对两个典型案例内容分析和对比研究，其中，所 涉及的两家企业 GFCC 和 GFSL 之前都是被 GFNJ 并购，其中母公司 GFNJ 创始于 1994 年，经过 16 年发展，已形成传统农业装备、载货汽车、通用机电、农用中小型工程机械等四大骨干业务体系。总资产 6 亿，员工 3000 余人，下属控股直营店 80余家，加盟店 600 余家；GFCC 公司是一个年营业额超过 10 亿，现有员工超过 400 人的企业，主要代理是韩国品牌的挖掘机；GFSL 公司是一家国产品牌机械的代理 商，年销售额 1.5 亿，公司有员工 100 余人，在四川是独家代理。研究结合问卷调查和深度访谈，来对案例涉及企业的具体企业文化、领导人 风格等进行总结提炼，认真分析了每一家公司在并购后的文化差异、文化冲突及 整合，通过对比的方法，分析根本原因并提出了符合实际的整合措施。以前有关 并购的行业研究还没有针对工程机械行业如何进行文化融合的路径依赖及融合的 方式的研究及如何解决文化冲突，因此，对于解决工程机械行业的文化冲突研究 是本篇论文的创新探索之一。本文的研究对工程机械行业的整合提出了一个模型 并且对其验证使其更符合这个行业的特点，因为每个行业之间的特性是不同的， 工程机械行业有自己的特点结合 GFNJ 目前在这个领域的发展，对未来 GFNJ 的并 购发展之路会起到一个指导性作用。关键词：企业并购，文化冲突，文化差异，文化整合IABSTRACTDuring the development and expansion of the company process, mergers and acquisitions is one of the enterprises strategic options. Throughout the domestic and international many enterprise merger cases, including successful, also have failed. In case of failure, the enterprise in acquisitions or diversified management in the mire, managers will think that cultural incompatibilities is the basic reason, however in the initial decision stage these factors seldom be into consideration. Cultural differences, cultural clashes, cultural integration will be the focus of research in this paper.GFNJ construction machinery group to go fast development, the only way, then in merger acquisition is the most critical path of cultural integration, in JiFeng are in the cultural integration aspects, we are also trying to explorative searching for a pattern to the establishment of standard to him, in order to meet future business development. Now of ma are both leaders more familiar, then in later wont all familiar enterprise merger