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探讨施工项目安全控制措施 　　摘要：笔者针对当前建筑工程施工管理中普遍存在的问题进行了分析总结，并对所存在的问题提出了具体的安全生产管理措施。 　　关键词：建筑施工；安全；管理；问题 　　Abstract: according to the current construction of the problems existing in the management is summarized, and the issue of the specific measures for the administration of production safety. 　　Keywords: building construction; Security; Management; question 　　 　　 　　中图分类号： TU7文献标识码：A文章编号： 　　 安全生产事关施工企业的生存发展和企业员工的生命健康，涉及员工家庭幸福和企业内部和谐稳定，是企业能否做大做强的重要因素。深刻认识企业当前面临的安全生产形势，进一步加强安全生产管理工作，最大限度地控制各类安全隐患，杜绝各类事故的发生，是企业安全管理的最终目标。然而出于各种各样的因素，施工企业的大小安全事故总是层出不穷，大到株洲桥垮塌事故，小到施工现场伤人事件。本文将从安全管理容易出现的问题和对策进行探讨，提高建筑施工企业安全管理工作。 　　一、工程项目安全生产容易出现的几个问题 　　安全问题是每一个施工组织都回避不了的问题，安全管理重在预防和措施的落实，从思想上，行动上都要重视才能不出事故，有些单位做得好，就能长时间的避免事故，有些单位不是没有采取措施，不是没有规章制度，仍然出现了安全事故，为什么呢？不外乎以下四各方面处理问题。 　　（一）对安全生产的规律性认识不足，准备不充分，仓促上阵，被动应付。 　　对安全生产的规律性认识不足，不能主动地、有针对性地加强预防和应对是安全事故发生的最直接的根源。生产主管对此认识不足，思路和对策还停留在以往施工模式上，对出现的新情况新问题认识不足，应对不充分，仓促上阵，被动应付，致使安全隐患频出，苗头频现，焦头烂额，精疲力尽。 　　思想认识上的误区，导致安全过程监控中的“掉链子”或脱节，是安全事故发生的一个突出表现。 　　（二）专兼职安全员责、权、利不对等，安全监管终极责任得不到落实。尽管一些工程项目的三级安全监控网络都上了墙，但??正落实安全监控终极责任的项目不多，尽管发生安全事故的项目只是少数，但出现大的安全隐患和事故苗头的项目不在少数。 　　安全监管终极责任得不到落实是安全事故发生的一个重要原因，而安全监管终极责任的缺失很大程度上源于专兼职安全员责、权、利不到位。因为职责、权限受限，当他们发现安全隐患或事故苗头后，必须请示部门领导和项目主管领导才敢作出处罚决定，对重大安全隐患不敢越级反映，关键时刻，安全管理“掉了链子”，很容易出现失控。 　　（三）安全投入不到位，缺乏必要的安全教育培训。 　　随着企业生产规模的扩大，新上项目的不断增多，安全教育培训显得极为重要。而有的项目把安全员这一重要的岗位作为安置性的岗安全事故频发的工地很重要的原因是，施工人员尤其是隧道施工人员有的根本得不到必要的安全教育培训就上岗，在安全生产条件差，安全设施不到位的情况下，大量安全事故隐患的发生成为不可避免的不争的事实。 　　（四）对安全事故的相关责任人处罚不力，是导致安全事故一再发生的一个重要因素。 　　对安全事故的相关责任人处罚不力，客观上，对企业的安全管理工作带来“人为”地死角，从而造成一种不负责任、相互推诿、人浮于事、效率低下。另一方面，由于对安全生产监控得力的人员缺乏必要的奖励措施，对认认真真、任劳任怨、正确履行安全生产管理责任的专兼职人员得不到应有的激励和奖励，在安全管理环节上辛苦“耕耘”，收获与收入不成正比，也容易造成一种敷衍了事、得过且过的不负责任的心态。 　　二、项目施工过程的安全控制 　　正确把握安全生产管理工作的规律，积极落实安全生产岗位责任制，加大安全投入，强化安全生产过程控制，成为企业各级管理人员义不容辞的责任。对促进企业安全健康、和谐稳定有着极其重要的作用。 　　（一） 正确把握安全生产和安全管理工作的规律，是搞好安全生产工作的一个重要环节。 　　随着科学技术的发展，施工企业不断改进生产工艺，加快了实现机械化、自动化的过程，促进了生产的发展，提高了安全技术水平，大大减轻了工人的劳动强度，保证了职工的安全和健康。主要管理者的职责就是检查各级各类人员是否真正履行了安全管理的岗位职责，当日在岗期间，有无安全隐患或违章指挥、违章操作之行为。 　　（二）强化安全生产责任制尤其是终端责任制，确保安全生