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材料现场管理在路面施工中重要性 　　摘要：众所周知，工程成本主要由人、材、机三部分组成，而材料费在工程成本中占很大比例，可见要降低工程成本，就必须提高材料管理水平，为此结合目前实际情况，就把好材料关、采购关、质量关、用量关、储存保管关等制定了一些方案以着手落实。 　　关键词：材料管理；高速公路；路面施工；重要性 　　Abstract: as we all know, engineering cost, material, mainly by machine three parts, and the cost of raw materials in the engineering cost accounting for a large proportion, visible to reduce project costs, we must improve the material management level, so combining the actual situation, good material, 采购关, quality, shut off, storage BaoGuanGuan dosage and established some plan to begin to carry out. 　　Key words: material management; Highways; and Pavement construction; importance 　　 　　 　　中图分类号：U412.36+6文献标识码：A 文章编号： 　　在目前省内高速公路建设“三纵、十一横、十一环、十一条线”的大好形势下，由我公司承接的河运段高速公路，本项目建设是实施山西高速公路网规划、完善交通网络、提升区域公路服务务水平的需要；是沟通、联络国家高速公路，增强路网通达性和高速公路覆盖程度的需要；是统筹黄河新三角区域经济，提升其经济发展速度的需要；同时对开发沿黄流域文化资源，改善旅游交通条件有重要意义。因此我项目部从成本着手，狠抓材料管理，在材料管理方面寻求突破口，并在保证质量的情况下，最终实现效益最大化。 　　1把好材料计划数量关 　　要求项目部制定详细的材料需求总计划、月计划、周计划，材料员根据使用计划通知单、资金使用计划做好采购计划，若有变更工程，要求工程部及时制定详细的变更工程材料计划，而且书面通知材料员。 　　2把好材料采购关 　　材料采购管理是材料管理的第一关，材料采购实行透明采购，防止材料采购人员暗箱操作、抬高材料价格、索要高额回扣、增加材料采购成本，杜绝质次价高的材料进入工地，防止质量事故的损失。 　　众所周知，高速公路施工中材料费用几乎占工程成本的60％左右，若对工程施工用材料，这一块影响整体施工成本没有充分认识到位的话，将使本来就很微薄的利润由于材料进货控制不严而流失。 　　为此，我们先计划执行类似公开招标采购工作的办法，由项目经理部成立小组，按照公开、公平、公正的原则进行评比，最终确定合格供方后，签订供应合同，从而实现规范化运作，这样既以最低的价格采购到最优的材料，同时：①避免项目材料采购人员的劳动强度和采购人员对市场了解不足的缺陷，减少了人为的材料采购价格的出入，提高了工作效率，降低了采购成本；②可以促进项目材料管理工作，增强材料采购的透明度，防止材料采购过程中的一些不良现象，防止暗箱操作；③材料招标采购工作符合精细管理和低成本战略的要求，降低材料采购中一些人为的采购风险，形成一种良好的竞争氛围。 　　但也不能忽视在采购前期仍需加大工作力度，尤其要对某些类型的材料提前进行更深入的市场调查，做到货比三家，保证以最好质量、最低价格、最经济便捷的供货单位购进。 　　3把好材料质量关 　　合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，就能确保公路工程质量，对公路建设常用的钢材、水泥、粉煤灰、砂、碎石或卵石、砼外加剂、石油沥青、回填土等，首先要知道材料必检的项目，才能对材料合格与否作出准确的判断。 　　为此购置前必须经过质检或试验检测，建立建设质量保证体系，加强合同管理，牢固树立“百年大计、质量第一”的方针。从源头抓起，严格执行国家有关质量检测方面的法律、法规，严格按国家进行试验标准和规程进行工作，确保工程材料质量，为有效地控制工程质量奠定基础，避免返工，造成不必要的浪费。 　　检测合格后严格按照采购计划进行购置。及时办理入库手续和财务结算手续。水泥、木材、钢材、沥青四大材料必须经项目部审核后方可签定合同。 　　材料进场后，认真组织人员层层把关验收。验收人员认真清点、核对材料数量、规格型号，并索取相关材质证书。检验材质是否符合合同规定的要求标准。对残、次、劣货应坚决不予验收入库。