探讨项目管理中三大控制要点.docVIP

探讨项目管理中三大控制要点 　　摘 要:工程项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是生产和管理的基点，经济效益的源泉。进度控制、成本控制和质量控制是工程建设项目三大管理的重要内容，本文在工程项目管理中，对工期、成本和质量进行全面系统地分析，并进行综合均衡优化，对于提高工程建设项目的综合效益具有很重要的意义. 　　关键词：项目管理；进度控制；质量控制；成本控制 　　1 投 资 控 制 　　1.1 设计阶段的投资控制 　　 设计阶段的投资控制包括设计方案的选择、施工图预算的控制及设计变更的管理，重点在于设计方案的选择。设计方案的选择通过对工程设计方案的经济分析，从若干设计方案中选出最佳方案的过程。在选择时，须综合考虑各方面因素，对方案进行全方位技术经济分析与比较，同时结合当时当地的实际条件，选择功能完善、技术先进、经济合理的设计方案。 　　1.2 招投标阶段的投资控制 　　 招投标阶段的控制包括对合同价、招标价、投标价和标底价格的控制，重点在于对合同价格的控制。《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》规定，合同价可以采用三种方式：固定价、可调价、成本加酬金。固定价比较适用于下列工程:合同工期短，一般在一年以内且规模小，技术不太复杂的中小型工程，承包方在报价时可以合理预见到实施过程中可能遇到的风险，项目范围及工程量计算依据确切，合同履行中不会出现较大的设计变更，实际工程量不会与报价量出现较大差异的工程。可调价是在合同实施过程中按照约定，随资源价格等因素的变化而调整的价格。这种计价方式有利于控制工程投资，并鼓励承包方最大限度的降低工程成本，加快施工速度。 　　1.3 施工阶段的投资控制 　　 建设工程的投资控制主要发生在施工阶段，这一阶段需要投入大量的人力、物力，财力，是工程建设费用消耗最多的时期，对于这一阶段的投资控制应予足够的重视，同时注重工程变更价款，控制投资。其主要目的就是在保证施工项目质量达到设计标准的情况下，使其经济效益达到最佳，即依据质量成本目标，对质量成本形成过程中的一切耗费进行计算和审核、揭示偏差、??时纠偏，以实现预期的质量成本目标。建筑施工企业的成本控制是一项涉及到施工生产各方面的综合性工作，在实际工作中必须将质量成本的四大构成以系统的思想进行整合，对工程项目的材料、人工等成本项目进行五个方面的事前和事中目标成本控制，使企业的质量成本在工程进程中始终处于最佳状态。 　　2 质 量 控 制 　　2.1 质量控制的重要性 　　 在建筑工程领域，工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低。在工程项目建设中，工程施工涉及面非常广，设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等直接影响到工程项目的质量。因此要做到质量第一，搞好质量管理和控制，我们应充分了解质量管理内涵及质量管理体系中的每个步骤。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，保证工程质量。 　　2.2 原材料的质量控制 　　 工程所用建筑材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证建筑材料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验方案的确定，选用先进、可靠、适用、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有重要的作用，特别是对带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。 　　2.3 施工过程中的质量控制 　　 施工质量控制最基本的内容是工序质量的控制。工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，以确保每道工序的质量。如某轻工厂二层现浇框架结构，预制钢筋混凝土楼板，施工单位在浇完首层混凝土框架及吊装完一层楼板后，继续施工二层，在开始吊装二层预制板时，为加快施工速度，将一层大梁下的立柱及模板拆除，以便在一层同时进行内装修，结果在吊装二层预制板时，发生倒塌，造成重大事故。 　　2.4 其他方面的控制 　　 当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，这些名目对采购人员构成了极大的诱惑。因此，要优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平，挑选有一定专业知识，忠于 事业，职业道德好并守信于公司的采购员。另外，针对建材市场产品质量混杂的情况，还要对进场材料进行必要的检测，确实把好采购的三关和四个检验。 　　3进 度 控 制 　　3.1 影响工程施工进度的因素 　　 由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其它的因素，主要有