《小故事大智慧》课件.ppt

小故事大智慧 2009-12-25 故事一 有一次，美国华盛顿广场杰斐逊纪念大厦的某处墙面出现了裂纹，为了保护好这幢大厦，有关专家进行了专门研讨。最初大家认为损害建筑物表面的元凶是有侵蚀性的酸雨。为此，专家们设计了一套套复杂而又详尽的维护方案。 大家觉得专家们设计的维护方案是什么？ 故事一 经过进一步研究却发现，最直接的原因是每天冲洗墙壁所用的清洁剂对建筑物有酸蚀作用。 那为什么每天要冲洗墙壁呢?因为墙壁上每天都有大量的鸟粪。 为什么会有那么多鸟粪呢?因为大厦周围聚集了很多燕子。 为什么会有那么多燕子呢?因为墙上有很多燕子爱吃的蜘蛛。 为什么会有那么多蜘蛛呢?因为大厦四周有蜘蛛喜欢吃的飞虫。 为什么有这么多飞虫呢?因为开着的窗子阳光充足，大量飞虫聚集在此，超常繁殖…… 故事一 由此，专家们发现解决的办法其实很简单，只要拉上大厦某一面的窗帘，一切问题即可迎刃而解。此前设计的那些复杂的维护方案，也就都成了一纸空文。 有方法才能有效率 有方法才能有效率。有的人用一天才能完成的工作，别人几个小时就可以完成，那是因为找到了适当的方法。那么，在现实工作中，我们该如何去找到好的方法呢？答案就是，要善于发现事物的必要联系和规律。 只要拉上窗帘就能节省每年几百万美元的维修费用，这就是系统思考带给我们的启示。我们处理问题时，若能从看似不相干的东西中找出必然的联系，往往能够收到事半功倍的功效。 故事二 2009年春晚红了一个小沈阳，春晚对于他来说，是一个机会。但是有谁知道，在这之前，他曾参加过三届春晚的彩排，结果都被刷下来了。在旁人眼里，他真够背的。 小沈阳在接受记者采访时，被问及此事，他沉吟了一会儿，说：“现在想起来这对我来说算是好事，如果我第一次参加春晚就上了，我绝对不会有今天这种沉稳平和的心态，我都不知会‘得瑟’成啥样了，那是很危险的。连续三年被刷下来，一次次让我从希望的高峰跌到谷底，锻炼了我的心理素质，所以现在再红，我也有颗平常心，知道自己有几斤几两。上春晚的机会虽然晚了三年，但对我来说，正当时。 好机会、坏机会 又想起郭德纲，出名之前，经过了将近十年的默默无闻、清贫暗淡，回首那段日子，他很坦然：“这是必须的，幸好有这十年，让我潜心钻研相声，如果十年前就给我这么一个出名的机会，说实话以我当时的能力，不见得能接得住，不但出不了名，还会坏了自己的名声。坏名声传出去，我用同样的十年，不见得能翻得了身。” 这些活生生的例子，其实都在告诉我们一个道理：不要急，不要急，机会就像班车，虽说经常晚点，但终究会来的。与其天天仰着头盼机会、苦着脸抱怨、削尖了脑袋去钻营，不如关起门来，好好努力、好好修炼，从各方面最大限度地完善自己。如果属于你的机会是一杯水，而你正好是一只杯子，那才是一桩美事。 故事三 18世纪末期，英国政府把犯了罪的英国人统统发配去开发澳洲。一些私人船主承包了运输工作。起初，英国政府实行的办法是以上船的人数支付船主的费用，至于到了澳洲上岸的时候还有多少人活着就与船主无关了。船主为了牟取暴利，尽可能地多装人，又把生活标准降到最低限度。一旦船只离了岸，船主按人数拿到了政府的钱，对于这些人能否活着远涉重洋到达澳洲就不管不问了。 故事三 事情过去三年之后，英国政府发现了这个问题，三年间从英国到澳洲运送的犯人在船上的死亡率达到12%，其中死亡最严重的一艘船上424个犯人死了158个，死亡率高达37%。英国政府想了很多办法：每一艘船上都派一名政府官员监督，再派一名医生负责犯人的医疗卫生，并对犯人在船上的生活标准做了硬性规定，还把船主召集起来进行教育培训。但是情况依然没有好转，死亡率一直居高不下。 你觉得有什么办法可以解决这个问题？ 故事三 一位英国议员提出假如倒过来，政府以到澳洲上岸的人数为准计算报酬呢？政府采纳了他的建议。这个措施一实行，船主主动请医生跟船，在船上准备药品，改善生活，尽可能地让每一个上船的人都健康地到达澳洲。 过去看来令人头痛的问题就这么轻而易举地解决了。 故事三 　　英国摄影师巴尔特，特别擅长拍团体照，他与别的摄影师一样，在准备拍照前都是喊“一、二、三”，所不同的是：别的摄影师要求大家先做好准备，拍出来的效果却不能让人满意，而巴尔特拍摄出来的效果非常好？ 为什么别的摄影师拍摄的不好？你知道巴尔特是用什么办法吗？ 在上百人之中，难免有人忍不住眨了眼睛；而巴尔特在未拍照前却要求大家先闭上眼睛，待喊过“1、2、3”后再睁开眼睛，结果拍出来的照片个个目光炯炯。 倒过来，就是这么简单 　 这个逆向思维的创新简单又奇妙。但在生活中许多人想不到，原因就是受惯性思维的束缚，因而窒息了创造力。 解决难题的办法，有时候就像瓶底的水