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战略匹配对合资企业绩效影响研究 　　摘要： 关于合资企业的研究从不同学者分别论述了合资企业的战略、组织和文化的匹配性对合资企业绩效的影响。本文通过研究合资企业在合资运营之前战略匹配对中外合资企业四类绩效指标的影响研究。研究结果发现，目标一致（战略匹配）对合资企业满意度和总体竞争力有显著影响，而资源互补（战略匹配）对合资企业绩效无显著影响。 　　Abstract: Researches on joint ventures were discussed respectively from different perspectives about the effects of strategic fit, organizational fit and cultural fit on joint venture performance. Before joint venture is established, we explore the effects of one type of fit (strategic fit) on US-China joint-venture performance using four performance measures, this study finds that objective congruence (strategic fit) among JV partner-firms impacts significantly and positively satisfaction with JV performance measure and overall competitiveness measure, but Complementary resources (strategic fit) also have no significant impact on JV performance. 　　关键词： 战略匹配；目标一致；资源互补；合资企业绩效 　　Key words: strategic fit；organizational fit；cultural fit；joint-venture performance 　　 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）11-0097-03 　　 　　0 引言 　　合资企业是投资双方为了某种目标和利益而整合双方资源的一种经济实体，当投资双方具有不同的国家背景时，这种合资企业就被称为国际合资企业。通过与东道国企业合资，既可以降低因东道国环境的不确定性而产生的风险，同时又可以适应东道国的文化、知识和资源来积极响应市场竞争和满足客户的需求，从而实现企业的规模经济和范围经济，最终获得经济租金[1]（Parkhe,1993）。国际合资企业的经营会受到母国文化、价值观以及母公司的行为的特征的影响，因此，国际合资企业这种独特的组织形式倍受实业界和学术界的关注，在合资企业成立之前，母公司之间的战略行为就成为国际合资企业研究的主要议题。现有文献认为，合资双方母公司在合资企业的“匹配（fit）”是影响国际合资企业绩效的重要因素（Das Teng, 2001[2]；Inkpen Curral, 2004[3]）。 　　1 文献回顾及理论构建 　　合资企业的绩效受到多种因素的影响，不同学者在研究合资企业时所采用的研究变量也不一致（Hennart Zeng，2005）。Yan Gray（1994）、Lasserre（1999）、killing（1983）从目标一致性、文化的融合性、管理控制、股权结构等方面探讨合资企业的匹配性对绩效的影响。Lasserre（1999）、Douma（2000）和Buchel（2002）等学者从合资双方在战略、组织和文化等因素的匹配（fit）研究合资企业的绩效。 　　战略匹配是合资企业成功的关键因素（Das Teng, 2001[2]；Inkpen Curral, 2004[3]）。当合资双方拥有一致的合资目标时，战略匹配才存在（Lasserre，1999）。在战略匹配的研究中，目标一致性被认为是影响合资企业成功与否的重要因素（Lorange Roos，1992；Newman，1992；Lasserre Schiitte，1995）。Hill Hellriegel（1994）的研究认为，资源互补的程度影响合资企业的竞争优势，进而影响合资企业绩效。Kogut（1988）研究也证实了，寻找互补的资源并在此基础上培育和建立竞争优势是联盟合作的主要战略动机。当合资企业资源互补时，通过协同效应获得预期的绩效。 　　因此，本研究从合资双方间的目标一致性和资源互补来测量战略的匹配性