国有煤炭企业激励机制分析——申淮煤电公司宝山煤矿激励机制调查分析与分析-analysis of incentive mechanism of state-owned coal enterprises - investigation, analysis and analysis of incentive mechanism of baoshan coal mine of shenhuai coal and electricity compan.docx

第一章 绪论第一节研究的背景、意义和方法 一、研究的背景煤炭是我国的主体能源，在我国的一次能源生产和消费中所占比重在 70%左右，产 量居世界第一。改革开放以来，作为国民经济传统产业和基础产业的煤炭产业在国民经 济发展中发挥了重要作用，推动着我国经济快速增长和社会进步。随着我国工业化、信 息化、城镇化和农业现代化的深入推进，煤炭需求将有新的增长。随着国民经济的快速 发展，煤炭工业自身发展也取得了巨大的成就，生产技术水平大幅提升，机械化程度大 幅提高，国有大型煤炭企业实现了装备现代化、管理信息化。大型煤炭基地建设稳步推 进，大型煤炭企业集团快速发展，淘汰落后产能成效显著，安全生产形势持续好转，科 技创新能力进一步增强，资源综合利用、/hcenter/index.htm?page=1020170环境保护及循环经济取得新进展。但煤矿企业 在技术研究和实践能力大大提高的同时，煤炭企业的人力资源管理创新进步不大，特别 是激励机制仍然停留在以计划经济时期为主导的管理模式，比较原则和粗放，缺乏创新， 激励方式和手段片面、单一、老套，仍然主要采用物质刺激和制度约束，评价体系不健 全，评价过程不透明，激励效应日趋降低，弊端日渐显现，不能有效地调动、激发员工 的积极性和创造性，难以满足煤炭企业的长远发展。二、研究的意义在经济发展过程中，劳动分工与交易的出现带来了激励的问题。激励理论是行为科 学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学认为，人的 动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人们的内心活动，激发、驱 动和强化人的行为。哈佛大学威廉·詹姆士研究表明，在没有激励措施下，员工一般仅 能发挥工作能力的 20%-30%，而当他受到激励后，其工作能力可以提升到 80%-90%，所 发挥的作用相当于激励前的 3-4 倍。日本丰田公司采取激励措施后，结果仅在 1983 年一年，员工提出 165 万条建议，它为公司带来了 900 亿日元利润，相当于当年总利润的 18%。三、研究方法本文以激励相关理论为依据，选择宝山煤矿作为研究模板，通过大量调查、实证研 究及现场走访，分析宝山煤矿激励效果低下的原因，科学制定适合宝山煤矿员工的有效国有煤炭企业激励机制研究第一章 绪论激励机制，并提出了建设性的意见。本文主要采用以下方法： 一、理论联系实际的方法 在研究宝山煤矿员工激励问题的过程中，以内容激励理论、过程激励理论等相关激励理论为依据，结合宝山煤矿目前的实际情况，对激励理论知识的进行了理论联系实际 的初步有效。分析宝山煤矿员工激励存在的关键问题，依照具体情况提出相应的建议， 从而制定新的激励机制，大大提高员工的工作积极性和实践创新能力，增强企业核心竞 争力，提高组织绩效，进而给员工谋取价值最大化的福利，并给企业带来相当可观的经 济效益，也为社会创造更多的就业机会，最终达到员工、企业、社会三方共赢的目的。二、问卷调查法 如果要准确了解宝山煤矿员工激励现状，必须要深入现场进行详细深入的了解和现场调查。首先，结合宝山煤矿员工结构及行业特点，针对员工需求设计相匹配的调查问 卷，然后选择调查对象，分发问卷，回收和审查问卷，组织开展细致的的调查，获取第 一手资料，充分了解员工激励现状。其次，/wiki/%E7%BB%9F%E8%AE%A1%E5%88%86%E6%9E%90对问卷调查结果进行详实的统计分析和理论 研究，进而得出宝山煤矿提高激励效果的有效途径。三、访谈调查法 为了进一步了解宝山煤矿的激励机制情况，除了设计问卷调查外，本次调研还深入一线单位、机关科室进行了大量的调查访问，就员工关心的激励问题进行了深入的交流 和访谈。同时，查阅了该矿有关管理制度、薪酬分配、员工培训、职业安全与健康保障、 企业文化建设等方面的大量原始资料，对宝山煤矿员工激励机制建立和执行效果以及员 工的需求进行了全面的了解。第二节论文结构框架本研究课题以完善和改进企业的激励机制为目的，以国内外先进的激励理论为依 据，通过对宝山煤矿目前的激励现状开展深入的调查、分析，找出目前企业激励机制存 在的问题，运用先进的理论作为指导，对宝山煤矿如何对目前的激励机制进行改进做出 了建设性意见。本文主要分为两个部分，第一部分（第一章、第二章）主要说明本次研究的背景、 意义和方法，并对国内外有关激励理论进行了简单的概述。第二部分（第三章、第四章、 第五章）重点以宝山煤矿为研究对象，对宝山煤矿的激励情况进行了全面细致的调查， 并根据调查结果进行深入的分析，以国内外先进的激励理论为指导，指出该矿在激励方 面存在的缺陷和不足，并从薪酬管理、奖惩机制、员工培训与职业发展、职业安全与健 康、企业文化建设五个方面提出了具体的解决方案。本文基本框架见图 1-1图 1-1：论文框架结构第二章 相关理