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房地产现场项目管理探究 　　摘要：对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。 　　 关键词：房地产，现场 项目管理 　　 Abstract: For construction enterprises dealing with every day to keep on-site management. The site management is in fact the basis of our production and business operations. It is also the enterprise the overall management of the most important part of. So how important it is to strengthen the management of the construction site, must establish a do a good scene, in order to win market concept, meticulous management. 　　 Key Words: real estate, on-site project management 　　 中图分类号： F293.3文献标识码：A 文章编号： 　　 引言 　　 房地产项目管理是工程项目管理的一??分类，是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。 　　 1.房地产项目管理的含义 　　 房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。它是一门应用性很强的综合性学科，也是具有很大发展潜力的新兴学科。房地产项目根据管理者不同，又可分为：建设项目管理(业主单位)、设计项目管理(设计单位)、工程咨询项目管理(咨询监理单位)、施工项目管理(施工单位)和后期物业管理(物业公司)。 　　 2.房地产项目管理系统 　　 房地产项目不仅是一个相互联系、相互影响的多目标体系，而且系统内各目标之间必须保持一定的均衡性和合理性。所以房地产项目管理在各个内容之间严密逻辑性的作用下，共同构成一个完整的系统。但是不同的视觉，对项目管理系统有不同的描述： 　　 2.1按系统工程理论,结合管理工作的一般流程 　　可将项目管理系统地描述为： “预测――决策――计划――控制――反馈……修正决策――计划”等职能的结合体。这一系统结构，主要通过内部的逻辑关系，不断地对目标系统进行修正，营造一种良好的环境系统，使项目各参与者能高效地完成既定的项目任务，实现项目的总目标。 　　 2.2按项目实施过程，项目管理系统可描述为下列几个阶段： 　　 2.2.1项目的定义、目标设计和可行性研究。 　　 2.2.2项目的系统分析，包括项目的外部系统(环境)调查分析和内部系统(项目结构)分析等。 　　 2.2.3项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划、工期计划、成本(投资)计划、资源计划以及它们的优化。 　　 2.2.4项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、各方面工作与职责的分配、项目管理规程的制定。 　　 2.2.5项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等。 　　 2.2.6项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等。 　　 2.2.7项目的后期管理，包括项目验收、移交、运行准备、项目后评价与总结、项目使用管理(物业管理)，以及目标实现的程度、存在的问题分析等。 　　 2.3按照项目管理的工作任务，项目管理系统可描述为下列几个方面： 　　 2.3.1成本管理，包括工程估价(即工程的估算、概算、预算)、成本计划、支付计划、成本控制(包括审查监督成本支出、成本核算、成本跟踪和诊断)、工程款结算和审核。 　　 2.3.2工期管理，这方面工作是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，包括工期计划、资源供应计划和控制、进度控制。 　　 2.3.3质量控制，包括工程质量和管理过程的质量等。 　　 2.3.4现场管理，包括现场物流的管理、场地使用管理以及现场安全管理等。 　　 2.3.5组织和信息管理。组织管理包括组织机构的建立、人事安排、管理