《护理管理学(高职案例版)》第3章：组织职能与护理管理应用文库.ppt

2．创新类型（1）多维立体型（2）动态网络制（3）委员会制 四、组织的文化建设?  组织文化是特定的组织在长期发展过程中形成的价值观念、理想信念、道德规范、工作作风和行为准则的总和。 （一）组织文化的特点1．组织文化是作为一种精神和心理状态存在的2．组织文化具有整体性3．组织文化具有广泛渗透性4．组织文化具有历史发展性 （二）组织文化的功能1．导向功能2．凝聚功能3．约束功能4．激励功能5．辐射功能 （三）组织文化的类型人文关怀型 高度归属型 相互同意型传统习惯型 依赖型 规避型反对型 权力取向型 内部竞争型力求至善型 成就取向型 自我实现型 第2节 我国卫生系统的组织管理 一、卫生工作的组织目标  我国卫生工作的组织目标是构建从中央到地方的卫生组织系统，做好医疗、疾病预防、健康保健、医学教育和科研工作有效进行，保障人民健康，提高人口素质。 二、卫生组织系统的分类 （一）卫生行政组织（二）卫生事业组织（三）群众性卫生组织 三、各级卫生行政部门护理管理组织机构 国务院 省市自治区人民政府 地市州人民 政府 市区县人民 政府 乡政府、 街道办事处 卫生部 医政司护理处 卫生局 医政科 护理专干 市区县护理学会 市区县医院护理部 地市州护理学会 综合医院 专科医院护理部 省级护理学会 综合医院、专科医院护理部 护理专业技术管理委员会 中华护理学会 卫生部护理中心 卫生局 医政股 护理专干 卫生厅 医政处 护理专干 乡镇、街道医院护士长 四、医院内护理组织系统 总护士长 儿科 护士长 妇产科 护士长 外科 护士长 内科 护士长 门诊 护士长 五、护理部的地位、作用和职能（一）护理部的地位（二）护理部的作用（三）护理部的职能 1.参谋职能  2.决策职能 3.组织指挥职能  4.协调沟通职能 结束 第3章 组织职能与护理管理应用 组织是管理的一项的基本职能，是管理过程中不可或缺的手段，也是社会分工的产物。组织理论主要就是研究如何合理、有效地进行分工，包括业务工作的分工、工作量的分配、职责和权限的划分，以及分工之后的配合、协作关系等等。 第1节 概述一、 组织的概念、原则与作用 组织的名词性概念：组织是人们为了实现某一特定的目标而形成的系统集合。 组织的动词性概念：是人们为了实现特定目标，科学合理地整合和统筹安排人力、物力、财力的活动，包括动态组织和静态组织。 组织的含义:从本质上来说组织是人们为了实现共同的目标而采用的一种手段或工具，是按照一定目的和程序而组成的一种权责角色结构。  组织的基本要素 ◆人 ◆目标 ◆结构 四个重要概念（1）职权（Authority）（2）职责（Responsibility）（3）负责（Accountability）（4）组织系统图(Organizational Chart) 组织的类型正式组织（formal organization）非正式组织(informal organization) 正式组织:是为了实现组织目标，有目的、有意识地设计和建立的各种关系体系，也称为显结构。其组织结构、成员的权力和义务都由上一级管理部门确定，并且一般有组织系统图、组织章程、职位及工作标准说明的文件。 正式组织三个基本要素协作的意愿、共同的目标、信息的联系 正式组织有五个基本特点  一是有明确的组织宗旨和共同目标 二是有明确的信息沟通与协调系统 三是有正式的机构编制和领导权力 四是有完善的规章制度和管理体制 五是有明确的角色关系和专业分工 非正式组织:是一种产生于同工作有关的联系并从而形成一定的看法、习惯和准则的