《旅行社经典案例》课件.pptVIP

转向实体旅游开发 　　依托所在集团的财力、人力、资源优势，走多元化经营之路也是重庆部分旅行社一路向前的重要因素。 　　“今年总体情况还不错。”重庆森林国际旅行社有限公司总经理刘铭透露，依托控股公司———四川长江林业集团的强大财力和资源优势，该旅行社已逐步摆脱传统旅游业易受外界因素影响的束缚，转向实体旅游开发，帮助企业度过危机。 　　刘铭介绍，除继续做一些传统旅游操作业务外，公司将重心转移到了实体旅游开发上。如在四川西昌投资兴建了疗养院，将疗养院内的招待所升级为三星宾馆，并推出了“月城西昌、魅力之都”旅游线路；通过参股的方式，与重庆石柱千叶草场、黄水森林公园等景区以及部分景区内的酒店签订合作协议，充分利用已有的资源优势推出相关线路。“自身占有了资源，有利于传统旅游业务的开展。仅黄水—石柱一线每周就组客600—700人。” 　　 据了解，为增强企业抗风险能力，壮大企业实力，重庆不少旅行社都积极开办“副业”，通过多元化经营来抵御寒流的袭击。重庆蓝桥旅行社开办了旅游车修理公司，重庆飞扬旅行社办起了旅游软件公司，重庆黄金假期国际旅行社有限公司开辟高尔夫旅游新市场，开办了中国西部第一家日语网站，重庆新世纪国旅发展成为集船、社于一体的大型旅游集团，重庆中旅、重庆海外也已经由单一的旅行社转向经营景区、度假中心、交通运输等业务为一体的旅游集团。 　　重庆业内专家分析，根据自身实际情况走多元化经营之路，有助于重庆旅行社行业“危”中得“机”，在逆境中提升市场竞争力，壮大企业实力。 案例思考： 1、旅行社为何要进行多元化经营？ 2、旅行社如何才能在多元化经营中获利？ 项目背景 由于旅行社行业进入壁垒不高，随着中国入世，业内竞争更加激烈，而旅行社抢先一步选择垄断不可再生的旅游资源，不失为一种颇有见地的新思路。旅行社企业进入景观经营，实质上就是通过纵向一体化，实现多元化经营；而旅游业的逐步对外开放，景区经营同样也对外资产生了强大的吸引力。 天津”方舟“买断黄山景区30年经营权 天津市方舟旅行社斥资1亿人民币，买断著名的黄山城区内屯溪老街以及新安江屯溪城区中心段30年的经营权，如此大手笔’买景区”的行为在全国尚属首例。吃螃蟹”的方舟旅行社的老总徐挺介绍，此次是旅行社同当地政府合作，组成开发公司，按照市场规律联合开发这两个旅游资源。旅行社前三期投入1亿元，占公司80%的股份，获得了经营30年的经营权限。 旅行社在买断新安江屯溪城区中心段景区30年的经营权后，将在江上进行独家经营，再现当年的“秦淮风光”。据方舟旅行社保守估计，仅屯溪老街今后每年的纯收入不会少于1000万元，其中包括门票收入，开发景区收入等。 案例思考： 1、方舟旅行社为何要化那么大资金买断景区经营权？ 2、从此案例中，你得到什么启发？ 教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 感恩 父母 天冷时，是他们给你送来温暖 有时，他们会对我们发火 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教