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房地产开发项目管理探讨及其研究 　　、摘要：近年来随着经济的发展，房地产业也得到了飞跃的发展。但人们居住的条件和要求也在不断地提高，及其房地产市场的竞争日益激烈，房地产开发商必须建立优化的组织管理模式及项目管理机制。以往的项目管理仅限于施工过程中的项目管理，其他开发环节则未被重视。本文就项目管理目标、原则及其如何在不同管理阶段中应采取的控制措施进行了深入的探讨和研究，以建立适应我国开发建设的全新项目管理机制，促进我国房地产业的平稳有序发展。 　　关键词：房地产；项目管理；控制 　　Abstract: in recent years with the development of economy, the real estate industry also get the leap development. But people living conditions and requirements are constantly to improve, and its real estate market in the increasingly fierce competition, real estate developers must establish the optimization of the organization management mode and the project management mechanism. Previous project management is limited to the construction process of project management, and other development link is not used by value. This paper project management objectives, principles and how different management phase in the control measures should be adopted in the deep discussion and research, to set up the development and construction of the new adapt our project management mechanism, promoting of real estate industry in our country stable and orderly development. 　　Keywords: real estate; Project management; control 　　 　　 　　中图分类号： F293.3文献标识码：A文章编号： 　　1. 引言 　　房地产业是从事房地产开发、经营和管理的产业，其发展与冶金、交通、建筑、能源、工程技术以及财政、金融、税收等行业各部门的发展相互影响，不仅为国民经济各行业提供了最基本的生产资料，而且为人民生活提供了最基本的居住条件。随着房地产业发展迅速，它成为我国国民经济的支柱性产业，房地产项目开发管理成为重要的项目管理内容，并且房地产开发项目管理的水平和方式直接影响项目的成败，并影响到房地产企业整体的发展。因此本文深入分析我国现实项目管理存在的问题和症结，并对如何建立适应我国开发建设的全新项目管理机制促进我国房地产业的平稳有序发展进行探讨和研究。 　　2. 房地产项目开发建设要实现总体目标 　　2.1房地产项目开发建设要实现总体目标 　　主要包括成果性目标和约束性目标两种。成果性目标指投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指房地产项目管理的功能目标、进度目标和成本目标。这些共同构成了房地产项目管理的目标体系，这几大目标在项目生命期中有如下特征:（1）共同构成项目管理互相联系、相互影响的目标系统。某一方面的变化必然引起其他方面发生变化。所以项目管理应追求各目标之间的优化和平衡。（2）目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到个体，由概念到实施，由简单到详细的过程，所以项目管理实质是目标的管理。（3）目标结构关系具有均衡性和合理性，构成项目管理目标的总体逻辑关系。 　　2.2项目管理机制设计原则 　　（1）适用性原则:项目管理机制要根据房地产开发公司的规模、资金、从业人员、发展战略等实际情况，拟开发项目实际状况进行设计，遵从适用原则，使得管理机制与项目本身相适应。（2）动态调整原则:房地产项目开发周期长、时间跨度大，在房地产开发过程中，内外因素、自然环境因素、社会环境因素都有可能发生变化，房地产开发企业应该根据变化对项目管理机制做出合理调