房屋建筑工程项目质量管理TIP模式理论探讨.docVIP

房屋建筑工程项目质量管理TIP模式理论探讨 　　摘要:以全面质量管理和ISO9000族质量管理标准体系为指导建立房屋建筑工程项目质量管理TIP模式,根据项目质量管理过程，从质量计划的编制、质量保证、质量控制三个方面，对如何提高我国房屋建筑工程项目质量管理进行了初步的研究，提出了一些新的概念及相应的措施。 　　关键词：工程质量，TIP模式，管理 　　Abstract: the total quality management and ISO9000 quality management standard system for families to build a house guidance of construction project quality management TIP mode, according to the project quality management process, from quality plan, quality assurance, quality control three aspects, on how to improve our country house construction project quality management preliminary study, and put forward some new concepts and the corresponding measures. 　　Keywords: engineering quality, TIP mode, management 　　 　　 　　中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号： 　　1 房屋建筑工程项目质量管理的特殊性 　　 房屋建筑工程项目质量管理的特殊性是由工程项目的特点决定的。工程项目的特点：一是具有单项性。二是具有寿命长期性。三是具有高投入性。四是具有生产方式特殊性。五是具有风险性。正是由于工程项目的上述特点形成了房屋建筑工程项目质量管理的特殊性[1]。具体表现在： 　　 1、影响因素多 　　 如立项决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、人员素质等均直接或间接地影响工程项目的质量。 　　 2、质量波动大 　　 工程建设因其具有复杂性、单一性，不像一般工业产品的生产那样有固定的生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备、稳定的生产环境以及相同系列规格和相同功能的产品，所以其质量波动大。 　　 3、质量变异大 　　 由于影响工程质量的因素较多，任何一个因素出现问题，均会引起工程建设系统的质量变异。 　　 4、质量隐蔽性大 　　 在施工过程中，由于工序交接较多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查并发现其存在的质量问题，在事后看其表面质量可能很好，容易产生判断失误，将不合格品认为是合格品。 　　 5、终检局限大 　　 工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，可以拆卸或解体来检查内在的质量，也不可能对不合格的零件更换。所以，工程项目终检验收时难以发现内在的、隐蔽的质量缺陷。 　　2 房屋建筑工程项目质量管理TIP模式的提出 　　2.1 解决我国房屋建筑工程项目质量管理问题的思路 　　 1、引入现代质量管理思想 　　 现代质量管理科学在飞速的发展，新技术的引入和转向以顾客为焦点的策略也使得全球市场的竞争比以前更加激烈。TQM起源于美国，我国自70年代末期推广TQM，30多年来的实践证明，它是一种有效的、广泛适用的管理科学。从本质上讲，全面质量管理属于渐进式的“改良”而不是彻底从头做起的“革命”。随着信息科技革命时代的到来，我国建筑企业迫切需要一种先进的质量管理思想来指导房屋建筑工程项目的质量管理。因此，我国的建筑企业必须要引入现代质量管理思想，改变质量管理理念。同时，还必须增强变革魄力，以保证工程项目的质量。 　　 2、对工程项目质量进行战略统筹 　　 传统的建设项目质量形成过程是从分项工程-分部工程-单位工程-单项工程的业务过程。当前，人们的质量概念已经从狭义的符合规范发展到以“顾客满意”为目标。它要求项目质量控制重心要从业务过程转向业主需要。现代质量管理思想认为：质量管理是企业管理中的一部分，而不是全部；它是企业系统的一个子系统，必须围绕全局最优这一整体展开工作。也就是说质量管理要服从、服务于企业的质量总方针、总目标。 　　 3、应用先进质量统计技术 　　 21世纪是质量的世纪，业主的期望在上升，在以控制图技术为主要工具的质控方法的基础上，人们提出了“着眼于预防”、“一切用数据说话”、“合格品之间差异的影响”等新概念，这些必须使用更先进的集成化、智能化质量统计技术