广州al鞋业有限公司发展战略分析-analysis of development strategy of guangzhou al footwear co., ltd..docx
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广州al鞋业有限公司发展战略分析-analysis of development strategy of guangzhou al footwear co., ltd.
1绪论1.1研究目的和意义研究背景中国作为世界上人口最多的国家,劳动力资源最为丰富的,劳动力密集型产业在世界上有着绝对的竞争优势。经过30多年的改革开放,中国已经发展成为世界上的第一制造业大国。在中国境内生产、制造的产品在国际市场上的占有率越来越高,表现出强劲的竞争力。20世纪80年代以来,因鞋类生产占用的劳动力多、劳动力成本不断增加、利润空间严重压缩等原因,世界鞋类制造业发生了多次转移,目前中国成了世界制鞋业的转移目的地。我国的制鞋产业以我国快速发展的经济为依托,发展非常迅猛,形成了各具特色的四大鞋类生产基地,分别在广东、浙江、福建和四川,年度鞋类产量高居世界首位[1],出口量也占据着世界首位,鞋类产品成为我国具有国际竞争力的重要的传统商品之一。加入WTO以后,我国经济与世界经济迅速一体化,进出口贸易也与世界一体化,国外的各种进口配额、数量限制逐渐放开,我国鞋类面临的总体出口形势较好,我国制鞋企业面临着良好的发展机遇。挑战与机遇并存,我国制鞋业在面临机会的同时也面临着来自世界其它国家和地区制鞋业的激烈的、更加强有力的竞争:世界鞋业传统强国,如意大利、西班牙、葡萄牙等,仍然在世界高档鞋领域中占据着绝对的优势;东盟的越南、印度、印度尼西亚、泰国等以及巴西、墨西哥等发展中国家的低档鞋与我国鞋业争夺着国际市场。在国内市场上,我国经济快速发展,居民消费水平提升,对鞋类的需求量和层次均有的升,鞋类消费市场潜力巨大。世界著名鞋类品牌进入我国,加剧着国内鞋业的在国内市场上的竞争,同时随着劳动力成本的上升和产业升级,我国制鞋产业出现了向劳动力成本更低廉的地区转移的趋势,面临着产业大洗牌,制鞋企业面临的发展潜力大,压力也越来越大。市场就是竞争,谁拥有更大的竞争力,谁就越有可能占领更多的市场份额并获得更多的利益。AL公司是否具有足够的竞争力在国内、国际市场上占有一席之地呢?AL公司在如此在复杂、竞争激烈的国际、国内市场上存活下来?因此,如何认清自身的优劣势,发现外部环境的机会与威胁,制定符合自身实际能力的发展战略显得尤其重要。研究意义鞋业作为劳动密集性产业,在我国产业发展的初期,为我国贸易出口发展和制造业的发展上起过重要作用,为我国贸易占据世界重要位置作出了贡献。但着我国经济的深入发展和产业转型,制鞋业面临着结构调整和产业转移的压力。AL公司在国外市场上具有一定的运作经验,但也存着问题,特别是经济危机的阴影下,消费者因收入下降,需求趋于保守,国家间出于贸易保护,纷纷出台了许多针对鞋类进口的限制措施。AL公司一直着眼于国外市场,在国内市场上起步较晚,国内市场运作还不成熟,处于起步阶段。在这种国内外形势下,我们将企业战略管理基本理论运用于企业战略管理实践,运用SWOT分析法等工具,分析AL公司所面临的外部环境的机会与威胁和公司内部环境的优劣势,据此制定AL公司的战略目标、基本战略和实施战略的保障措施。本研究有利于AL公司的持续发展。1.2理论综述“企业战略”是随着社会经济发展和产业革命而逐渐形成的,企业战略管理理论经历了几个发展阶段,形成了不同的流派[2]。企业战略管理主要关注的是对企业发展有全局性、长远性影响的重大问题。因此,企业战略研究具有非常重要的现实意义[3]。通常意义上,企业战略管理包含着四个关键要素:战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整。在现代企业战略规划中,波特五力模型、SWOT分析模型等工具运用十分普遍。1.2.1战略基本概念“战略”的概念有很多种,国内外学者对其进行了研究,提出了许多见解,在此简要归纳。1)西方学者对“战略”的定义在战略理论发展的长河中,西方学者作出了不朽的贡献,迈克尔·波特、安索夫等对战略理论进行了卓有成效的研究,给出了见解独到的定义[4][5]。见表1-1:表1-1西方学者关于战略的不同定义2)国内学者对“战略”的定义近几十年来,我国学者对战略研究给予了高度关注,提出了有自己特色的定义[11]。见表1-2:表1-2国内学者关于战略的不同定义国内外学者对“战略”定义的表述虽有差异,但其本质都包含经营环境的分析、发展趋势的预测、远景目标的制定、实现远景目标的轨迹和制定战略策略等要素。因此,我们可以将企业战略定义为:根据宏观政策和市场状况,充分评估自身的资源条件,通过分析、判断、预测,设立企业的远景目标,并对实现远景目标的发展路径进行总体性、指导性的规划。1.2.2战略理论的分类企业战略理论从20世纪30年代萌芽,到60年代开始形成企业战略理论框架,直至发展到现在,共经历了四个发展阶段[12]。见表1-3:表1-3战略理论发展四阶段企业战略理论发展的四个阶段虽然是根据发展的先后顺序划分的,但这四个阶段不是简单地一个理论取代另一个理论,而是新的理论阶段是在旧的理论阶段的基础上发展起来的,是新理论对原有理论的有益的
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